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當(dāng)華為消滅了其他競爭對手，華為就是成吉思汗，華為必將滅亡。這是任的看法。華為的平臺特別好。有了華為集團的支持，余承東和華為手機都能繼續(xù)發(fā)展。我們看到余承東說華為手機能繼續(xù)成功，是因為華為消費者業(yè)務(wù)的共同努力。二、華為的創(chuàng)新實踐:華為的創(chuàng)新實踐之一。
為什么華為如此看重技術(shù)研發(fā)？

華為為什么要技術(shù)創(chuàng)新,為什么華為如此看重技術(shù)研發(fā)

隨著ICT技術(shù)的加速融合，以云計算、大數(shù)據(jù)為特征的技術(shù)正在成為引領(lǐng)和促進ICT行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心技術(shù) 。新的技術(shù)創(chuàng)新，不僅在全方位地重構(gòu)CT產(chǎn)業(yè)，而且通過IT和CT產(chǎn)業(yè)融合帶來巨大的商業(yè)發(fā)展機遇，為適應(yīng)這一革命性變化，華為圍繞客戶需求在面向未來的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，希望借助技術(shù)的創(chuàng)新突破來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商業(yè)模式成功，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值，致力于建設(shè)更美好的全聯(lián)接世界。
華為通過全球15個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，共同推動技術(shù)的進步，目前，在華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占比員工總數(shù)的45% 。華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾言，“未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到”，而攻入“無人區(qū)”的華為則將迎難而上、堅持創(chuàng)新，以戰(zhàn)略耐性和巨大投入追求重大創(chuàng)新，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，
“持續(xù)的壓強投入，厚積薄發(fā)以實現(xiàn)突破，是華為能夠持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一。”華為董事長、輪值CEO徐直軍曾說，華為的研發(fā)投入主要分為兩部分，一部分是支撐產(chǎn)品開發(fā)的投入，基于客戶需求提供產(chǎn)品及解決方案；一部分是研究與創(chuàng)新投入，即對未來的投資，2016年占到整體研發(fā)投入的17%，華為致力于將領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為更優(yōu)、更有競爭力的產(chǎn)品解決方案，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功；在IT領(lǐng)域圍繞云化進行多維度持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供一系列性能領(lǐng)先的服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等IT基礎(chǔ)設(shè)施，幫助客戶構(gòu)筑高效、加速、融合的高性能計算解決方案。
華為的余承東為什么能成功呢？你覺得有哪些原因呢？

感謝您的閱讀！有些人認為余承東比任正非更有名，對華為的貢獻更大，而且，未來余承東很有可能成為華為的一把手。當(dāng)然，余承東和任正非是不能比較的，因為一個是華為創(chuàng)始人，一個是華為的高層，說的不好聽些，一個是老板，一個是員工，從屬關(guān)系，不可同日而語，但是，余承東和華為是互相成全的，沒有華為余承東不可能如此成功，沒有余承東華為還要多走些彎路。
不過，余承東的成功除了有華為這么好的平臺之外，還有其他得一些原因，促使他能獲得成功，第一：一個人的成功與自己的努力密不可分！而余承東就是個努力的人，11月1日，余承東在微博里說，6年來，它從幾乎悲壯與絕望的吶喊獲得了解放。這6年里，各種努力讓他得以成功，第二：華為的團隊。我們看到余承東說因為華為消費者業(yè)務(wù)的共同努力，讓華為手機能夠不斷成功，
而主要的是華為團隊的一起努力，所以他才能一起成功。第三：好的平臺，華為的平臺特別好，有了華為集團的支持，讓余承東和華為手機都能不斷地發(fā)展。第四：技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，華為的麒麟處理器的技術(shù)，讓華為手機能夠有了核心競爭力，這是華為手機能夠成功的根源。其實，余承東的成功不僅僅是他自己成功，更在乎他的團隊和華為手機的共同努力，