日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

雅虎韓國(guó)為什么上不去,大家都很討厭日本和韓國(guó)

云知道雅虎

為什么雅虎這么失敗 ， 但雅虎日本卻很成功？韓國(guó)不一樣 。日本什么都不依賴韓國(guó) 。韓國(guó)的商品可替代性太強(qiáng) 。韓國(guó)唯一的產(chǎn)品就是泡菜 ， 整容 ， 歐巴 。日本來(lái)了也沒(méi)關(guān)系 。答案是 ， 雅虎日本其實(shí)不是雅虎 。雅虎日本是雅虎和軟銀集團(tuán)于1996年成立的合資公司 。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上 ， 雅虎只有35.5%的股份 ， 軟銀是大股東 。
為什么雅虎會(huì)失??？
謝謝問(wèn)答的邀請(qǐng)！Altaba（俗稱“阿里他爸爸” ， 即Yahoo ， 雅虎）日前宣布 ， 公司將會(huì)清算和解散 ， 并將持有的全部阿里巴巴股份對(duì)外轉(zhuǎn)讓 。這意味著 ， 昔日超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎繼上一次解體后 ， 終于要徹底地消失在世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上 ， 雅虎成立比谷歌還要早接近10年 ， 而且最輝煌的時(shí)候市值超過(guò)了1300億美元 。雅虎曾是我上網(wǎng)的好些第一個(gè) ， 如第一個(gè)電郵、第一個(gè)門戶網(wǎng)站、第一個(gè)搜索網(wǎng)站 ， 楊致遠(yuǎn)是我第一個(gè)崇拜的互聯(lián)網(wǎng)“英雄”曾經(jīng)好像雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)一般 ， 
得知雅虎終于煙消云散 ， 雖然早就做好了心理準(zhǔn)備 ， 知道早晚會(huì)有這一天 ， 不過(guò) ， 依然感慨萬(wàn)分！回到問(wèn)題本身 ， 為什么雅虎會(huì)失?。空f(shuō)來(lái)話長(zhǎng) ， 可以寫一本書 ， 這兒篇幅有限 ， 只能用不禁想起的作家柳青在《創(chuàng)業(yè)史》中的名言：“人生的道路雖然漫長(zhǎng) ， 但要緊處常常只有幾步 ， 特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候”來(lái)點(diǎn)到為止吧你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么更好的意見(jiàn)嗎？歡迎在下方留言討論！ 。
相比美國(guó)雅虎 ， 為什么日本雅虎這么成功？
雅虎是一個(gè)不折不扣的失敗者 ， 曾經(jīng) ， 雅虎是一個(gè)千億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司 ， 它當(dāng)年的地位和現(xiàn)在的facebook、google無(wú)異 ， 后來(lái) ， 卻成為一個(gè)48億美元就出售的公司 ， 淪為棄子 。雅虎的失敗主要是大勢(shì)的錯(cuò)誤 ， 當(dāng)大勢(shì)是搜索引擎的時(shí)候 ， 雅虎卻將資金和精力都?jí)涸诹藘?nèi)容上 ， 從而一蹶不振 ， 為什么雅虎那么失敗 ， 而日本雅虎卻很成功呢？答案是日本雅虎其實(shí)不是雅虎 ， 雅虎日本是由雅虎和日本公司軟銀集團(tuán)1996年合資創(chuàng)建的公司 ， 股權(quán)結(jié)構(gòu)上 ， 雅虎在其中只有35.5%的股權(quán) ， 軟銀則為大股東 。
盡管雅虎在里面股份不低 ， 但并不負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng) ， 其合作形式為雅虎出租其品牌和技術(shù) ， 讓日本本土管理團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)營(yíng)雅虎日本業(yè)務(wù) ， 所以 ， 日本雅虎其實(shí)是軟銀 。2月28日 ， 現(xiàn)更名為Altaba的前雅虎公司宣布 ， 將于今年第二季度開(kāi)始拋售所持雅虎日本股份 ， 這些股份目前價(jià)值達(dá)100億美元 ， 看來(lái)日本雅虎就要徹底不是雅虎了 。日本雅虎的成功 ， 恰恰在于沒(méi)有單純?nèi)?fù)制雅虎當(dāng)時(shí)的成功模式 ， 而是利用美國(guó)市場(chǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 去迅速作出判斷 ， 跟上大勢(shì) ， 
在1999-2004年期間 ， 雅虎日本的增長(zhǎng)速度為60% ， 而同期雅虎全球僅為14%;在網(wǎng)上拍賣、搜索、門戶、寬帶、無(wú)線增值、網(wǎng)上銀行等領(lǐng)域 ， 日本雅虎在日本都處于第一的位置 。還有一個(gè)原因 ， 就是本土化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 ， 外企在這方面有天然的劣勢(shì) ， 如果不讓本土團(tuán)隊(duì)管理 ， 總部管理的話 ， 決策鏈條太長(zhǎng) ， 勢(shì)必會(huì)影響對(duì)于趨勢(shì)的把握 ， 不了解本土市場(chǎng) ， 最終失敗的可能性很大 。

推薦閱讀