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阿里騰訊為什么是對手,為啥總是騰訊占上風(fēng)

云知道占上風(fēng)

如果單純比較阿里和騰訊的市值，阿里比騰訊大，但如果算上騰訊持股的拼多多JD.COM、美團(tuán)以及前五大電商巨頭，騰訊系占了四個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于阿里 。阿里云現(xiàn)在在國內(nèi)的主要對手是騰訊云，但由于起步早，阿里還是有一定優(yōu)勢的 。與騰訊阿里的較量，就是為什么騰訊總是占上風(fēng) 。
騰訊當(dāng)年拍拍為什么做不過阿里的淘寶？
騰訊的拍拍當(dāng)年有很多地方都走錯了路，比如剛開始收費，買東西跟社交都混用QQ等 。但是歸根結(jié)底，騰訊沒有做電商的基因 。騰訊精力分散騰訊還是那群做社交的人在做電商，模式也是跟隨戰(zhàn)術(shù)，淘寶怎么改，他就怎么改，永遠(yuǎn)落后一步 。阿里巴巴當(dāng)年是把所有的資金人力全部用到淘寶上面，而且為了占領(lǐng)市場，根本就不惜代價 。但是拍拍只是騰訊下面的一個事業(yè)部，給予的資金有限 。
這也是為什么拍拍剛開始收費，最后又收保證金的原因 。當(dāng)時的騰訊還沒有現(xiàn)在這樣雄厚的資金，不敢那么激進(jìn) 。但是當(dāng)年的阿里已經(jīng)得到了很多資本的支持 。沒有盈利的壓力，只管做市場 。騰訊一直喜歡研究C端客戶，但是電商的發(fā)展離不開B端的商家，對于商家的支持至關(guān)重要 。馬化騰和馬云的格局不同馬化騰當(dāng)年是做技術(shù)的，即時通訊軟件，也是在跟同行使用最早的即時通訊軟件雛形的時候，獲得的靈感 。
然后以一個技術(shù)男的興趣和直覺慢慢做起來的 。他并沒有思考過未來這個軟件可以帶來什么，改變什么 。騰訊的抄襲策略，對于一些小的公司產(chǎn)品，也許可以碾壓 。但是當(dāng)時的阿里巴巴已經(jīng)得到了蔡崇信的加持，得到了軟銀的資金支撐，根本不是那么輕易可以打敗的 。但是馬云完全是站在上帝視角去看待互聯(lián)網(wǎng)和電商，他看的是未來的商業(yè)，并沒有受到技術(shù)的約束 。
這種思維方式的不同，也導(dǎo)致了馬化騰對于電商的商業(yè)模式思考甚少 。這也是為什么早期騰訊一直在抄，因為對于馬化騰來說，缺乏對趨勢的判斷，抄襲是最安全的 。騰訊放棄自營，靠投資牽制阿里即使今天回頭來看，騰訊在自己的核心領(lǐng)域，仍然無法做到百戰(zhàn)百勝 。騰訊微博微視都敗給了競爭對手 。馬化騰現(xiàn)在也基本知道自己的能力邊界在哪里了，所以放棄了自己做拍拍，更多是通過投資來完成電商的布局 。
騰訊與阿里的較量，為啥總是騰訊占上風(fēng)？
很高興回答這個問題 。騰訊和阿里的較量，為啥總是騰訊占上風(fēng)？我來談?wù)勎业目捶?。目前來看，確實是騰訊強(qiáng)于阿里 。如果單純只比較阿里和騰訊的市值，阿里是大于騰訊的，但是如果算上騰訊握有股份的美團(tuán)拼多多京東，前五大電商巨頭，騰訊系占了四個，遠(yuǎn)強(qiáng)于阿里 。截止2020年5月的統(tǒng)計，前5大電商巨頭的排名分別是1.阿里巴巴(5464億) 2.騰訊5191億3.美團(tuán)點評892億 4.京東746億5.拼多多734億 。
可見阿里是在以一己之力，面對以騰訊為首的四個如狼似虎的對手 。阿里和騰訊的基因不同，投資的商業(yè)模式也各異 。阿里本身做網(wǎng)購和金融起家，有成熟的變現(xiàn)途徑，但缺的是流量，傾向于全資收購來控制流量的入口 。所以可以看到阿里全資收購了餓了么高德地圖優(yōu)酷等等企業(yè) 。然而一旦完全聽命于阿里，這些企業(yè)就喪失了活力，在和騰訊控制的企業(yè)競爭中很容易落敗 。
【阿里騰訊為什么是對手,為啥總是騰訊占上風(fēng)】騰訊擅長的是做社交，本身就能提供足夠大的流量，它的投資方式是把自己的流量轉(zhuǎn)化為自己的小弟，讓小弟們?nèi)ゴ蚱慈缓蟀蚜髁孔儸F(xiàn) 。所以可以看到騰訊入股了美團(tuán)京東拼多多，給他們提供流量，讓它們自由發(fā)展 。有了流量又有了自主權(quán)，騰訊的小弟們就能充滿活力，不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生一個個奇跡 。阿里和騰訊的企業(yè)文化不同 。阿里在成長過程中，遇到過太多的競爭對手，危機(jī)感太強(qiáng) 。

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