總之，聯(lián)想收購摩托羅拉沒有錯 。為什么聯(lián)想沒有救摩托羅拉的命？主要原因是收購后，聯(lián)想獲得的專利比谷歌少了2.2億 。此外，在發(fā)展過程中，沒有完善的重組，這使得摩托羅拉的發(fā)展越來越困難 。在聯(lián)想和摩托羅拉的收購中，華為實際上受益最大 。
【為什么摩托羅拉被聯(lián)想收購,被聯(lián)想收購就那么不堪嗎】為什么收購摩托羅拉的聯(lián)想還比不過華為？
在聯(lián)想做過半年多的開發(fā)工程師，知道聯(lián)想越來越沒落的一點內幕:其實聯(lián)想軟硬件方面都沒有核心技術的，深圳研發(fā)中心沒有完全屬于自己的技術鏈，連個小小的簡單的用戶技術支持系統(tǒng)，一個人3到6個月可以完成的事情，都要美國人定奪，或者依照美國人的建議花重金去別的國家買一個不開源的但美國人認為好的CRM系統(tǒng)來做二次開發(fā)，自豪的說是支持多語言國際化，就需要多語言這種簡單的功能卻復雜做的結果是定制開發(fā)和維護是多么的不靈活，功能不滿足需求，性能差，開發(fā)效率低，維護難只有苦逼的碼農知道，后果是不但技術受制于人，而且自己沒有技術積累 。
不重要的小應用系統(tǒng)尚且如此，何況其它大系統(tǒng)，美國是聯(lián)想的親爹，任何項目都由美國人起頭，由美國人出方案并做基礎框架的編寫，掌握著項目的生死大權，美國那邊把沒有技術含量、不愿意做的低端苦逼的業(yè)務功能丟給中國區(qū)來做，中國區(qū)的工程師只是去套模板填空，知道聯(lián)想為什么這么怕美國了吧，依賴過度，聯(lián)想中國是總公司，卻經常讓美國的分公司來給指點培訓，經常喜歡找老外來搞培訓，基本上每個星期都有，有時連續(xù)培訓好幾天，被培訓的人在里面打瞌睡，有很多聽不懂英語的，就差打呼嚕了 。
聯(lián)想北京總部技術部門的技術含量如何尚不清楚，深圳研發(fā)中心上到技術總監(jiān)，中到技術經理，下到開發(fā)工程師的技術是很差的，差到什么程度呢，只會用WPF做客戶端UI，互聯(lián)網相關的技術壓根不會，在里面工作多年的老員工，連數據庫都不會用，項目經理不懂技術，里面有不少女項目經理更不懂技術，喜歡踢皮球，工程師的任務是一個星期改兩個bug，閑得蛋疼，聯(lián)想的工程師出來找工作，估計很困難 。
當然也有優(yōu)點，英語口語很好，這可比技術好多了，口語好的基本能混到中高層，項目經理和部門負責人英語非常好的，不然坐不到那個位置，口語不好永遠只能在底層，無論技術有多牛，因為內部郵件，各種文檔，與美國人的交流都得用英文，英語讀寫水平不好的在里面工作很辛苦壓抑，因為看不透文檔，就不能精確理解需求的精確意思，等查詞典把英文文檔基本意思翻譯出來的時候，換做看中文，開發(fā)進度進展一大截了;寫不出文檔，就不能與其他成員更流暢的交流，所以工作效率特別低，
聯(lián)想很少有技術大牛，跟英文環(huán)境有關系，因為技術好的開發(fā)工程師英文大多不好，英文好的工程師技術又不行，技術好英文也好的不會去 。總之，聯(lián)想若沒有一批敢于創(chuàng)新敢于改變的新高層和工程師來替代現(xiàn)有的高層和技術部門，不來一次大換血，不自己掌握核心技術和核心系統(tǒng)，不創(chuàng)新不研發(fā)靠組裝，繼續(xù)依賴于美國的技術，話語權決策權和核心技術掌握在美國人手里，聯(lián)想難發(fā)展，
摩托羅拉edgespro怎么樣？被聯(lián)想收購就那么不堪嗎？
我現(xiàn)在用的就是這款 。這個手機的基本功能是沒的說，屏幕透亮清晰，電池耐用，照相也不錯 。處理器驍龍870，不發(fā)熱 ?？焖俜崔D手機打開相機，上下切動開手電筒，非常實用，但是有一個不太順手的操作 。這就是照完相，直接點開照片不能發(fā)送（發(fā)送分享的標識為灰顯）只有去相冊里去找這個圖片才能發(fā)送，或者在微信里拍照 。另外沒有紅外功能，沒法當遙控器，
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