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錢晨是個典型的工程師，理性，技術(shù)過硬，重視邏輯；但同時，他又是個特別不典型的工程師，他話多，喜歡藝術(shù)，追求美的細節(jié) 。這個矛盾體，確實錘子手機背后真正的工匠 。
被一名錘粉起訴后，原本愈發(fā)安靜地沉溺在小群體中的羅永浩和錘子科技頻頻登上科技新聞頭版，上一次是股權(quán)質(zhì)押換阿里注資，這一次則是CTO錢晨離職，錘子科技對外的說法是“退休” 。
接替錢晨的則是原華為榮耀的產(chǎn)品線負責人吳德周 。新浪科技報道顯示，后者已于兩個月前開始擔任錘子科技產(chǎn)品線&硬件研發(fā)副總裁，負責錘子科技的產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作 。他在華為參與研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus 和榮耀7 等等，是華為榮耀的實際研發(fā)負責人 。吳德周的加盟主要是接替錢晨在錘子科技的相關(guān)工作 。
錢晨原本是錘子科技硬件負責人 。他最為外人稱道的經(jīng)歷是在摩托羅拉工作了13年，1998年以一名普通工程師的身份加入，2011年離開時他已是 ODM 管理負責人，主持過包括多款“明”系在內(nèi)的手機產(chǎn)品的研發(fā) 。
在 GQ 雜志《文藝青年羅永浩與工程師錢晨》的報道中，錢晨被描述為與文藝青年羅永浩互補的“工程師”角色，羅永浩感性，錢晨理性 。
去年8 月底，堅果手機 U1發(fā)布后，我在采訪錢晨時，他首先提及的便是如何用邏輯說服羅永浩：
用這個邏輯你能把他按住，要不然他又開始胡來了 。你出去要會一個女友，準備換衣服，自信的人穿上就走了，不自信的人老在那兒照鏡子 。他就是那種人 。一個小小的改動，實際上就是一個心理安慰，未必能帶來最終的優(yōu)化 。
在手機硬件圈子，還有一個故事可以佐證錢晨的聲望，雷軍在創(chuàng)辦小米時，三個月內(nèi)車輪戰(zhàn)邀請錢晨入伙沒能成功 。而成功拉錢晨入伙的羅永浩則花去了六個多月的時間 。
不過雷軍放棄的原因也值得玩味：
我曾經(jīng)找了一個硬件的負責人 。那個人資歷很強，為了說服他加入小米，我一個星期跟他談了5 次，平均每次差不多10個小時，前前后后談了3 個月，一共談了十七八次，終于說服了他 。但在最后一刻，我問他，你要多少股份，他說無所謂 。那一瞬間，我有點絕望 。
小米是一個創(chuàng)業(yè)公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創(chuàng)業(yè)精神 。
這讓我想起了錢晨在采訪中說過的另外一句話，彼時堅果 U1剛剛發(fā)布，羅永浩嘗試轉(zhuǎn)變身份，以一位企業(yè)家的形象對外，而媒體和輿論則仍在期待著能挖掘出更多戲劇性的故事 。
除了錢晨離職外，另有傳言稱包括設(shè)計總監(jiān)羅子雄在內(nèi)的 CFM、COO 等多位高管離職 。但目前并未獲得證實 。不過，這些職位應(yīng)該會被與吳德周同期入職的多位 VP 補全，比如挖來原微博副總經(jīng)理苗穎擔任市場副總裁 。
附文：GQ《文藝青年羅永浩與工程師錢晨》節(jié)選
作為一家新興公司的領(lǐng)頭人物，羅永浩與錢晨，一個是資深文藝青年，一個是資深工程師 。他們身上都帶著容易令人混淆的性格特征：羅永浩崇尚并努力學(xué)習(xí)工程師思維，錢晨則熱愛中國文化、富有生活情趣 。一方面，這為他們的相處提供了良好基礎(chǔ) 。另一方面，這又令他們的合作關(guān)系帶有雙重沖突 。表面上，溫和的錢晨和急躁的羅永浩明顯不同 。骨子里，羅永浩的感性和錢晨的冰冷理性又有區(qū)別 。在帶領(lǐng)公司前進困難重重的過程中，他們需要謹慎并努力地處理這段關(guān)系，互相補充，互相改變，也避免失控 。
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