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網(wǎng)購創(chuàng)新在哪里,實體經(jīng)濟遭受網(wǎng)購毀滅性打擊

云知道毀滅性

選擇加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新(終身制)助理教授OlekesiyOsiyevskyy在復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明與社區(qū)研究院年度論壇上的演講中的一段摘錄來回答這個問題 。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境 。事實上，真正的困境是四面楚歌 。
故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

網(wǎng)購創(chuàng)新在哪里,實體經(jīng)濟遭受網(wǎng)購毀滅性打擊


故宮歷史悠久極具文化內(nèi)涵，本身就是一個極具影響力的大IP 。傳統(tǒng)運營模式是門票?線下紀(jì)念品銷售模式，創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個維度：一、將紀(jì)念品變更成實用品 。商品不乏口紅、首飾、手辦等符合當(dāng)下年輕人的消費品，商品更加豐富精細(xì)，更符合消費趨勢，商品更多是優(yōu)選國內(nèi)知名制造商進行代工，如故宮與華熙生物聯(lián)合出品的系列口紅，從外形設(shè)計到產(chǎn)品質(zhì)量均得到消費者的熱捧，
都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？
摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題 。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過創(chuàng)新的困境，其實真正的困境是四面楚歌，那就是在大部分動蕩的情景之下，管理者本能的反應(yīng)不是創(chuàng)新、不是大跨步地找那些標(biāo)新立異的解決方案，而是進行漸進地效率的提升、做一些習(xí)以為常的事情，這是第一個方面 。
【網(wǎng)購創(chuàng)新在哪里,實體經(jīng)濟遭受網(wǎng)購毀滅性打擊】而習(xí)以為常的小修小補的技改是改變不了被滅絕的命運的，真的是能夠突破這個命運的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規(guī)的創(chuàng)造和創(chuàng)新，但并不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃 。大公司可以向投資銀行學(xué)習(xí)，風(fēng)險投資者投資企業(yè)有一個非常重要的原則，那就是數(shù)量出質(zhì)量，投大量的企業(yè)，只要有一個存活就贏了，大公司首先可以從這個角度來看怎么走出創(chuàng)新的困境的問題 。
實踐中，我們還是有解決的方案的，例如，一種是增加企業(yè)內(nèi)部的變化差，不是所有的人都做同樣的事 。我們看到當(dāng)這些變化差增大的時候，它有可能會出現(xiàn)一些意想不到的結(jié)果，另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個可以控制的創(chuàng)新創(chuàng)造的流程 。什么樣的企業(yè)沒有辦法通過增加變化差來獲得增長的機會？這種企業(yè)往往是在開董事會的時候，洋洋灑灑列了十條要進行改革的措施，最后一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意，
如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機會，從文化、思維的角度可以做的一小步 。如果公司有這三方面的設(shè)計——促進新的主意產(chǎn)生的機制；新主意產(chǎn)生之后，有相關(guān)的機制能夠承接下來，進入到探索的階段；新的主意探索之后可執(zhí)行——就可以達到增加變化差，找到新的成長機會這樣的方向，
另外一個尋找機會的方式方法就是順應(yīng)趨勢 。什么樣的趨勢我們需要關(guān)注？從技術(shù)的角度來說，關(guān)注專業(yè)的研究機構(gòu)發(fā)布的技術(shù)趨勢報告，比如區(qū)塊鏈的技術(shù)，幾年前的關(guān)注度怎么樣，現(xiàn)在又怎么樣 。因為不光有技術(shù)，還需要社會關(guān)注度，二者結(jié)合才能推動商業(yè)機會的進程，所以順應(yīng)趨勢，關(guān)注趨勢，這是在實踐中可以遵守的基本規(guī)則 。如何選擇被刺激出來的新主意有度思考是讓我們看到整個公司的創(chuàng)造創(chuàng)新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現(xiàn)象，然后首先去解決瓶頸現(xiàn)象，
目前，實體經(jīng)濟遭受網(wǎng)購毀滅性打擊，出路到底在哪里？
實體經(jīng)濟是什么?我才疏學(xué)淺，只知道一個個商場不屬于實體經(jīng)濟，一個個門店不屬于實體經(jīng)濟，批發(fā)市場更不是實體經(jīng)濟！實體經(jīng)濟是一個個工廠，一片片農(nóng)田，一座座牧場，更是一個個小作坊！門店和商場這些二道販子，說是服務(wù)業(yè)都抬舉它們，最貼切的說法應(yīng)該是它們屬于房地產(chǎn)行業(yè)，靠敲骨吸髓去推動房地產(chǎn)資產(chǎn)回流，搞高端商場更是如此，一個個房地產(chǎn)商資金回流的途徑而已 。

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