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1 ，國美電器賣出一臺空調(diào)提成是多少知道的朋友說下啊謝謝一般掛機20-30塊柜機40塊吧不同的機型（變頻定頻）說白了就是高端機提成高

2 ，國美電器為什么能賺這么多錢一是進貨便宜，使勁的壓低上家的價格，商品要入住的話還需要交進場費第二就是量大便宜不賺錢什么電器也不造中間利潤最可觀

3 ，國美電器城電視機專賣柜臺平均每天售出電視機50臺每臺贏利400設(shè)應(yīng)降價X元， (50+5*X/10)*(400-X)=30000-1/2*X的平方+150X+20000=30000X的平方-300X+20000=0解得X1=200,X2=100所以應(yīng)降價200元或100元如果我是店長，應(yīng)選擇降價200元，這樣能多減少庫存量。【國美電器利潤，國美電器賣出一臺空調(diào)提成是多少知道的朋友說下啊謝謝】

4 ，國美電池筆記本的利潤有多少電腦臺式機利潤在20%左右，本在16%左右，還有返利啦廣告啦等等，但是低于這個毛利點是賣不了的， CRM系統(tǒng)根本入不進去 ?？傊抢麧櫜块T不是銷量部門。所以靠依這個數(shù)據(jù)砍價是沒可能的。目前筆記本電腦使用的電池主要分三種：1.鎳鉻電池、2.鎳氫電池、3.鋰電池；它們一般表示為：鎳鎘ni-cd、鎳氫ni-mh、鋰電li 。現(xiàn)在的本本的電池都是鋰電的了商業(yè)秘密利潤多少很難說,,不過一般售貨員賣一出臺本本,應(yīng)該有,50-100的抽頭.5 ，市場價1650的家電國美電器賣1350還賺不賺錢我就是國美電器的，價錢減的再低國美本身是不會虧錢的。的確，成本越高，利潤空間越大，隨著產(chǎn)品推出的時間越長，新的技術(shù)推出，銷售價格也就自然不斷下降到接近成本。而且，國美的促銷活動是由家電廠商支持而做的，不是國美給降價，而是廠家降價，而國美對廠家的扣點是一分不可能少的，因為國美與廠商簽的都是整年的扣點大合同，而且，一但有大型的促銷活動，不僅僅是打折降價，廠商還得給國美提供大量的資源來推動銷售，如：賣場內(nèi)的布置、DM單頁的制作、廣告宣傳、各類贈品及提供臨時的促銷員等，要投入大量的人力、物力、財力，所以說不容易的是家電廠家，無論是國美，蘇寧大型的家電商企都是同理。不過話說回來，羊毛出在養(yǎng)身上，廠家所投入的不也是在消費者身上賺來的嘛，你說對不？不知道我的回答你滿意不？從南京到北京買的沒有賣的精現(xiàn)在電器市場不可能有這么大價格差距你好！每個老板都知道絕對不能做虧本生意，那你覺得國美的老板會是笨蛋？而且貴價商品的利潤是高之又高的，當然有的成本也相對較高，但其實成本越高，利潤空間越大，隨著產(chǎn)品推出的時間越長，新的技術(shù)推出，銷售價格也就自然不斷下降到接近成本。但除非淘汰，否則絕不會低過成本。社會上普遍覺得高成本的東西，也常常宣傳投入多少多少研究，可想而知，要多大的利潤才能盡快收回成本。希望對你有所幫助，望采納。6 ，蘇寧電器和國美電器以什么方式盈利盈利模式:吃供應(yīng)商國外零售商盈利模式主要是“吃差價”,即通過擴大網(wǎng)點規(guī)模和提高銷售規(guī)模,逼迫供應(yīng)商降低采購價格,通過壓縮成本和費用,獲取采購價與零售價差價以達到盈利的目的。相比而言,國美、蘇寧在兼顧“吃差價”的基礎(chǔ)上,更強調(diào)“吃供應(yīng)商”的盈利模式,即通過擴大網(wǎng)點規(guī)模和維持對消費者的低價優(yōu)惠市場策略,不斷提高其渠道終端的市場影響力,在此基礎(chǔ)上,通過提高其銷售規(guī)模,以提高產(chǎn)品絕對銷量和采購量來要挾供應(yīng)商加大返利力度和交納更多的通道費。兩家公司的利潤來源和構(gòu)成就是最好的佐證。公告顯示,2001-2004年,蘇寧電器和國美電器其他業(yè)務(wù)利潤伴隨著主營業(yè)務(wù)收入的增長而快速增長,且增速遠高于主營業(yè)務(wù)收入增幅:國美電器2002年其他業(yè)務(wù)利潤增長率達249.33%,是其主營業(yè)務(wù)收入增長率的3.51倍;到2004年,國美電器其他業(yè)務(wù)利潤增長率雖滑落至64.5%,但仍是其主營業(yè)務(wù)收入增長率的1.83倍。蘇寧電器2002年其他業(yè)務(wù)利潤增長率高達529.21%,是主營業(yè)務(wù)收入增長率的4.73倍;2004年,蘇寧電器其他業(yè)務(wù)利潤增長率達125.68%,是主營業(yè)務(wù)收入增長率的2.46倍。與此同時,其他業(yè)務(wù)利潤已成為國美、蘇寧利潤的主要來源。公告顯示,2001-2004年國美電器其他業(yè)務(wù)利潤在凈利潤中所占份額均超過100%;而從2003年開始,蘇寧電器的其他業(yè)務(wù)利潤在凈利潤中所占份額也超過了100% 。這意味著如果沒有其他業(yè)務(wù)利潤,這兩家公司實際上將是虧損的通過利用供貨商的進場費以及新店贊助大范圍的爭開新店，在全國范圍鋪設(shè)自己的品牌銷售通路；并且通過渠道的電器銷售，實現(xiàn)銷售利潤；與供貨商現(xiàn)貨后款，形成資金鏈的盈余，利用盈余資金投資其他增值領(lǐng)域。。。如期貨、外匯、股票。。。等...個人見解！7 ，國美和蘇寧誰賺錢多目前國美1326家。蘇寧900家。2008年國美電器集團以1045.9億元的銷售規(guī)模再次位居榜首。蘇寧電器集團1023.4242億元排在第二。就贏利來看，還是蘇寧贏利比較大??！中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2008年中國連鎖百強”榜，去年連鎖百強銷售規(guī)模達到11999億元，同比增長18.4% ，占社會消費品零售總額的11.1% 。連鎖百強門店總數(shù)達到120775個，剔除特殊因素，門店總數(shù)增長10.6% ，是10年來增幅最低的一年。其中，國美電器集團以1045.9億元的銷售規(guī)模再次位居榜首，百聯(lián)集團則以943.3億元的銷售業(yè)績被蘇寧電器集團1023.4242億元超越，屈居第三名。此外，沃爾瑪（中國）投資有限公司則從2007年的排名13躍升至2008年的第9位。截止到2008年年底，國美的全國店面將一共有1300家，從店面數(shù)量和前三季度的銷售額來看，仍舊保持家電連鎖老大的地位，市場份額估計在15% 。國美電器在近兩年并購永樂、曲線收購大中與三聯(lián)以來，今年一直把精力用在整合上，在擴張店面上減慢，而是更加注重單店的贏利能力。國美電器采取了減緩開店速度、優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的連鎖門店及布局調(diào)整策略，幾乎徹底地退出了低水平的門店擴張競賽。另外，國美在一級市場占據(jù)主導地位后，開始通過“家電下鄉(xiāng)”活動在二、三級市場擴張，以進一步擴大市場份額。在銷售策略上，國美進一步滲透手機、IT產(chǎn)品，今年的核心戰(zhàn)略是與制造商展開以首家經(jīng)銷權(quán)的方式進行合作。例如，取得戴爾6個月、夏普手機、宏基電腦等排他性首家經(jīng)銷權(quán)以及蘋果產(chǎn)品在中國市場的獨家銷售權(quán) 。另外，與TCL、海爾等國內(nèi)家電企業(yè)也采用定制包銷的方式。不可否認，國美的行業(yè)地位也導致國美在制造商中“話語權(quán)”越來越大 ?；貧wA股一直是國美的目標，但是，國美在資本上過度的運作也為其帶來了巨大的隱患。今年年末，國美電器遭受了來自資金鏈上的壓力，除了供應(yīng)商可能會縮短對國美的授信賬期，增加其營運資本的需求量，產(chǎn)生資金壓力外，更重要的是銀行可能對其收縮信貸。在明年一段時間內(nèi) ，國美將度過一次艱難的調(diào)整時期。2008年，蘇寧店面將突破800家，從剛剛公布的前三季度的財報顯示，其銷售收入達到115.22億元。蘇寧的風格是內(nèi)增式的發(fā)展，雖然在資本運作上未能有所突破，但其市場發(fā)展以穩(wěn)為主，從最近一年的財報顯示，蘇寧的凈利潤一直位于家電連鎖業(yè)的第一位。在下半年，蘇寧電器采取逆勢擴張策略， 1～9月新開連鎖店達167家，置換連鎖店15家，新增門店數(shù)量達152家；門店數(shù)量的外延性擴張成為蘇寧電器銷售收入保持高兩位數(shù)同期增長的主要因素。蘇寧表示，明年將大舉開拓70個城市的市場，同時在北京、沈陽、成都、徐州、南京新建五個大型物流基地。另外，在擴張策略上，蘇寧開始借助家電下鄉(xiāng)來滲透三、四級市場，目前已經(jīng)中標山東和四川兩省，與各品牌一起開展家電下鄉(xiāng)工作。蘇寧電器前三季度銷售收入增幅盡管高達39.94% ，但是較第一季度的41.95%仍然存在較大幅度的下降。因此，在經(jīng)濟放緩的市場環(huán)境下，選擇此時機進行逆勢擴張也存在一定的風險性。從店面策略上，蘇寧一直推行“大店策略” 。據(jù)了解，蘇寧目前在全國已經(jīng)擁有5家～10家2萬平方米的核心旗艦店， 5000平方米以上的大店只占蘇寧總店數(shù)的10%～20% ，但是利潤卻占蘇寧總體利潤的40%～50% 。根據(jù)GFK(消費調(diào)研公司)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)銷售排名前10的連鎖店中蘇寧就達到7家，這些超級旗艦店的年銷售規(guī)模平均都在5億元以上。打造“中國的沃爾瑪”一直是蘇寧的目標，因此在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，蘇寧一直將其納入企業(yè)發(fā)展的重點，并認為利潤的大幅增長歸功于后臺建設(shè)的不斷完善。其它的白電黑電冰洗空調(diào)等傳統(tǒng)四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經(jīng)營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經(jīng)營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業(yè)同廠家的進貨渠道的聯(lián)系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,采取支付一部分或者干脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產(chǎn)量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優(yōu)惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現(xiàn)在價格上,其實稍微注意一下,你就會發(fā)現(xiàn)實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經(jīng)常敢報紙的人就會發(fā)現(xiàn),每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望借此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優(yōu)惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什么國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那只是九牛一毛!其實,在國美蘇寧早期九幾年發(fā)展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規(guī)模之后,這一部分的成本已經(jīng)全部轉(zhuǎn)接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以后,利用自身龐大的資金,租下店面,之后,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的柜臺、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之后，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什么蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！道理也很簡單，對于連鎖行業(yè)而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現(xiàn)金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內(nèi)的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調(diào)是全國第一大品牌，它在國內(nèi)的自營店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經(jīng)營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調(diào)進場，武漢就是一個例子！沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業(yè)差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市里面同樣也有直營和代銷的模式區(qū)別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產(chǎn)品的毛利更多一點！盈利點在哪里呢？連鎖行業(yè)的贏利點大同小異，總結(jié)一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現(xiàn)金流運作-股市運作在管理方面，連鎖企業(yè)一般采取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務(wù)老總一般不會是本城市的人， 90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業(yè)在財務(wù)這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務(wù)這一塊，花了好幾個億找ibm設(shè)計了自己的sap系統(tǒng),從05年開始,蘇寧還是第一家國內(nèi)使用sap銷售系統(tǒng)的連鎖商業(yè)機構(gòu).從這方面來講,他們的財務(wù)管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統(tǒng)一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內(nèi)部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現(xiàn)象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現(xiàn)腐敗貪污的現(xiàn)象.只要有廠家與內(nèi)部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業(yè)連鎖的人員流動速度也是很快的!