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2008年騰訊直接收購海洋音樂，于是QQ音樂酷狗酷我三家公司合并。天天動聽的題主已經(jīng)說過了，就不細說了。好了，就說到這里吧，不然這個篇幅太長了。這兩種風(fēng)格下獲得的軟件，結(jié)果完全不同。二戰(zhàn)后，這種做法被改變了 ?；旧弦酝顿Y為主，很少自己推出新軟件。
百度外賣為什么被收購了？

百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤。2014年5月，百度集團外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數(shù)達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍。此時百度外賣享受著外賣市場的老大哥地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資。
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼地推，奪取市場份額。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上。百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮食材供給商超眾包電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤。業(yè)務(wù)線擴張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家。
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復(fù)運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。這是第二次戰(zhàn)略失誤。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價。
春節(jié)后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數(shù)月，未見好轉(zhuǎn) 。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費。這是第三次戰(zhàn)略失誤。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了做什么不做什么。
那些年我們天天用的軟件，被馬云馬化騰收購后，變成了什么樣子？

隨便來聊聊吧，阿里和騰訊這兩者對外投資的風(fēng)格完全迥異，前者基本尋求絕對的控制權(quán)，收購的項目都是為阿里系的大戰(zhàn)略服務(wù)，為自己核心的電商平臺導(dǎo)量而騰訊很少尋求控股權(quán)，基本上就是以投資為主。因此在這兩種風(fēng)格下被收購的軟件，得到的結(jié)果也完全不同。騰訊我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產(chǎn)品，要不也不會留下只會抄襲的印象了。
【滿座網(wǎng)被哪個收購了,百度外賣為什么被收購了】3Q大戰(zhàn)后改變了這種做法，基本就以投資為主了，很少自己親自上馬推新軟件。這幾年騰訊在軟件收購方面較大的動作是QQ音樂合并酷狗/酷我，后兩者曾在2014年海洋音樂收購，并獨立運營。2016年騰訊直接收購了海洋音樂，于是QQ音樂酷狗酷我這三家就相當于合并了。但是，這三個品牌仍舊是獨立運營，目前酷狗仍舊是用戶數(shù)排第一的音樂軟件，月活2.2億，而QQ音樂和酷我緊隨其后，三者的市場份額并未有所改變。
除了QQ音樂合并案外，騰訊還投資過搜狗，不過這個案例和我們一般理解的收購?fù)耆煌?013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，但同時將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉(zhuǎn)讓給了搜狗，相當于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發(fā) 。等于是騰訊投資搜狗，并讓對方來整合吃掉自己做的不好的業(yè)務(wù) 。