回到問題，為什么一直叫好不叫座？想象一下，一個花粉進入華為手機店，預算4000元買手機 。推薦買榮耀30Pro還是華為P40？一加CEO劉去年在接受羅永浩采訪時也坦言“一加的營銷做得不夠好” 。雖然一加已經連續幾年在全球高端市場排名前五，甚至在印度市場排名第一，但今年一加手機在中國正式推廣 。之前的一加策略是“讓產品說話” 。
一加手機為什么一直“叫好“不”叫座“？
對于“叫好”這件事情，我先要說一下，一加2和一加X可沒那么多叫好聲，一加2機身厚重，拍照糟糕，作為一款2015年旗艦產品，居然還還沒有NFC，這確實沒什么好叫好的 。而一加X就不說了，各方面表現平平，并無可圈可點之處，當然，一加1和一加3/3T確實還不錯 。回到問題，為什么一直叫好不叫座，第一，一加知名度實在太低了，如果不是數碼發燒友，普通大眾基本很少知道這個品牌，就算有一部分人因為韓寒追隨到此，那基數也很小，這注定了一加不會像小米、華為一樣擁有巨大的銷量 。
為什么網絡上很火的一加手機，現實中卻沒有多少人在用？
怎么感覺這個問題隔段時間就出來一次？我來解答一番，實事求是的說，一加在今年以前確實在國內的不太出名，當然這個不太出名分跟誰比，和華為、小米比肯定是名氣沒那么大，這跟一加的體量有關系 。雖然一加已經做到了連續幾年在全球高端市場上的排名達到了前五、印度市場甚至連續排名第一，但在國內一加手機今年才算正式發力做推廣，之前一加的策略就是“讓產品說話”，
雖然個人認同、且佩服，這在國內的營銷環境、大背景下，說實在的挺扯的 。劉作虎的個人堅持某種意義上是一加過去很長時間沒有大范圍破圈的原因之一，一加CEO劉作虎在去年跟羅永浩的訪談里面也坦誠的提到了，“一加的營銷做的不夠好” 。但是在今年，這種情況已經有很大的改觀了，原因則是今年一加不僅在一加9系列新產品上又下了很大的功夫，而且還加大了營銷的力度、花樣，接下來我總結幾個我記住的——1、哈蘇聯名：一加9系列發布之前，一加就舉辦了一個影像溝通會，會上不僅宣布了與哈蘇達成了戰略合作，還公布了幾個一加研發的新技術，同時宣布一加9系列上就會用上「一加，
華為和榮耀是什么關系？為什么去華為店買不到榮耀？
曾經我也傻傻的去華為體驗店看榮耀新手機，但人家店員很干脆的告訴我“我們這里只賣華為，不賣榮耀”，于是我不死心的問到，榮耀哪里有官方店呀？人家再一次很干脆的告訴我，不知道，所以從此我就確定了兩家在線下涇渭分明的操作方式！華為和榮耀是什么關系，兄弟還是父子？華為和榮耀到底是同級還是上下級？這是很多人都想知道的 。
雖然一字之差，但從屬關系和兄弟關系的差別還是挺大的，其實稍微了解一點的都知道，榮耀屬于華為的子公司，雖然榮耀現在獨立運營，但公司架構和發展歷史都是在華為的庇護下成長的 。榮耀一開始華為的一個產品系列，主打線上，對標小米之流，后來華為逐漸成長起來，為了保證兩家的策略不相互影響，干脆把榮耀獨立了，華為手機部不怎么干預，但榮耀終端公司的董事長是華為消費者業務CEO余承東，而榮耀總裁趙明只是榮耀的普通董事 。
這一點也能看出兩家的關系，另外華為的芯片、定制鏡頭、算法、供應鏈等都是華為先出，然后榮耀跟進 。但是今年Nova6、Nova7都能看出在模仿榮耀V30系列和榮耀30系列，說明兩家產品在布局上是統籌安排的，只不過兩家也有一些同價位競爭，類似左右手互博，不管是左手拿錢還是右手拿錢，最終都是進華為公司的腰包，
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