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10項(xiàng)新技術(shù)指什么,十項(xiàng)新技術(shù)

云知道技術(shù)


建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。該如何走下去？

10項(xiàng)新技術(shù)指什么,十項(xiàng)新技術(shù)


去年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，營(yíng)改增的實(shí)施又使諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在著不確定性，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇 。那么，就實(shí)際工作而言，民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到底當(dāng)如何為之？資質(zhì)管家小編今天給大家講七個(gè)要點(diǎn) 。必須堅(jiān)持項(xiàng)目直營(yíng)項(xiàng)目直營(yíng)，是檢驗(yàn)民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石 。施工企業(yè)如果不實(shí)行項(xiàng)目直營(yíng)，就存在管理“空心化”，公司總部與項(xiàng)目部成了平等的市場(chǎng)主體，不是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系，靠一種松散的合作關(guān)系維系關(guān)系 。
這導(dǎo)致的最直接的結(jié)果就是公司總部對(duì)于項(xiàng)目的管理失去“約束”，項(xiàng)目經(jīng)理本身作為獨(dú)立的利益主體，在項(xiàng)目管理中追求自身利益最大化，甚至偷工減料、施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不正確實(shí)行，項(xiàng)目管理隱患重重，影響到利益追求的公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)“棄之如敝履”，最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ) 。
還甚至可能導(dǎo)致幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢，一個(gè)項(xiàng)目沒做好，可能都虧了 。因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，掛靠是絕對(duì)走不通的，直營(yíng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無(wú)選擇 。盡管轉(zhuǎn)型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個(gè)方向努力 。扎根高端市場(chǎng)民企一定要扎根高端市場(chǎng)，開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶 。
這里所講的高端市場(chǎng)、高端客戶，不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高，不是說(shuō)一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng) 。有些項(xiàng)目好接，有些是朋友的項(xiàng)目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強(qiáng)，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實(shí)，資金鏈可能會(huì)斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸 。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)正常情況下，即使項(xiàng)目利潤(rùn)比較低，但對(duì)企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng)，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項(xiàng)目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績(jī)的，或者可以為公司帶來(lái)一大片市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目，即使第一次進(jìn)，不賺錢，也要做好 。
鑄造經(jīng)典建筑經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國(guó)已進(jìn)入中等收入國(guó)家行列，價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素 。同一個(gè)工程，若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務(wù)，結(jié)果可想而知 。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，民營(yíng)建筑企業(yè)更應(yīng)該有這種覺醒意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到，一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，鑄造經(jīng)典建筑才能贏得市場(chǎng) 。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)這里的服務(wù)意識(shí)，不是指服務(wù)員的服務(wù)，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過(guò)程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營(yíng)心計(jì)，而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，品質(zhì)值得信賴，為客戶提供全方位服務(wù) 。建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬(wàn)別，這方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該向國(guó)企學(xué)習(xí)，建立完善的客戶服務(wù)體系，把市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng)都納入服務(wù)體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想 。
【10項(xiàng)新技術(shù)指什么,十項(xiàng)新技術(shù)】實(shí)力不夠，合作來(lái)補(bǔ)當(dāng)前，在PPP、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢(shì)的背景下，隨著工程規(guī)模越來(lái)越大、建筑難度越來(lái)越高、項(xiàng)目資金需求越來(lái)越大，具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù)，且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升，想要承接高端的項(xiàng)目可能實(shí)力不夠，單靠一家企業(yè)根本無(wú)法拿下，只能與PPP擦肩而過(guò)，這就決定了只有通過(guò)合作才能分得一杯羹 。

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