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億龍電器，順德龍江億龍電器工作環(huán)境怎樣( 六 )

云知道億龍


董明珠的第二個“大手筆”是造車，這也是近期她與魏銀倉糾紛的開端 。2016年8月，格力電器提出以130億元收購“珠海銀隆新能源”及募集100億配套資金的方案 。珠海銀隆公司成立于2009年，主要從事新能源電動車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 。在2016年10月28日召開的格力電器股東大會上，收購珠海銀隆的議案以66.96%的贊成比獲得通過，但募集配套資金的議案慘遭否決 。董明珠大發(fā)雷霆，聲稱“五年不分紅” 。
最終，不服輸?shù)亩髦槌鲑Y9.37億，持股17.46%，又拉來王健林、劉強東等投資者，湊了30億投入銀隆 。
2018年6月，珠海銀隆歷時8個月的上市輔導(dǎo)工作突然宣布終止 。緊接著收購長園集團（代碼600525.SH，主營充電樁、智能裝備、智能電網(wǎng)等）不超過20%股份事項因未能獲得珠海國資委批準(zhǔn)而終止 。同時，銀降負面消息頻出：大面積停工、資金枯竭、大量裁員、供應(yīng)商上門討債……
放著手機、造車兩鍋“夾生飯”沒法收場，董明珠又提出500億的造芯計劃 。業(yè)內(nèi)認(rèn)為制造微控單元（MCU）的技術(shù)門檻并不高，舍得砸錢兩年就能搞出來 。但要造AI芯片，人才、技術(shù)、資金方面的壓力很大，而且周期長，前途難料 。
目前來看，格力電器的多元化嘗試遠遠談不上成功 。即便在家電領(lǐng)域，格力在空調(diào)以外的產(chǎn)品也還不成氣候，2017年銷售收入23億，占總營收的1.55% 。
對手美的集團原本就是小家電、空調(diào)兩條腿走路，后來又收購了小天鵝和卡庫機器人 。2017年，美的空調(diào)之外的“消費電器”銷售收入988億，占總營收的41% 。
現(xiàn)代化工廠需要配備大量智能裝備，從工業(yè)機器人、數(shù)控機床到檢測設(shè)備 。不僅需求的數(shù)量大、還要高度定制、還要不斷優(yōu)化迭代 。以美的、格力的生產(chǎn)規(guī)模，從外部采購智能裝備不僅成本高，也難以滿足生產(chǎn)需求 。于是兩家逐步培養(yǎng)起自家的智能裝備研發(fā)、生產(chǎn)團隊，除自產(chǎn)自銷還對外銷售 。2017年，美的、格力此項收入分別為270.4億和21.3億，美的是格力的12.7倍 。
產(chǎn)品多元化上，格力表現(xiàn)糟糕 。但同時，美的集團的多元化之路也已走到盡頭，根本原因是家電行業(yè)的天花板對美的、格力都太低了 。美的集團為自己選擇的下一個增長點是機器人與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，而格力則瞄準(zhǔn)新能源和芯片 。
格力有效益優(yōu)勢
盡管格力在規(guī)模和多元化方面與美的集團有很大差距，但經(jīng)濟效益卻保持著優(yōu)勢 。
毛利潤率是衡量一項業(yè)務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，是品牌、技術(shù)含量、市場策略、渠道控制能力的綜合體現(xiàn) 。格力空調(diào)毛利潤率一直高于美的空調(diào)，技術(shù)含量、品牌形象、產(chǎn)品檔次方面都勝美的一籌 。只是近年來格力的優(yōu)勢正在縮小 。
2014年，格力空調(diào)毛利潤率高達40%，比美的高13個百分點，2017年還領(lǐng)先8個百分點 。再看2018年上半年，美的空調(diào)業(yè)務(wù)毛利潤193億，相當(dāng)于格力的74%，毛利潤率只比格力低4個百分點 。
美的“消費電器”毛利潤率在30%左右 。2018年上半年毛利潤152億，毛利潤率27.6%，比自家空調(diào)低2、3個百分點 。
2012年美的毛利潤比格力低29.6億，其后兩年的差距分別為100.8億和137.1億 。原因是格力電器毛利潤比美的集團高十幾個百分點 。直到2015年，靠空調(diào)、消費電品“兩條腿走路”加上利潤率的提高，美的集團毛利潤終于超越格力 。2017年，美的毛利潤比格力多116億 。
格力電器在費用控制方面很出色，該花的錢不省，不該花的錢一分不花 。輸?shù)簟耙?guī)模之戰(zhàn)后”，格美展開“效益之戰(zhàn)” 。2015年格力”營銷、管理、財務(wù)三項費用合計金額劇降142億，其中營銷費用少花了134億，此后格力三項費用再未高過美的 。營銷費用是主要壓縮對象，占營收的比例從2014年的21%一路降至2018年上半年的8.8% 。

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