企業(yè)吸引人才，第一步是要在招聘過程中能吸引人才，也就是說你發(fā)布的招聘信息需要具備某些特征，才能可以引起目標(biāo)群體的注意力，或者說如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動遞簡歷 。1、公司及文化吸引優(yōu)秀的公司文化是吸引人才的第一要件 。那么中小企業(yè)如何留住員工呢？我的答案來自于稻盛和夫——“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營” 。
企業(yè)怎樣做才能吸引人才？
企業(yè)吸引人才，第一步是要在招聘過程中能吸引人才，也就是說你發(fā)布的招聘信息需要具備某些特征，才能可以引起目標(biāo)群體的注意力，或者說如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動遞簡歷 。下面是我的具體回答：一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體投票的招數(shù)有以下幾種 。1、公司及文化吸引優(yōu)秀的公司文化是吸引人才的第一要件 。因此，公司在招聘策劃文案中，應(yīng)該花費(fèi)一定的筆墨來介紹和描述公司及企業(yè)文化，包括公司歷史沿革、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)、價值觀、人才觀念等 。
2、待遇吸引應(yīng)聘者首先選擇的是一個好的公司（最佳雇主），其次要選擇一個好的待遇 。我國很多企業(yè)招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾“本公司提供優(yōu)厚的待遇”，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點(diǎn)吸引力了 。因此，建議企業(yè)在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好采用范圍年薪的方式 。比如某崗位年薪3萬-10萬 。
3萬代表的是所招聘進(jìn)的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能夠出色的完成業(yè)績 。而應(yīng)聘者往往看到的是10萬而不是3萬！值得注意的是，范圍年薪最高值10萬一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2-1.5倍，證明“山外有山，人外有人”，只要你有能力，我們就給你相應(yīng)的待遇，為吸引優(yōu)秀的人才留出空間 。
3、職位及發(fā)展吸引一個好的職位及發(fā)展空間也是吸引優(yōu)秀人才不可或缺的因素 。比如有的公司承諾“本公司將提供廣闊的發(fā)展空間”，其實(shí)這種承諾與上面提到的“提供優(yōu)厚的待遇”一樣都是非常虛的，應(yīng)聘者更愿意看的實(shí)際的東西，比如入職培訓(xùn)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、提供職業(yè)輔導(dǎo)等，讓應(yīng)聘者感覺到實(shí)實(shí)在在的空間 。4、人數(shù)吸引經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的招聘廣告，某某崗位招聘一位部門經(jīng)理等，當(dāng)然這樣也有一定的吸引力，但是因?yàn)橹徽衅敢晃灰餐鶗涯承┱嬲齼?yōu)秀的人才擋在門外，畢竟一個太少了 。
【華為是如何激勵和留住頂尖人才的,中小it企業(yè)如何吸引和留住人才的探討】因此企業(yè)在招聘人才、發(fā)布招聘信息時可以適當(dāng)?shù)陌颜衅溉藬?shù)放大，比如擴(kuò)大1.2-1.4倍是完全可以的 。特別是國外企業(yè)，廣告招聘人才可能是最后實(shí)際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟件工程師600名，最后真正招聘選中的可能不到6名 。招聘是為了招聘人才，同時也可以為企業(yè)做廣告宣傳 。因?yàn)槟憬?jīng)常招人，給應(yīng)聘者的感覺是這個企業(yè)又在大規(guī)模招人，一定發(fā)展不錯 。
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