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為什么說華為是狼性文化,都說華為企業(yè)文化是狼性文化( 二 )

據(jù)中興Mobily運維項目組統(tǒng)計,每年項目中每個站點被盜的電池和油機高達300萬美元 。由于這些盜竊事件,現(xiàn)場的電力供應(yīng)受到很大影響,給運維項目的實施帶來了很大的困難和挑戰(zhàn) 。這似乎才是盜竊的真正目的?或者只是狼競爭的一種手段 ?!袄恰钡娜A為,一直備受關(guān)注和爭議 。為了對付這只“狼”,它的競爭對手養(yǎng)成了良好的習慣,比如投標時使用疑兵,怕突發(fā)車禍;高層次客戶拜訪會見客戶時,肯定會準備備用車輛,怕無意中耽誤會見時間等 。

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