餓嗎？買百度外賣{！- PGC視頻.這里主要說一下近幾年的事情 。收購糯米后 ， 我們推出了自己的百度外賣 ， 與餓了么、美團形成三足鼎立 。然而最后的結(jié)局有點殘酷 ， 我們直接落后了 。在隨后的競爭中 ， 百度忙于轉(zhuǎn)型 ， 專注于AI和內(nèi)容生態(tài) ， 對O2O保持沉默 。百度外賣成了棄子 。
百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機 ， 但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤 。2014年5月 ， 百度集團外賣事業(yè)部正式成立 ， 2015年的三季度時 ， 它在北京的專送訂單數(shù)達到了美團外賣的10倍 ， 餓了么的6倍 ， 此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位 ， 幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎 。好景不長 ， 2016年初 ， 和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后 ， 吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資 ，
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推 ， 奪取市場份額 。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役 ， 它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢 ， 于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上 ， 百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線 ， 這是第一次戰(zhàn)略失誤 。業(yè)務(wù)線擴張之外 ， 百度外賣春節(jié)給騎手放假 ， 幫他們買票回家 ，
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手 。而美團外賣采用了相反的做法 ， 他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送 ， 并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘 ， 使得美團在正月十五前恢復(fù)運力 ， 而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手 ， 這是第二次戰(zhàn)略失誤 。2016年3月 ， 百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價 ，
春節(jié)后 ， 此前高歌猛進的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面 ， 甚至略有下降 ， 僵持數(shù)月 ， 未見好轉(zhuǎn) 。2016年11月 ， 為獲取融資 ， 向投資者展示出更好的成績單 ， 百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水 ， 將盈利提升 ， 即在商戶層面 ， 多收取5%的傭金 ， 在用戶層面 ， 提高配送費 ， 這是第三次戰(zhàn)略失誤 。2017年初 ， 副總裁陸奇上任后 ， 修剪了百度的業(yè)務(wù) ， 明確了“做什么不做什么” ，
百度、阿里、騰訊為什么不聯(lián)合收購樂視？
謝邀 。這個問題問的有點缺乏常識 ， 但確實也值得探討一下 ， 鑒于樓上幾個答主回答的已經(jīng)較為完善 ， 我就略微補充說幾句 。第一 ， 比樂視更有投資價值和發(fā)展?jié)摿Φ墓静⒉簧僖?nbsp;， 即便在樂視的巔峰時期 ， 它也不過市值1000億人民幣 ， BAT中市值最低的百度其市值也在4000億以上（目前為3300億左右） ， 而騰訊百度都是市值三萬億人民幣以上 。
在BAT眼中 ， 樂視的規(guī)模不算大 ， 跟他們相比更像是與聚美優(yōu)品等類似的“網(wǎng)紅企業(yè)” ， 樂視的業(yè)務(wù)雖然說也是覆蓋面很廣 ， 但是缺乏滲透深度 ， 如果作為投資對象的話 ， 必然需要樂視拿出亮眼的被市場證明的盈利能力 ， 而不是僅憑PPT上的畫餅 。BAT作為互聯(lián)網(wǎng)界三巨頭 ， 它們的眼界和經(jīng)驗都決定著樂視僅憑忽悠無法取得三巨頭的認可 ，
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