與此同時更重要的是 ， 樂視崛起的時候也正是國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)新星紛爭的時代 ， 滴滴、美團、百度糯米、快的、貓眼、攜程等等都是在同一時刻涌現(xiàn)出來 ， 這些也幾乎都是技術(shù)驅(qū)動型很明顯的公司 ， 并且有著很明顯的應(yīng)用場景 ， 相比而言 ， 他們更容易受到BAT的理解和青睞 ， 也自然更容易獲得投資 。至于說聯(lián)合投資 ， 那就是個笑話 ， BAT是缺幾百億的公司？第二 ， 樂視的危機 ， 可能最先看到的人就是BAT ，
不知大家還有沒有印象 ， 2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會 ， 賈躍亭將矛頭直指BAT ， 說BAT壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源 ， 是三座大山 。馬云問他 ， 如果他是BAT三家公司之一的老板 ， 他應(yīng)該怎么做？賈躍亭沒有正面回答出來 ， 而是轉(zhuǎn)換話題 ， 說新時代會出現(xiàn)新的偉大企業(yè) ， 會打破壟斷 。當(dāng)時馬云已經(jīng)規(guī)勸他珍惜手里的資源 ， 先生存下去 ， 再談顛覆 ，
【百度為什么收購糯米,百度外賣為什么被收購了】其實這就是賈躍亭的問題——野心太大 ， 能力和資本與野心不匹配 。樂視的發(fā)展也見證了這個缺陷 ， 那么BAT怎么可能把寶押在一個還沒學(xué)會走路就想打敗Bolt的人身上呢？還有一點是 ， 整個樂視幾乎等于賈躍亭的私有財產(chǎn) ， 董事會形同虛設(shè) ， 所有決策似乎都是賈先生齊心協(xié)力的結(jié)果 ， 這反映了樂視作為上市公司的制度缺陷和管理不成熟 。
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