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當(dāng)當(dāng)被哪個集團收購了,最終賣給了海航系

云知道收購

當(dāng)當(dāng)被HNA收購，算是找到了金主，至少為以后的發(fā)展再籌一筆錢 。當(dāng)然拿到錢也不會發(fā)展，在a股上市也算是賺了 ?？上М?dāng)當(dāng)難逃被收購的命運 。3月9日晚間，HNA控股的天海投資披露重組進展，標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)柯文電子商務(wù)有限公司和北京當(dāng)當(dāng)信息技術(shù)有限公司的相關(guān)股權(quán)
【當(dāng)當(dāng)被哪個集團收購了,最終賣給了海航系】當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被海航集團收購，你怎么看？

當(dāng)當(dāng)被哪個集團收購了,最終賣給了海航系


當(dāng)當(dāng)網(wǎng)難逃被收購的命運真是可惜了，3月9日晚間，海航控股的天海投資披露重組進展，其標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán) 。等于說李國強夫婦已經(jīng)全身退出，與當(dāng)當(dāng)無任何關(guān)系了 。回看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，真的是B2C電商的鼻祖！1999年誕生，最早以圖書產(chǎn)品為主 。自營超過300萬SKU，其中圖書產(chǎn)品超過120萬種，招商平臺上約有3000多個第三方賣家，并經(jīng)營200多家實體書店，處于線上圖書出版物零售領(lǐng)域的龍頭地位 。
2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾赴美上市，作為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)在美國上市的B2C網(wǎng)上商城，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)受到資本追捧 。我記得四五年前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)處于最風(fēng)光的時候，小編買書還會特地上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買，后來天貓京東做起來了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就此勢頭直下 。如今來看，能以10億美元的估值賣身未嘗不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最好的歸宿和李國慶最好的解脫 。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人CEO李國慶在朋友圈和微博感慨天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙！，并附上其在當(dāng)當(dāng)上市時與夫人同時也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝的合影 。
如何看待老牌電商當(dāng)當(dāng)被海航收購？
電商還是有機會的，當(dāng)然繼續(xù)傳統(tǒng)的平臺電商機會不大，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快遞普及和社交網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)有，基于社交網(wǎng)絡(luò)的電商大有可為，如拼多多的崛起，日活躍用戶已經(jīng)超過京東了再比如云集環(huán)球捕手等，短短的兩年體量過百億！所以，事在人為，穿新鞋走老路不行，不斷的創(chuàng)新機會不斷！就看當(dāng)當(dāng)愿不愿意下狠心轉(zhuǎn)型了！ 。
當(dāng)當(dāng)拒絕了亞馬遜和騰訊，最終賣給了海航系，是想通了還是不得已賤賣？
當(dāng)當(dāng)賣身海航系的新聞如平地一聲驚雷，惹得不少人為之唏噓 。只是悲哀的是，如果不是這次賣身，很多人已經(jīng)不會再想到這個曾經(jīng)輝煌一時的中國亞馬遜了 。要知道，2010年在美國上市的當(dāng)當(dāng)發(fā)展的還是很不錯的 。只是后來隨著阿里，京東的崛起，還有聚美優(yōu)品，唯品會等眾多電商的入局，處于風(fēng)口下的電商競爭激烈，當(dāng)當(dāng)?shù)睦麧櫼辉俦粔赫ィ踔恋浇裉於歼€未找到合適的轉(zhuǎn)型之路 。
很多人開始思考，作為中國最早的電商公司，當(dāng)當(dāng)何以落到如此地步？同樣是從垂直電商轉(zhuǎn)型到綜合電商，為何京東能取得成功，而當(dāng)當(dāng)卻一敗涂地？首先，當(dāng)當(dāng)擺脫不了的圖書標(biāo)簽在當(dāng)當(dāng)發(fā)展初期，提供圖書這一精細化服務(wù)的戰(zhàn)略是沒有錯的，這也確實讓當(dāng)當(dāng)初嘗了一點甜頭，第一個赴美上市的中國電子商務(wù)企業(yè)，一時風(fēng)頭無兩 。只不過當(dāng)當(dāng)太執(zhí)著于圖書這一細分領(lǐng)域，逐漸被打上圖書標(biāo)簽 。
要知道，相比服裝3C等其他品類，圖書的購買頻次客單價以及利潤都不占優(yōu)勢，更重要的是，圖書B2C行業(yè)沒有任何用戶黏性可言，更別說忠誠度了 。劉強東正是看準(zhǔn)了這點，2010年，京東從3C領(lǐng)域涉足圖書市場，并發(fā)起價格戰(zhàn)，搶奪了當(dāng)當(dāng)大量的用戶，后來想要轉(zhuǎn)型綜合性電商平臺的當(dāng)當(dāng)，也因為這一標(biāo)簽太過深入人心，明顯顯得后勁不足其次，從領(lǐng)導(dǎo)者個人魄力和遠見層面上說，李國慶和劉強東遠遠不在一個水平 。

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