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怎么確定一家公司在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位？

【創(chuàng)新型企業(yè)八根支柱,處于領(lǐng)導(dǎo)地位的創(chuàng)新是什么】你好，這個(gè)問題我來談?wù)劙?，如果覺得可以的話記得打call 。我認(rèn)為，與其說確定一家公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位是技術(shù)還是市場份額，不如說構(gòu)成一家公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位一定是核心技術(shù)和市場份額領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè) 。因?yàn)樘幱谛袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，技術(shù)和市場缺一不可，二者互為支持互為補(bǔ)充，少一樣都無法真正的領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè) 。舉幾個(gè)活生生的正反例子，更能說明技術(shù)和市場份額的雙一流是確定一家公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
反面例子：說明技術(shù)的重要性最近美國對中興的封殺就鮮活的說明了這個(gè)問題。中興在國內(nèi)外都是數(shù)一數(shù)二的通訊巨頭，它的市場份額在國內(nèi)外都很大，尤其是在國外，中興所占領(lǐng)的市場份額很驚人，可是即使如此的厲害，當(dāng)美國嚴(yán)禁所有的科技公司向中興提供各類核心軟硬件的時(shí)候，中興隨即宣告“休克” 。中興的市場份額不可謂不大，在行業(yè)內(nèi)絕對算得上是處于領(lǐng)導(dǎo)地位的，但為何現(xiàn)在面臨生死存亡的境地呢？就是因?yàn)橹信d缺乏核心的關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)一旦被斷供，中興的領(lǐng)導(dǎo)地位一下子就被打回原形了。
這個(gè)活生生的剛發(fā)生不久的鮮活的反面例子，足以說明核心技術(shù)的重要性，同時(shí)也反映了一個(gè)情況，就是中興的市場份額將會極速的下滑，從而會更加的危及中興的領(lǐng)導(dǎo)地位。反面例子：說明市場份額的重要性諾基亞手機(jī)曾經(jīng)風(fēng)靡全球，是最高達(dá)上最好的手機(jī)了，為何最終被退出手機(jī)市場落得被收購的下場呢？難道它沒有技術(shù)嗎？不是的，諾基亞具有非常強(qiáng)大的技術(shù)，而且有著自己的核心技術(shù)，但他們生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品卻不再收到市場的認(rèn)可了，他們的市場份額江河日下，最終被新興的手機(jī)完全取代了，不得已退出市場。
雖然實(shí)際情況并沒有這么簡單，但至少可以說明一點(diǎn)，就是即便再有核心技術(shù)，你沒有了市場份額，依然會被市場淘汰 ?？梢?，市場份額對一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位同樣起著攸關(guān)生死的重要作用。正面例子：說明技術(shù)和市場的重要性你看華為，它與中興一樣都是國內(nèi)通訊巨頭，在國外也占據(jù)著大量的市場份額，尤其是與美國的通訊巨頭爭奪市場非常激烈，那為什么美國不封殺華為呢？原因很簡單，因?yàn)槿A為有自己的核心技術(shù)，自成體系，可以不依靠國外的技術(shù)，即便美國對華為進(jìn)行封殺，也起不來致命的作用。
因?yàn)槿A為的技術(shù)用的主要是自己的，封不封殺跟它沒關(guān)系，至于市場，華為的市場遍及整個(gè)世界，沒有美國市場照樣是頂尖企業(yè) 。這就是核心技術(shù)和市場份額雙贏情況下帶來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的明證。所以，對于一家具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司而言，你能說技術(shù)重于市場份額嗎？如果是，那沒有市場占有率，再牛的技術(shù)也沒有用。你能說市場份額重于技術(shù)嗎？如果是，那么沒有技術(shù)，企業(yè)如何占有市場份額呢？所以，一家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，一定是技術(shù)和市場份額都占據(jù)絕對優(yōu)勢的公司。
如何看待功勞是領(lǐng)導(dǎo)的，工作是員工的？

謝邀！領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系有一些約定，但也根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人風(fēng)格有很多不同。面對功勞的時(shí)候，處理風(fēng)格也更多的決定于當(dāng)事人自己。對于提主所說的情況，簡單從領(lǐng)導(dǎo)、員工和“應(yīng)當(dāng)”三個(gè)方面來看待分析：1.領(lǐng)導(dǎo)的角度看待。之前寫過文章介紹過對帶團(tuán)隊(duì)的看法，與下屬搶功，這是團(tuán)隊(duì)凝聚的大忌。所以，如果是一名領(lǐng)導(dǎo)，從帶人的角度，最好能夠在功勞面前，給下屬更多露臉和“出頭”的機(jī)會，不貪一時(shí)之功，團(tuán)隊(duì)成長了，自己必然會水漲船高。