3、對供應商要及時的評估，如何規避風險，如何管理好供應鏈 。隨著企業的發展與壯大，供應商管理成了一個大家都頭痛的問題，如何管理好供應商就看企業怎么做了，現在企業在管理供應商的時候不外乎壓價、審核、變更等，供應商的需求是利益，當和你在一起不僅沒有利益，反而賠了夫人又折兵，誰也不會和企業好好的合作的 。
如何管理供應商？
供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱 。供應商管理的目的是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應 。隨著企業的發展與壯大，供應商管理成了一個大家都頭痛的問題，如何管理好供應商就看企業怎么做了，現在企業在管理供應商的時候不外乎壓價、審核、變更等，但是供應商的需求是利益，當和你在一起不僅沒有利益，反而賠了夫人又折兵，誰也不會和企業好好的合作的 。
并且在這個物聯的時代，我們需要做的是和供應商雙贏，這樣才可以更好的壯大并發展 。如何才能供應呢，我認為要做好以下幾點 。1、不要把供應商當供應商，要當成伙伴，克勞士比說過，我們企業代表的是客戶、供應商、員工的利益，是幫助他們成功的而不是說我在供應商面前是上帝，只有用同體的思維來進行供應商管理，這樣才有正確的理念，才有正確的執行 。
2、不要在降低成本的時候，從供應商處尋找 。就好像馬云說過得一句話，你想用58元買勞力士，那我只能給你假的，你想用很低的價格去買好的產品，你認為在沒有利潤的情況下，我為什么要選擇你 。在合理的區間進行壓價是可以的，但不能總是想著要遞減，當然根據行業的不同，的確會有季節的波動，另外每年隨著技術的變革，管理的變革，供應商的材料成本也會降下來 。
3、對供應商要及時的評估，如何規避風險，如何管理好供應鏈 。4、幫助供應商，作為客戶，作為需求方，要同供應商一起面對問題，當供應商出現問題的時候，要善于幫助他，把他看成是一個整體 。在你把他當成一個整體以后，你去幫助他的時候，這個時候，你跟供應商的關系就會悄悄地發生變化，變成一個服務和被服務的關系，變成一個幫扶和被幫扶的關系，變成一個互相成就，互相促進，共同發展的關系，而不再是簡簡單單的需求供應關系、上下游關系 。
中小企業如何管理供應鏈？
個人觀點，中小企業的供應鏈管理非常重要，中小企業相對比價弱勢，主要有以下幾方面的原因：對于原材料的需求數量沒有辦法和大企業相提并論，在物料普遍緊缺的時候需求量大的企業容易被供應商優先保證 。中小企業的回款和財務狀況容易出現問題，對于供應商的付款難免不能準時保證，會引起供應商卡貨或者延期發貨 。中小企業的供應商中很多也是小微企業，企業的管理水平相對較低，容易發生交貨不及時，交貨數量不夠，信息反饋滯后等問題 。
要避免上述問題，最大程度保證公司物料需求，順利完成發貨，供應商的管理需要多下功夫，可以從下面幾個方面考慮 。根據物料需求預測，采用在供應商處下備貨訂單，分批提貨方式，提前下的訂單在物料緊缺的情況也容易和溝通，在發現物料緊缺的時候可以立即從供應商提貨，如果再走完自己公司和供應商公司的流程一個星期的時間都過去了 。
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