2018年萬達起步以來，風頭已不如從前 。根本原因其實是其主營業務房地產行業的不景氣，以及負債過高的問題 。去年，王健林出售了旗下76個酒店和文化旅游項目，共銷售631億元 。這意味著王健林退出了酒店和文化旅游的競爭，也意味著他需要這筆錢來維持萬達的債務 。但是有一點，雖然萬達最近日子不好過，但是賣南昌西湖萬達廣場的消息是不準確的，也難怪大家都誤會了 。法人易手珠江人壽是真的，但實際上是萬達集團的新萬達廣場模式 。大家都把這種模式叫做輕資產萬達廣場 。具體來說，萬達不再是投資方，不直接進行資產投資，而是負責整個萬達廣場的管理、招商和運營 。簡單來說就是花別人的錢幫別人建萬達廣場，負責管理運營 。最后，萬達廣場這個輕資產，利潤占比很小的項目，已經在全國開了很多家了 。例如，邊肖的家鄉三線城市最近開了一家萬達廣場，就是這種模式 。但為什么很多企業愿意把近30%的利潤給萬達做管理？首先，萬達人對建一個萬達廣場比較有經驗，要價也不高 。基本上商業廣場所有企業都認可萬達的模式 。如果自己管理，自己招商，自己拿地等等，不一定比付錢給萬達更省錢，所以大家為了省去繁瑣的步驟，都愿意請萬達來做這件事 。
631億賣掉酒店和文化旅游項目后，王健林連萬達廣場也賣了，這該如何理解？
家族財富密碼評論員錢小帥：萬達從2018年開始到現在，風頭確實沒有從前那樣強盛，根本原因其實就是其主營業務房地產行業的不景氣以及過重的債務問題在去年，王健林將旗下的76個酒店以及文化旅游項目出售，一共賣了631億元，這代表著王健林退出了酒店以及文化旅游的角逐，也意味著他是需要這筆資金來維持萬達債務的但是有一點，雖然萬達最近不好過，但賣掉南昌西湖萬達廣場這個消息，是不準確的，也難怪大家誤解，法人確實是易主給了珠江人壽，但實際上這是萬達集團一種新型的萬達廣場模式，大家的把這個模式叫做輕資產萬達廣場，具體來說就是萬達不再做投資方，不直接投入資產，但負責整個萬達廣場的管理，招商，運營等等，簡單來說就是花別人的錢幫別人建起萬達廣場并負責管理運營，最后分一小部分利潤這種輕資產的萬達廣場在全國已經開了不少家了，像最近小編的老家三線城市開了一家萬達廣場，就是這種模式，但為什么有很多企業愿意分給萬達接近3成的利潤讓其管理，而不是自己企業管理來擴大利潤呢首先萬達的人對于建設一個萬達廣場有著更加豐富的經驗，且要價并不高，基本上所有企業在商業廣場這一方面都是認可萬達模式的，如果自己進行管理，招商，拿地等等事物的話，并不一定比付錢給萬達更節省，所以大家為了省去繁瑣的步驟，都愿意請萬達來作這件事情 。
王健林600億資產大甩賣，酒店和旅游地產都不要了，什么情況？
【南昌萬達酒店被賣了,王健林連萬達廣場也賣了】問題不算太難，因為萬達想改變自己的商業模式 。萬達現在想在a股上市 。他有一個問題，就是認證什么公司 。因為國內房價調控，房地產公司IPO處于暫停狀態 。萬達說，我認證的是什么？除了十三個萬達城，現在萬達三分之二的產業都屬于輕資產的行列 。剩下的三分之一也是歷史遺留問題 。然后萬達說，好吧，我不要房地產 。
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