為什么初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大太快會導(dǎo)致失敗？（例如 ， 在一個(gè)大投資回合之后）？
最大的原因不在于規(guī)模擴(kuò)大的太快 ， 而是在于管理和財(cái)力能否跟得上 。至于產(chǎn)品 ， 如果能獲得首輪投資 ， 至少說明你的產(chǎn)品當(dāng)前有投資價(jià)值 。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)立初期基本上都是人少 ， 錢少 ， 規(guī)章制度卻 ， 流程不完善 ， 市場定位不清晰 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃模糊 。這樣的企業(yè)基本上是學(xué)著別人的樣做 ， 摸著石頭過河 。運(yùn)氣好 ， 成功！運(yùn)氣不好 ， 失?。∵@時(shí)的企業(yè)最大的問題就是管理 。
人少的時(shí)候可以人治 ， 但快速擴(kuò)張導(dǎo)致人多的時(shí)候呢？還是人治就亂套了 。每個(gè)人的管理能力都不同 ， 有的人可以管好10個(gè)人 ， 有的能管好20個(gè) ， 但誰都不敢說能管好100個(gè)人 ， 人多了只能靠制度管理 。否則招進(jìn)來一批員工和中層鬧矛盾 ， 新招進(jìn)來的中層又和高層鬧矛盾 ， 新招來的高管又和董事會 ， 股東會鬧矛盾 ， 這個(gè)企業(yè)不完蛋才怪 。
畢竟大老板也不是都有這么豐富的人脈和手來滿足擴(kuò)張的需要 。新員工不認(rèn)同企業(yè)文化或貪圖個(gè)人利益甚至沒有職業(yè)道德 。用人治 ， 制度不完善 ， 肯定會造成很多內(nèi)耗 ， 甚至?xí)哑髽I(yè)的精力耗死 。這在海外分支機(jī)構(gòu)尤為明顯 ， 新員工得不到足夠的規(guī)章制度的約束 ， 也無法進(jìn)行有效的監(jiān)督和審計(jì) 。最后他們還得讓總部背鍋 ， 鍋稍微大一點(diǎn) ， 小總部就被壓死了 。
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