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epc模式是怎么做預算,EPC F模式

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施工是設計的落實 。2從E、C到EPC設計是施工的靈魂 。LSTK（LumpSumTurnKey）“LumpSum”一詞最早出現在化學工程總承包合同范本中 ， 對應著中文里的“總承包”一詞；“Turnkey”是英語里的一個俗語 ， 原意是“轉動鑰匙” 。
什么是工程總承包EPC模式？
工程總承包浪潮加速 ， 建企如何競逐“EPC未來”？工程總承包（Engineering Procurement Construction) ， 是依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包模式 。（《建設項目工程總承包管理規范》）其全稱是建設工程項目管理總承包 ， 亦可簡稱為項目總承包 。
根據定義 ， 工程總承包企業在工程建設中負責負責設計、采購、施工和試運行中的2-4項工作 ， 因此設計（Engineering）、采購(Procurement)、施工（Construction）以及具體的設計（Design）、施工（Build）環節 ， 交叉組合成了工程總承包模式的不同模式 。具體包括設計采購施工總承包（EPC）、設計建造工程總承包（DB）、設計采購總承包（EP）以及采購施工總承包（PC） ， 此外還有額外提供建設項目前期工作和運營準備工作的交鑰匙工程總承包（LSTK） 。
LSTK（Lump Sum Turn Key）“Lump Sum”一詞最早出現在化學工程總承包合同范本中 ， 對應著中文里的“總承包”一詞；“Turn key”是英語里的一個俗語 ， 原意是“轉動鑰匙” 。兩詞相連意指滿足直接擰鑰匙條件的總承包模式 。從工程建設流程來看 ， 建設工程項目需歷經勘察方、設計方、采購方、施工方這四個責任主體 。
而我國建筑業價值鏈的長期割裂 ， 造就了設計、采購、施工環節分開經營的局面：各責任主體間往往相互制約、相互脫節 ， 工程建設的進度、成本和質量也常常與預期相距甚遠 。而EPC這一先進承包模式的提出 ， 便瞄準了流程價值鏈割裂現狀以及由此而來的建設頑疾 ， 因此也被監管部門寄予了推動建筑業健康發展的厚望 。1EPC：新模式的優勢與挑戰自1984年工程總承包被國務院納入《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》后 ， 三十余年來總承包制度不斷完善：1992年工程總承包企業成為建筑業的一種企業類型；2003年率先開展工程總承包業務的企業類型被確定為具有工程勘察、設計或施工總承包資質者；2014年起工程總承包市場不斷擴大 ， 多省份先后被批準開展試點工作；至2017年《建設項目工程總承包管理規范》的出臺 ， 與工程總承包相關的政策法規已日臻完善 。
作為建筑總承包中的趨勢性發包方式 ， 工程總承包相較傳統的施工總承包、土建總承包優勢顯著：1）由總承包單位統籌多項建設環節 ， 能夠有效遏制非法轉包、違法分包、資質掛靠等違法違規行為；2）設計與施工環節的深度融合 ， 能夠控制建設投資、加快建設進度、提高工程質量和效益 ， 具有節約工期、降低成本、責任明確等優點；3）建設環節多頭并舉所提出的綜合實力要求 ， 能夠推動建筑企業整合資源、調整結構 ， 間接推動建筑行業優化升級 。
當然 ， 工程總承包人對于設計、采購、施工流程的全權負責 ， 同時也意味著對于質量、安全、工期、造價的全面負責 ， 這向企業提出了相當高的能力要求 。企業資質方面 ， 梳理各省發布的工程總承包相關政策 ， 能夠承接工程總承包項目的企業普遍需具有設計和/或施工（總承包）資質↓↓↓ 企業實力方面 ， 建筑企業的資源實力、人才實力、行業號召力 ， 以及在實踐中積累的資金調度、項目管理、風險承擔能力 ， 都是其能夠承接工程總承包項目的內在要求 。

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