謝謝你的提問 。亞馬遜剛剛從中國撤出了主要的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，因為無法接受 。由于實力不足，亞馬遜杰夫·貝索斯退出中國電商業(yè)務(wù)也是無奈之舉，也可以減少資源浪費，這也是高端服裝在中國突然賣不動的原因 。低端消費群體從Costco的部分撤出，很可能有利于Costco的“長期穩(wěn)定” 。
亞馬遜中國，這次退出的真實原因是什么？
【百思買為什么退出中國,14億人口的中國】謝謝您的問題，亞馬遜只是將主營電商退出中國，因為水土不服 。亞馬遜確實撐不下去，這里專指亞馬遜中國電商 。亞馬遜目前正在關(guān)閉物流中心，不再對中國內(nèi)銷商戶給予支持，我們在亞馬遜平臺上也將買不到國內(nèi)第三方商家的商品 。根據(jù)資料數(shù)據(jù)，亞馬遜國內(nèi)電商曾一度占據(jù)20%的市場份額，去年已經(jīng)跌至0.6%，說實話與阿里巴巴、京東、拼多多等電商相比，存不存在都意義不大了，
由于回天乏力，亞馬遜杰夫·貝佐斯退出中國電商業(yè)務(wù)也是無奈之舉，還能減少資源浪費 。亞馬遜為何撐不下去，第一，亞馬遜難以根除銷量、評價造價以及信息泄露等問題，據(jù)亞馬遜商家反映，只有刷單（假銷量）才能在亞馬遜生存下去，刷單成本很高，最便宜也要每單20元左右，最貴的需要上百元每單，刪除差評甚至需要每單700元左右 。
這樣的生態(tài)與成本，讓很多商家難以忍受，第二，比淘寶、天貓、京東相比，亞馬遜基本不給電商業(yè)務(wù)打廣告，沒有植入到用戶內(nèi)心之中 。第三，亞馬遜基本不促銷，不具備明顯的價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，怎么能讓老百姓踴躍參與、為其買單？天貓、京東都有年中大促銷，雙十一、雙十二全民狂歡，春節(jié)有年貨街，亞馬遜難以融入我們文化與價值、消費習(xí)慣，差距是疊加起來的，
第四，最重要的是亞馬遜中國電商缺乏獨立的自主權(quán)，任何決策都要聽國外總部的，對于國內(nèi)市場反應(yīng)速度太慢，而亞馬遜也沒有尋找一個本土的合作商挽回市場份額，投資不足，不夠激進 。第五，馬云的阿里巴巴、劉強東的京東，在國內(nèi)成長，太熟悉老百姓消費和喜好，杰夫·貝佐斯在亞馬遜水土不服，又沒有采取應(yīng)對措施，逐步敗下陣來，
亞馬遜下一步做什么 。亞馬遜主營業(yè)務(wù)電商退出之后，依然對中國市場很看重，優(yōu)化運營管理，提升服務(wù)能力，豐富客戶體驗，繼續(xù)發(fā)展kindle電子書和跨境貿(mào)易等業(yè)務(wù)，具體有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等，因為國內(nèi)消費者對購買境外高品質(zhì)商品的需求很旺盛，亞馬遜跨境業(yè)務(wù)受益其中，也因為自身全球資源和良好口碑，在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)形成了差異化競爭力 。
14億人口的中國，為什么高檔服裝突然賣不動了？
因為工資的一半多要拿去還房貸、車貸，剩下的要交孩子的補課費、擇校費，還有各種各樣的費用，一年到頭沒有結(jié)余，掙得多、開支大，都上拼多多買衣服去了，只為了省錢，看看前幾年，大家紛紛吐槽假貨，有許多優(yōu)秀網(wǎng)站因為偶然售賣假貨，信譽受損而逐漸沒落 。馬云曾致力于淘寶打假，可是假還沒打完，某多多橫空出世，以價格低、便宜，突然占領(lǐng)了低端市場大半壁江山，
你說某多多上東西是假貨，網(wǎng)友們說，我知道是假的，我就買的假貨，因為便宜??！價錢低啊！誰叫我窮呢？正版東西是好，我也知道，可是兜里沒錢啊！這就是高檔服裝突然在中國賣不動的原因 。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，手里有錢，才能消費，每個月的硬性開支占去收入大半，不敢跳槽，不敢請假，不敢生病，誰還考慮高檔服裝，反正都是衣服，能穿就不錯啦！我家外甥，沒結(jié)婚前最好愛面子，崇洋媚外講究名牌，自從買房結(jié)婚以后，再也沒見過三天兩頭下館子，全家也很少出去旅游啦，當(dāng)初衣服隨便上千元一件，現(xiàn)在已經(jīng)變成某多多的常客了，
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