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現(xiàn)在開什么實體店比較好？

經(jīng)濟新常態(tài)時代，普羅大眾的收入受限，消費力增長下降，生意進入寒冬，尤其是實體店，在電商、房租、稅賦、運輸、人力等成本多重擠壓下，可以用舉步維艱來形容。當然，并不是說實體店就沒有一點出路，如果非要做，要盡可能地避開電商沖擊比較大的行業(yè)、領域。如:1.餐飲。任何時候都是剛需，且愈來愈契入人們的生活。城鎮(zhèn)的中低檔餐廳，可以早點、正餐、宵夜三班倒，以抵消房租、稅賦的壓力，夾縫中求生存。
2.醫(yī)藥。人吃五谷生病，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)，許多人為節(jié)省開支，往往醫(yī)院看病、藥店買藥，而且目前電商很難取代。3.生鮮。生鮮農(nóng)產(chǎn)品的非標準性、新鮮性、以及人們購買的隨意性，決定了電商不可能一統(tǒng)江湖;城市管理的規(guī)范化、生活節(jié)奏的加快，催生了社區(qū)生鮮便利店。4.托管。人口老齡化、放開二胎(以后必是多胎)政策，為老人、兒童托管業(yè)的發(fā)展提供了契機。
有十萬塊錢預算，開個什么店比較穩(wěn)妥？
【三開間什么意思,開間什么店好】

呵呵，我想來想去，各種現(xiàn)在都有的業(yè)態(tài)都不太好經(jīng)營，賣水果生鮮？現(xiàn)在已經(jīng)被團購逼得無利可圖！超市？那更是找死，你自己周圍看看，有多少便利店和超市？餐飲？那就想都不要想，疫情的后遺癥還在，諒你也不會這么做！健身房？一樣無利可圖，更沒有前途！那到底做什么，才能吸引顧客，甚至能夠盈利呢？我是沈坤，優(yōu)質(zhì)財經(jīng)領域創(chuàng)作者，也是一個營銷策劃人，我來推薦一個想法，看看有沒有前途！我的想法是開一家“商業(yè)會客廳”，類似于書吧，卻又有別于書吧；像網(wǎng)吧又有別于網(wǎng)吧；類似于咖啡館又有別于咖啡館；里面經(jīng)營各種商業(yè)書籍和音像資料，桌上可以放置電腦，供客人上網(wǎng)查詢；進來的客人，必須是創(chuàng)業(yè)者或商業(yè)人士。