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贏得值法，33贏得值法作為一項先進的項目管理技術可以用來綜合分析和控制

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1，33贏得值法作為一項先進的項目管理技術可以用來綜合分析和控制進度和費用 。答案D支持一下感覺挺不錯的

贏得值法，33贏得值法作為一項先進的項目管理技術可以用來綜合分析和控制


2，請教贏得值法參數分析BCWP-ACWP（已完工作預算費用-已完工作實際費用）小于0，說明，錢多花了，即投入超前；錢多花了，還有效率嗎？效率低 。反之BCWP-BCWS（已完工作預算費用-計劃工作預算費用）小于0，說明，進度遲了 。反之 。BCWP-ACWP（已完工作預算費用-已完工作實際費用）小于0，說明，錢多花了，即投入超前；錢多花了，還有效率嗎？效率低 。反之BCWP-BCWS（已完工作預算費用-計劃工作預算費用）小于0，說明，進度遲了 。反之 。
贏得值法，33贏得值法作為一項先進的項目管理技術可以用來綜合分析和控制


3，贏得值法的基本參數 1、已完工作預算費用已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或贏得值（EV，Earned Value））是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值 。已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價2、計劃工作預算費用　計劃工作預算費用，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或計劃費用（PV，Plan Value），即根據進度計劃，在某一時刻應該完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變 。計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價3、已完工作實際費用已完成工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)或實際成本（AC，Actual Cost），即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額 。已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價【贏得值法，33贏得值法作為一項先進的項目管理技術可以用來綜合分析和控制】
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4，贏得值法的費用偏差類型 Ⅰ、 費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象 。Ⅱ、 費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益Ⅲ、工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實際需要確定 。Ⅴ、 工期提前且費用節(jié)約 。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施 。1.費用超支并且進度落后是第一類偏差,是重點控制對象 。2.費用超支、進度超前;費用節(jié)省、進度滯后,這兩種情況均屬于第二類 。應分別根據費用超支數額和進度超前帶來的收益;費用節(jié)省數額和進度滯后帶來的不力影響,分別做出比較 。如果該兩種情況費用超支、費用節(jié)省分別對應的進度超前、進度滯后,兩者相差不大的話,可不必調整 。表示目前的費用--進度控制處于可控狀態(tài),是允許的 。3.費用節(jié)省、進度超前是最理想狀況,是應該努力做好的方向 。但是,這種情況往往是費用--進度計劃編制不合理,目標制定標準較低,較容易實現 。當然,不排除是施工組織良好,勞動力和施工機具等充分發(fā)揮最大效能,工程施工中組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施運用非常得當 。天時、地利、人和等主觀和客觀條件都具備 。是一種理想狀況,也是項目“費用--進度管理”追求的最終目標 。5，贏得值法計算 費用偏差=4500*80-4500*78=9000進度偏差=4500*80-4000*80=40000費用績效指數用進度偏差相減的兩個想除就行進度績效指數同上··進度提前、費用節(jié)支1、費用偏差 cv（cost variance)費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用cv=bcwp-acwp或 cv=ev-ac當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用 。2、進度偏差 sv（schedule variance)進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用sv=bcwp-bcws 或 sv=ev-pv當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度 。3、費用績效指數 cpi費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用cpi=bcwp/acwp 或 cpi=ev/ac當費用績效指數<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用 。4、進度績效指數 spi進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用spi=bcwp/bcws或 spi=ev/pv當進度績效指數<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度落后；當進度績效指數>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快 。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并以此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃 。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性 。如同樣是20萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的 。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析 。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應用 。贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發(fā)現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前 。相反，當我們發(fā)現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省還是由于進度拖延 。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執(zhí)行效果 。6，贏得值原理的內容 彈性冗余原理，包括下列主要內容：1、必須考慮勞動者體質的強弱，使勞動強度具有彈性 。2、必須考慮勞動者智力的差異，使勞動分工具有彈性 。3、必須考慮勞動者年齡、性別的差異，使勞動時間有適度的彈性 。4、必須考慮勞動者性格、氣質的差異，使工作定額有適度彈性 。5、必須考慮行業(yè)的差異，使工作負荷有彈性 。6、必須重視對積極彈性的研究，努力創(chuàng)造一個有利于促進勞動者身心健康，提高勞動效能的工作環(huán)境，要注意防止和克服管理中的消極彈性贏得值原理（evc—earned value concept）是國際通行項目管理模式的理論基礎，也是對工程項目費用/進度執(zhí)行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術 。贏得值原理可以用一幅有三條曲線組成的圖形來說明 。第一條曲線叫做bcws，即計劃工作量的預算值曲線，簡稱計劃值曲線 。bcws曲線是綜合進度計劃和預算費用后得出的 。它的含義是將項目的計劃消耗資源預算，包括全部費用要素（如人工時、設備、材料和其他費用等），在計劃的周期內按月進行分配，然后逐月累加，即生成了整個項目的bcws曲線 。這條曲線是項目控制的基準曲線，是在項目開始后用批準的控制估算值建立的 。第二條曲線叫做bcwp曲線，即已完工作量的預算值曲線，亦稱贏得值曲線 。bcwp曲線的含義是，按月統(tǒng)計已完工作量，并將此已完工作量的值乘以預算單價，逐月累加，即生成贏得值曲線 。贏得值的統(tǒng)計也可以用預算值乘以已完工作的里程碑加權百分數得出 。贏得值與實際消耗的人工時或實際消耗的費用無關，它是用預算值或單價來計算已完工作量所取得的實物進展的值，是測量項目實際進展所取得的績效的尺度 。第三條曲線叫做acwp曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線 。acwp的含義是，對應已完工作量實際上消耗的費用，逐項記錄實際消耗的費用并逐月累加，即可生成這條實耗值曲線 。費用/進度綜合控制的bcwp和acwp值應每月監(jiān)測和報告一次 。圖中當前時間是指檢測當月的時間 。當前時間的bcwp和acwp值是檢測當月統(tǒng)計并累計得出的值 。通過圖中bcws、bcwp 、acwp三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況 。將bcwp與bcws做對比，由于兩者均以預算值作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出項目進展的進度差異（sv） 。sv = bcwp – bcws sv=0，表示項目實際進度與計劃進度相符； sv>0，表示進度提前； sv<0，表示進度拖后 。將bcwp與acwp做對比，由于兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出項目進展的費用差異（cv） 。cv = bcwp – acwp cv=0，表示實際消耗費用與預算費用相符； cv>0，表示實際消耗費用低于預算； cv<0，表示實際消耗費用超預算 。7，贏得值法 如何判斷效率高低 已完工作預算費用-已完工作實際費用，若費用偏差cv＞0，則說明費用控制較好，但不能說效率較高 。這樣較為片面，還要結合SV=BCWP-BCWS來分析，結合進度偏差更能說明問題，費用偏差因為工程量都是一樣的，只是單價不同而與，進度偏差是工程進度問題，單價是一個數，只有把費用偏差和進度偏差結合起來，才能正確的、全面的評價效率高低 。擴展資料：評價指標1、費用偏差 CV（Cost Variance)費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用 。2、進度偏差 SV（Schedule Variance)進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度 。3、費用績效指數 CPI費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC當費用績效指數<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用 。4、進度績效指數 SPI進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV當進度績效指數<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度落后；當進度績效指數>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快 。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并以此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃 。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性 。如同樣是20萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的 。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析 。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應用 。贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發(fā)現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前 。相反，當我們發(fā)現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省還是由于進度拖延 。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執(zhí)行效果 。費用偏差類型Ⅰ、 費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象 。Ⅱ、 費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益Ⅲ、工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實際需要確定 。Ⅳ、 工期提前且費用節(jié)約 。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施 。參考資料來源：搜狗百科--贏得值法已完工作預算費用-已完工作實際費用，若費用偏差cv＞0，則說明費用控制較好，但不能說效率較高，這樣較為片面，我們還要結合SV=BCWP-BCWS來分析，結合進度偏差更能說明問題，費用偏差因為工程量都是一樣的，只是單價不同而與，進度偏差是工程進度問題，單價是一個數，只有把費用偏差和進度偏差結合起來，才能正確的、全面的評價效率高低 。cv大于零，項目運行節(jié)支，這時不比考慮sv了，效率肯定高;當cv小于零時，說明項目超支，如果這時sv大于零了，說明進度超前了，這時候也是效率高，如果你cv小于零，sv還小于零，等于拿了錢不干事，效率肯定低 。綜合考慮 。只看CV（費用偏差）=BCWP-ACWP,若CV>0，則效率高；若CV<0,則效率低 。剛研究出來，呵呵！CV，SV都<0則效率低，否則就是效率高8，AQL抽檢標準對照表AQL抽檢標準對照表如圖所示：AQL抽檢步驟：查看檢驗標準，一個完整的檢驗項目應包含3個要素：批量數、檢驗水平、AQL值 。舉例：某檢驗項目批量數20個，按一般檢驗水平II，AQL值分別按2.5/1.5/0.25 。1、首先，依據批量數以及檢驗水平，查看樣本量字碼，20個按一般檢驗水平II，對應的樣本量字碼為 C。3、然后先看AQL值2.5時，如何選定抽樣方案 。查看抽樣方案表，找到左側樣本量字碼“C”，以及上面接收質量限(AQL)2“2.5”，如紅色圈所示 。再找到兩者的交點處，交點處為“01”（藍色圈所示），則抽樣的樣本量即為本行對應的樣本量“5”（表頭藍色圈所示） 。因此，批量20個，按一般檢驗水平II，AQL值2.5時，抽樣方案為：抽檢5個，0收1拒 。4、再來看AQL值1.0時的抽樣方案 。同樣的，找到左側“C”與上面“1.0”，查找兩者交點，這時候發(fā)現，交點處是向下的箭頭！這里不一樣了，請看表格下面?zhèn)渥ⅲ合蛳录^表示“使用箭頭下面的第一個抽樣方案” 。順著箭頭，找到第一個數字“0 1”（藍色圈），接著看下一步 。5、數字“0 1”往左側查看，找到樣本量“13”（藍色圈），即為本抽樣方案的抽樣數 。因此，批量20個，按一般檢驗水平II，AQL值1.0時，抽樣方案為：抽檢13個，0收1拒 。6、最后來看AQL值為0.25時的抽樣方案 。看表格下方備注：如果樣本量等于或超過批量，則執(zhí)行100%檢驗 。因此，批量20個，按一般檢驗水平II，AQL值1.0時，抽樣方案為：全檢20個，0收1拒 。擴展資料：AQL抽樣檢驗判定抽樣檢驗就是利用抽取的樣本對產品或過程進行檢驗判定 。適用抽樣檢驗適用：1）檢驗對產品是破壞性的；2）測量對象是流程性材料；3）希望節(jié)省單位檢驗費用和時間抽樣方案規(guī)定了每批應檢驗的單位產品數量（樣本量或系列樣本量）和有關批接收準則（包括接收數、拒收數、和判斷規(guī)則等）的一個具體方案 。參考資料：搜狗百科-aql搜一下：AQL抽檢標準對照表？抽樣計劃抽樣檢驗則是查驗制造過程是否正常,若制造過程管制正常,其產品將判為合格.若制造過程不正常,則抽驗結果產品將判為不合格.因此抽樣檢驗是以保證品質為目的,并將檢驗的數據與檢驗規(guī)格比較,如認為合格則驗收;認為不合格則拒收該批產品.1.抽樣術語抽樣:是從群體或送驗批中抽取樣本之謂.批:同樣制品或半制品的集合作為抽查的對象者,稱為批.批量:構成批之單位的所有個數,稱為批量;通常用N來表示.送驗批:送去抽樣檢驗的批,該批稱為送驗批.2. 抽驗抽驗是由送驗批中的產品,抽取少量樣本,予以檢查,而將其檢查的結果與判定基準相比較,以判斷合格批與不合格批.適合抽驗的有:(a) 破壞性試驗者.(b) 允許有某種程度之不良品存在者.(c)欲減少檢驗時間和經費者.(d)欲予生產者品質提高之剌激時.(e)產量大,批量大,連續(xù)生產無法做全數檢驗時.3.單次抽樣與雙次抽樣(A) 單次抽樣:根據一次樣本檢查結果,來決定合格或不合格之形式.例如:3.單次抽樣與雙次抽樣單次抽樣和雙次抽樣的比較:TABLE I—Sample size code letters單 次 正 常 抽 樣 表單 次 加 嚴單 次 減 量抽樣計劃ANSI ZI.4計數值抽檢法,依其送檢批品質的好壞,可采用嚴格檢驗;如品質好之廠商可采用減量檢驗以鼓勵生產者繼續(xù)控制其品質.如品質不好,則采用嚴格檢驗,以刺激生產者改善品質.(I)正常、嚴格與減量檢驗開始檢驗時,均使用正常檢驗,除非負責當局另有其他指示:由正常檢驗轉換為嚴格檢驗 N--T當施行正常檢驗時，如原來檢驗（即在此程序內不包括覆驗批）的連續(xù)五批中，侑兩批拒收，則著手改用嚴格檢驗 。例如第六批，第十批拒收，因為第六、第十兩批是連續(xù)五批中之兩批（1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12……），必須改用嚴格檢驗，換句話說，從第十一批開始使用嚴格檢驗 。（b) 由嚴格檢驗轉換為正常檢驗 T--N當施行嚴格檢驗時，如原來檢驗的連續(xù)五批認為可允許時，則著手改用正常檢驗 。(I)正常、嚴格與減量檢驗(c)由正常檢驗轉換為減量檢驗 N--R當施行正常檢驗時，如能符合下列各項條件，則可著手改用減量檢驗：在最近正常檢驗的十批中（或十批以上，如ANSI ZI.4表VIII備注之說明）其原來檢驗中并無一批被拒收者 。(I)正常、嚴格與減量檢驗(c)由正常檢驗轉換為減量檢驗 N-- R（1）生產率穩(wěn)定者 。（2）負責當局認為減量檢驗為適當者 。(d)由減量檢驗轉換為正常檢驗 R--N當施行減量檢驗時，如在原來檢驗中發(fā)生下列情形之一，則著手改用正常檢驗：（1）有一批被拒收 。（2） 實施減量檢驗時，如未達到允收規(guī)定，則中止此種抽檢，而將送檢批允收，并自下一批開始，恢復正常檢驗 。（3）生產率呈不規(guī)則或停滯者 。（4）在其他情形下，認為恢復正常檢驗為適當者 。(I)正常、嚴格與減量檢驗關系(e)用圖表明正常嚴格與減量檢驗三者之關 系:（II) 檢驗水準檢驗水準是用以決定批量與樣本大小之間的關系 ，所用的檢驗水準，如有特殊的要求條件，應由負責當局指定之 。檢驗水準有：I 、II 、III 三級，列入第ANSI ZI.4表1供一般之用 。除非有特別規(guī)定，都采用II級檢驗水準 。不過無須太高判別力時，可采用I級水準；需要較高判別力時，則采用III級水準 。此外，尚有四種特殊水準：S-1,S-2,S-3,S-4亦列入同表中，這些是適于較小的樣本大小，而容許有較大之抽樣危險率時所用 。注：如指定用S-1至S-4之檢驗水準，必須注意避免與這些檢驗水準不一致的AQL值（III) 不良率及百件缺點數不良率:任何已知數量的制品不良率，為制品中所含有的不良個數，除以制品單位的總數，再乘100 即得：（III) 不良率及百件缺點數(b) 百件缺點數：任何已知數量的制品，其每百件中缺點數，為制品中所含缺點的總數（任何一個 制品單位上可能有一個以上的缺點），除以制品單位的總數再乘100 即得 。（IV) ANSI ZI.4計數值抽樣表抽驗程序選定AQL值決定檢查水準選定樣本代字樣本大小用樣本代字來表示.應用ANSI ZI.4表1查出某一批量及其指定之檢驗水準的樣本代字.(d) 查求抽樣計劃:應用AQL 值及樣本代字,從ANSI ZI.4表II 、III或IV中可查得一個抽樣計劃.若已知AQL 值及樣本代字組合而不能查得抽樣計劃時,則可用表上所指引的其他樣本代字.其所求出的樣本大小是依據新的樣本代字,而非原來的代字.如果這種方法對于不同等級的缺點得到不同的樣本大小,經負責當局指定或認可后,對于各種等級的缺點,可以用相當于最大樣本的樣子代字.又當允許數為0的單次抽樣計劃,經征得負責當局之指定或同意后,可以對指定之AQL值采用允許數為1及其相當的較大樣本的抽樣計劃.抽樣計劃的形式:用選定之AQL值及樣本代字,可以求得數種抽樣形式時,可使用任何一種的形式,無論是單次,雙次抽樣,通常是根據管理難易及平均樣本大小加以比較.不合格之處理抽驗后,如判為不合格,該批可以施行全數檢查,把不良品剔除后,再送去抽驗.實例1加壓于瓶內的5.5kg /cm2 經1分鐘,作通過試驗,須通過批量99.85%方為合格.根據此標準,依ANSI ZI.4抽樣表,試擬定單次抽樣計劃.批量N=22000(解)AQL=0.15%, N=22000查樣本數代字(表1)知批量22000在(10001-35000)中,與II級檢驗水準相交之處,其樣本代字為M根據樣本代字查表II-A,得樣本n=315再查樣本數和AQL=0.15%相交之處,即得Ac=1Re=2實例2洋菇用玻璃瓶之重量應97.45g±5.31g(3oz±oz)但不合于規(guī)定者,不得超過批量之4%,依ANSI ZI.4抽樣表,試擬定其抽樣計劃,批量 N=2000(解)N=2000, AQL=4%查樣本代字知批量2000在(1201-3200)中與II級檢驗水準相交之處,其樣本代字為K.根據樣本數代字K,查表II-A,得樣本數N=125,再查樣本數n=125和AQL=4%相交之處,即得Ac=10,Re=11實例2洋菇用玻璃瓶之重量應97.45g±5.31g(3oz±oz)但不合于規(guī)定者,不得超過批量之4%,依ANSI ZI.4抽樣表,試擬定其抽樣計劃,批量 N=2000實例2 解(解)N=2000, AQL=4%查樣本代字知批量2000在(1201-3200)中與II級檢驗水準相交之處,其樣本代字為K.根據樣本數代字K,查表II-A,得樣本數N=125,再查樣本數n=125和AQL=4%相交之處,即得Ac=10,Re=11實例3洋菇粒狀大小規(guī)格如下:粒狀 菇傘直徑(公厘)中No.3(Medium) 22至29(7/8至11/8寸)假定該批之批量N=40000,某廠欲維持其大小直徑,其品質在一定之標準內,商定AQL=2.5%,依照ANSI ZI.4抽樣表,試擬定單次和雙次抽樣計劃.實例3 解實例4試依下列條件,根據ANSI ZI.4抽樣表,擬定單次抽樣計劃之正常檢驗,嚴格檢驗及減量檢驗,并加以相互比較.N=9800實例4(解)實例4(解)本題的減量檢驗中,允收數Ac=2,拒收數Re=5,這樣的程序有三個可能結果:(1)一到拒收數或超過拒收數,就拒收該批,同時恢復使用正常檢驗.(2)未超過允收數時,就允收該批,并繼續(xù)使用減量檢驗.(3)當缺點數或不良品數超過允收數,但未達到拒收數時,就允收該批,下一批抽檢時,則恢復使用正常檢驗.實例5已知某批的批量N=200,允收水準AQL=0.10百件缺點數,試用ANSI ZI.4正常檢驗,單次抽樣,查出其樣本大小,允收數及拒收數.實例5(解)由ANSI ZI.4表1,一般檢驗水準II,得樣本數代字G查ANSI ZI.4表II-A,樣本數代字G與AQL=0.10,箭頭向下所指出的抽樣計劃,得樣本大小n=125,允收數Ac=0,拒收數Re=l.雙 次 減 量

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