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騰訊為什么能抄襲成功,卻能茁壯成長

云知道抄襲

對于這種模式，討厭騰訊的人會說騰訊抄襲 。騰訊《抄襲物語》講的是“抄襲” 。有網(wǎng)友對騰訊的“參考工作”做了總結 。不是所有的產(chǎn)品都能被騰訊模仿成功 。對于“抄襲”的指責，馬認為，騰訊只是從事了別人做過的行業(yè)，并沒有抄襲，別人也拿不出抄襲的證據(jù)，否則騰訊早就被指責了 。
騰訊抄襲微博為什么沒有成功？

騰訊為什么能抄襲成功,卻能茁壯成長


其實在當初流量通吃的年代，難得有幾款產(chǎn)品可以逃脫騰訊復制的厄運，在這其中微博就是一個典型的案例，與其他遭殃的產(chǎn)品一樣，在新浪微博面世1年半后，市場也認可了、用戶規(guī)模也上來了，當然也就到了騰訊搶蛋糕的時候了，然而很令人意外的是，在于新浪微博的角逐過程中，騰訊微博反而成了跟隨者，最終不得不放棄騰訊微博這款產(chǎn)品，那到底是什么造成了這種結果呢？2009年前后新浪發(fā)現(xiàn)國外一款名為Twitter的產(chǎn)品，限制140字符內(nèi)容，并且的關系鏈完全透明，這種模式很快引爆網(wǎng)絡，因此新浪也要研發(fā)一塊中國版的Twitter 。
由于新浪就是做門戶網(wǎng)站的，因此在獲取媒體、明星資源方面具有先天的優(yōu)勢，保證了很多資訊都是在新浪微博上面首發(fā)，再加上業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變，讓媒體、明星自己成為信息的創(chuàng)造者，并允許全民評論，很快就引起了市場的認可，反觀騰訊這邊，在新浪微博把市場培育成熟了之后，便在2010年也推出了自己的騰訊微博，在于新浪微博競爭方面，騰訊還是沿用的老套路，直接在QQ客戶端上面開設一個騰訊微博的流量入口，以為憑借巨大的流量導入很快就能把騰訊微博培育企業(yè)，然而顯示情況卻事與愿違，能堅持在騰訊微博發(fā)消息的也就是馬化騰自己了 。
當初騰訊也曾花重金邀請明星、企業(yè)家在騰訊微博上發(fā)表內(nèi)容，但是這個時候用戶其實已經(jīng)有了一個先入為主的感念了，任何新鮮事都習慣去新浪微博上去查看并發(fā)表自己的看法，根據(jù)雙邊理論，用戶的需求、創(chuàng)作者的需求便形成了一個良性的循環(huán)，這個時候其他產(chǎn)品就很難再進入這一產(chǎn)業(yè)了，再有一點，通過對騰訊微博的運行模式來看，騰訊對微博這款產(chǎn)品的理解也有問題，在最開始我們應該知道，微博是內(nèi)置在QQ當中的一個半獨立空間，為什么是半獨立呢？主要是因為騰訊為了保障自己的微博產(chǎn)品有足夠的內(nèi)容創(chuàng)造規(guī)模，直接把QQ簽名、QQ空間的內(nèi)容與用戶的騰訊微博進行了同步，但就像上文說到的，微博是一款資訊 社交的產(chǎn)品，與QQ空間這種半公開的社交應用是有巨大差別的，一方面既然用戶的QQ空間和微博同步了，那單獨下載運營騰訊微博的動力又在哪里呢？另一方面，QQ空間里面用戶創(chuàng)作的內(nèi)容，與微博產(chǎn)品的資訊形勢也是有巨大區(qū)別的，說白了QQ空間的狀態(tài)只有你的好友關心，但微博上面的內(nèi)容則是有公共事件性質(zhì)的，也是由此衍生出來的微博營銷功能 。
因此在后來的競爭中騰訊微博就顯得后勁兒不足了，無論是版本更新、功能優(yōu)化都遲鈍了很多，這或許也跟當時騰訊出現(xiàn)了另外一款革命性產(chǎn)品—微信有很大關系，而新浪微博則再之后持續(xù)的推出版本迭代和新功能，這也成為了新浪轉(zhuǎn)型的最核心產(chǎn)品，也成了新浪目前市值的最重要保障，說白了就是產(chǎn)品對企業(yè)的重要程度決定著企業(yè)的資源投入 。
所以綜合以上騰訊和新浪的微博產(chǎn)品，騰訊的流量優(yōu)勢貌似不靈了，但最根本的原因則是騰訊對微博這款產(chǎn)品理解上存在誤區(qū)，細數(shù)起來騰訊微博不敵新浪微博有一下幾個方面：新浪微博的先入優(yōu)勢，比騰訊早了1年半左右的時間；新浪作為門戶網(wǎng)站的先天優(yōu)勢，可以保障新浪微博上持續(xù)產(chǎn)生全民關注熱點；騰訊對微博的定位問題，內(nèi)置在QQ客戶端，并把QQ空間與新浪微博同步，導致騰訊微博定位不準確，

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