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萬(wàn)達(dá)有多少執(zhí)行總裁,事涉前副總裁朱戰(zhàn)備

云知道萬(wàn)達(dá)

五年砸百億、連換三任CEO ， 王健林為啥做不好電商？
先來(lái)梳理下萬(wàn)達(dá)這五年來(lái)的“電殤” 。那是一個(gè)春天 ， 2012年的春天 ， 萬(wàn)達(dá)電商成立 。這個(gè)動(dòng)靜可不小 ， 萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度共同持股 ， “史稱”“騰百萬(wàn)” 。龔義濤接受采訪的時(shí)候說(shuō) ， 他是光桿司令去的 。最開始的3個(gè)月主要是確定萬(wàn)達(dá)電商要做什么 ， 過(guò)了半年才開始成立公司招人 ， 后來(lái)電商事業(yè)逐漸提上日程 ， 建立萬(wàn)匯網(wǎng) ， 為用戶提供萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最新的活動(dòng)資訊、商家導(dǎo)購(gòu)、優(yōu)惠打折等服務(wù) ， 萬(wàn)達(dá)甚至不惜花費(fèi)重金 ， 免費(fèi)為全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)改造Wi-Fi ， 為購(gòu)物中心的信息化埋單 。
然而 ， 萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到 ， 龔義濤離開了 ， 萬(wàn)匯網(wǎng)KO 。于是乎 ， 萬(wàn)達(dá)馬不停蹄地到處挖CEO ， 功夫（銀子）不負(fù)有心人 ， 終于 ， 原佳品網(wǎng)COO、苗聯(lián)網(wǎng)CEO董策被挖來(lái)了 ， 帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)電商走進(jìn)一波自己的小高潮 。創(chuàng)立飛凡網(wǎng) ， 不僅為萬(wàn)達(dá)的線下商業(yè)挖潛 ， 還開放對(duì)接更多的外部商場(chǎng) 。后來(lái) ， 飛凡網(wǎng)大膽的提出希望騰訊和百度貢獻(xiàn)微信和搜索等線上資源 ， 可是飛凡網(wǎng)的產(chǎn)品太差了KO 。
【萬(wàn)達(dá)有多少執(zhí)行總裁,事涉前副總裁朱戰(zhàn)備】等到2016年7月 ， “騰百萬(wàn)”也悄然解散 ， 董策也以照顧家人為由 ， 悄然離開 。此事 ， 一波高潮剛剛過(guò)去 ， 萬(wàn)達(dá)的電商夢(mèng)還得繼續(xù)做 ， 繼續(xù)找CEO ， 8個(gè)月后 ， 芒果網(wǎng)的李進(jìn)嶺來(lái)了 ， 帶著自己“創(chuàng)造一個(gè)剛性場(chǎng)景 ， 把全國(guó)所有商業(yè)、寫字樓的停車場(chǎng)全部收了 ， 讓停車全部實(shí)現(xiàn)線上支付 ， 形成自己的支付體系 ， 將微信、支付寶阻擋在門外”的構(gòu)想來(lái)了 ， 本以為會(huì)大干一場(chǎng) ， 然而 ， 萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到 ， 僅僅一年李進(jìn)嶺就退出舞臺(tái) ， 離開的原因至今都是個(gè)謎 。
就在萬(wàn)達(dá)電商頻繁換CEO ， 換戰(zhàn)略的時(shí)候 ， 京東和阿里巴巴相繼在美國(guó)上市 ， 聚美優(yōu)品等一些垂直電商快速崛起 ， 就連同為傳統(tǒng)企業(yè)的蘇寧電器也把蘇寧云商做得風(fēng)生水起 。為什么不差錢的萬(wàn)達(dá)做不起來(lái)電商呢？除了人才流動(dòng)性大 ， 我覺(jué)得主要還有兩點(diǎn)：1、騰訊、百度、萬(wàn)達(dá)都沒(méi)有電商的基因 ， 白手起家易 ， 白手打天下難；2、萬(wàn)達(dá)的傳統(tǒng)商業(yè)思維根深蒂固 ， 要想轉(zhuǎn)型？艱難 ， 太艱難 。

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