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如何培訓(xùn)中層骨干，主要要做下面四個方面的考慮。使其熟悉企業(yè)內(nèi)部各部門工作的性質(zhì)與內(nèi)容，加深對企業(yè)經(jīng)營的了解。所謂中層字面意思自然是承上啟下。曾經(jīng)策劃和參與過中層骨干的培訓(xùn) 。在一個公司，中層領(lǐng)導(dǎo)處于中間的位置。五、企業(yè)再做出下一步3—5年的培訓(xùn)規(guī)劃。
如何培育企業(yè)中層骨干？
【企業(yè)中層競聘演講稿,論企業(yè)中層如何履行職責(zé)】

謝謝邀請！我在一所軍工企業(yè)做過辦公室主任。曾經(jīng)策劃和參與過中層骨干的培訓(xùn) 。如何培訓(xùn)中層骨干，主要要做下面四個方面的考慮。一、培訓(xùn)誰？選拔有潛質(zhì)的青年（30歲到45歲）才俊。男女要有一定的比例。二、培訓(xùn)內(nèi)容？首先要培訓(xùn)中層干部對企業(yè)的忠誠。其次，才是業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)與宏觀、微觀的思考方式及創(chuàng)新能力。三、培訓(xùn)方式：1.脫產(chǎn)半年，再回到大學(xué)學(xué)習(xí)新的知識；2.委派到本系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)掛職學(xué)習(xí)交流；3.出國考察；4.企業(yè)內(nèi)部，請專家培訓(xùn)；5.獎勵在職研究生學(xué)習(xí)等。
四、培訓(xùn)效果考核：1.寫出培訓(xùn)總結(jié)或者論文；2.在中層以上干部范圍內(nèi)主辦系列專題講座展示學(xué)習(xí)成果；3.由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)部、干部部對其參與培訓(xùn)之后一年的工作情況進(jìn)行考核（包括工作能力、業(yè)績、員工問卷），并向黨政辦和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交考核結(jié)論。五、企業(yè)再做出下一步3—5年的培訓(xùn)規(guī)劃。六、中層干部要在企業(yè)內(nèi)部各部門之間輪動。
使其熟悉企業(yè)內(nèi)部各部門工作的性質(zhì)與內(nèi)容，加深對企業(yè)經(jīng)營的了解。不經(jīng)過內(nèi)部各部門輪動的干部，不能提拔到更上一級崗位，否則眼光與視野不夠，在更高一級崗位上，為企業(yè)埋下發(fā)展的隱患。在中層各部門的輪動，也是一種培訓(xùn) 。七、干部培訓(xùn)，是一種隱形的成本付出，投資大，見效慢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要有感情的付出，更要有財力的付出，還要付出時間成本。
公司中層的職責(zé)是什么？員工又該怎么做？

所謂中層字面意思自然是承上啟下。在一個公司，中層領(lǐng)導(dǎo)處于中間的位置。對于下屬員工，他是領(lǐng)導(dǎo)，對于老板和高層管理者，他又是員工，具有雙重的身份。需要從以下幾個方面來正確理解和執(zhí)行自己的工作職責(zé) 。1.本部門日常工作的組織和實施。雖然各部門的工作性質(zhì)都不同，但都需要有一個人去組織和協(xié)調(diào) 。就像我原來曾經(jīng)做過的銷售部和市場部。
都需要一個領(lǐng)導(dǎo)去把高層下達(dá)的任務(wù)去做分解，然后去推進(jìn)下去。這需要中層領(lǐng)導(dǎo)們具有強(qiáng)大的溝通能力。做好溝通協(xié)調(diào)能力是工作的基礎(chǔ) 。有的人說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很簡單，不用干活，光耍嘴皮就行。這樣的說法是沒有看到溝通所起到的巨大作用。2.中層領(lǐng)導(dǎo)不同于高層，應(yīng)該采取緩和的交流方式，不能硬性的把工作指標(biāo)分給每個員工，而是要注意方式方法。
盡量不要用命令的方式去安排工作，需要有意識地淡化上下級的差別。給下屬指出不足時，盡量用建議或者商量的語氣，讓下屬得到尊重。3.不要把自己定位于領(lǐng)導(dǎo)，而是和大家一起合作共贏的成員。自己所做的工作不是去激化矛盾，而是讓公司和員工更好的發(fā)展。大家是相互依存的關(guān)系。所以作為中層既不能只考慮自己和下屬的利益，全然不顧公司，也不能只站在公司的角度，成為老板的監(jiān)工。
公司里面，老板的責(zé)任是什么，高層的職責(zé)是什么，中層干部的職責(zé)又是什么？