為什么有人說(shuō)一進(jìn)廠就報(bào)廢，打死了就不在廠里干了？為什么 。很多工廠今年訂單不多，很多工廠放假 。綜合來(lái)看，原因不外乎以下幾點(diǎn) 。謝謝你的邀請(qǐng) 。其實(shí)工廠是不招人的 。這是正常現(xiàn)象 。原因如下:1 。您的產(chǎn)品庫(kù)存已滿足要求 。你要知道，一般情況下，每個(gè)公司都有庫(kù)存預(yù)算，以免明年出貨出現(xiàn)緊急情況 。庫(kù)存滿了，不需要太多員工，就不招人了 。
快年底了，為什么一些電子廠反而都不招工了？
謝謝你的邀請(qǐng)其實(shí)底工廠不招工，這屬于正?，F(xiàn)象原因如下1,自己的產(chǎn)品庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到要求了，你要知道在正常情況下，每一個(gè)公司都有庫(kù)存預(yù)算，好為來(lái)年出貨避免緊急情況，庫(kù)存都滿了就不需要太多員工，所以不招人 。2,都快過(guò)年了，公司肯定要放長(zhǎng)假，再說(shuō)現(xiàn)在的務(wù)工人員流動(dòng)現(xiàn)象太過(guò)頻繁，如果這時(shí)候在招人，等過(guò)完年以后可能會(huì)有很多務(wù)工人員不再回來(lái)上班，公司沒辦法正常運(yùn)行的，例如咱們過(guò)年時(shí)候，肯定要與親親朋友見面交流，看看哪里的工資待遇好點(diǎn)，這樣你還會(huì)去爭(zhēng)工資待遇少的公司嗎？3,其實(shí)你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)工廠招工，都是在過(guò)完年以后進(jìn)行的，這樣可以最大限制的避免人員流動(dòng)，例如咱們過(guò)完年去找工作，而且也感覺熟悉習(xí)慣了，你還會(huì)去再換一個(gè)陌生的工作環(huán)境嗎？我估計(jì)就算別的地方比這里高幾百塊錢，你可能也會(huì)考慮好幾天的，再說(shuō)了就算你想換工作環(huán)境，也需要提前一個(gè)月提出辭職吧，太麻煩了你就不想換了，這也是一個(gè)公司留人的策略，
東莞為什么倒閉了很多工廠？
倒閉七成是借口，遷駐才是事實(shí) 。先說(shuō)下倒閉的三成，六大方面1：成本增加，如房租、稅款、勞動(dòng)力、原料 。2：竟?fàn)幖ち?，少?chuàng)新自主，造成依賴性、斷口式求單，大多數(shù)都靠外發(fā)單，而外發(fā)單又依賴別人的專利代加工，與其說(shuō)工廠多不如說(shuō)代加工多；一旦某大型公司倒閉或減產(chǎn)就斷單！3：人才流失，隨著國(guó)內(nèi)中西開發(fā)與一帶一路政策開展，大量人才因工資式前景而轉(zhuǎn)移 。
在日賺日飽的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更不思創(chuàng)新只求穩(wěn)！逢間接或直接依賴的巨頭不順風(fēng)時(shí)便倒下！4：沒有充足的資金作發(fā)展而停滯不前，不思日后，今朝有酒今朝醉，不是他們看得到而是他們根本不知！5：在巨大的股市震蕩下被迫透支而倒下！想想華為、老干媽吧他們?yōu)樯恫簧鲜?？人家自主！??！你體虛還到處在股上浪！6：飛速增長(zhǎng)的泡沫房產(chǎn)讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)買了五成單！實(shí)干實(shí)賺錢趕不上人家一棟樓，于是拿幾層房分分鐘可玩死小企業(yè)，毒不毒？你不知而已！這公平嗎？亂！！沒有良好的經(jīng)濟(jì)秩序別想干實(shí)業(yè)！至于被遷移的企業(yè)！是上述問題中槍時(shí)靠其資金實(shí)力而遷窮的鄰國(guó)了，
【電子廠為什么都倒閉了,東莞為什么倒閉了很多工廠】今年服裝行業(yè)不好過(guò)，至少百分之60的工廠都倒閉了，是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)行了？
對(duì)于工廠并沒有什么實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，只是從一個(gè)服裝行業(yè)的外圍人來(lái)說(shuō)一下想法 。今年不光服裝行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)都說(shuō)不好過(guò)，這幾年大家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和玩法已經(jīng)慢慢的行不通了，有的甚至失效了，過(guò)去幾十年的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不靈驗(yàn)了 。以前的行業(yè)大咖們大量關(guān)店潮到倒閉，波司登，李寧，太平鳥，鄂爾多斯羊絨這幾家是這兩年中國(guó)服裝企業(yè)新近二次騰飛的標(biāo)桿，他們的無(wú)論從產(chǎn)品本身還是營(yíng)銷都迎合當(dāng)下的消費(fèi)習(xí)慣，順應(yīng)新零售時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)潮流的玩法甚至站在引領(lǐng)的前端，
因?yàn)閷?duì)顧客畫像的從新梳理，對(duì)新事物的與時(shí)俱進(jìn)，深挖自深的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)際大牌的玩法，放大自己，超越同行，再重新讓消費(fèi)者對(duì)自己新的認(rèn)識(shí) 。從營(yíng)銷，到產(chǎn)品本身，到門店，全部都是與當(dāng)下環(huán)境與消費(fèi)形態(tài)與時(shí)俱進(jìn)，并站在行業(yè)領(lǐng)先者的路上，它們從品牌到文化，設(shè)計(jì)，潮流，到深入粉絲的內(nèi)心，最成功的品牌就是占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，
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