二、如果在企業(yè)：企業(yè)雖說也需要服從 。但，在企業(yè)管理里面服從所占的份額也是有限的 。在上、下級之間，除了服從外，還有意見不一致時的溝通或者個性化十足的創(chuàng)新 。服從也好，溝通也好，創(chuàng)新也好，只要把企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成了就是好！在企業(yè)管理中如果把純粹政治的管理方法引入到職場管理，顯然就有點過度管理 。過度管理，搞不好會使職場管理管爆炸 。
【這家科技公司憑什么上市,驢跡科技】那么，在職場又如何導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)“利用員工間相互競爭或猜忌、告狀，來達到他的管理目的”呢？應(yīng)該有三個方面的原因 。1、職場本身管理亂糟糟，各個領(lǐng)導(dǎo)各顯神通都按照自己的管理方式來 。刷領(lǐng)導(dǎo)自己的存在感，樹立自己的個人威風(fēng)；2、這領(lǐng)導(dǎo)的管理能力有所不足，或者說足，但缺少管理藝術(shù)，他只知道這樣管；3、這領(lǐng)導(dǎo)以前就是從事機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)入了職場，把機關(guān)的那一套政治管理方式帶入了職場 。
針對這些引發(fā)的原因只要自己做到如下幾點，我想應(yīng)該可以在你在意的職場繼續(xù)的在意下去 。1、無論職場怎么亂，你可不能亂，按部就班的做好自己的本職工作 。有多余的時間，仔細觀察一些需要改進的地方，來一點創(chuàng)新 。幫助領(lǐng)導(dǎo)提高業(yè)績，把領(lǐng)導(dǎo)的注意力都引導(dǎo)創(chuàng)造業(yè)績上來；2、遠離是非的漩渦，自律、自尊、自愛，潔身自好 。與領(lǐng)導(dǎo)或同事保持正常的工作關(guān)系或人際交往；3、自己所作所為全部在陽光下進行，光明磊落 。
對自己的所作所為應(yīng)該有所擔當，并且做到問心無愧，隨心就好 。綜上所述，機關(guān)和職場是決然不同性質(zhì)的兩個環(huán)境，故它們對于“服從”的要求也是決然不一樣的 。不一樣的要求，在大的背景中就有不一樣的認識 。認識后再依照小背景的特點，再來一個分別對待 。這樣你也許就不會再盲目了，不盲目你也就能夠在不同性質(zhì)的環(huán)境中游刃有余，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)拇谀阕哉J為在意的環(huán)境里 。
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