vivo回應撤銷NEX事業(yè)部，由旗艦產品X系列來承載！你怎么看？
vivo回應撤銷NEX事業(yè)部，由旗艦產品X系列來承載！你怎么看？就在昨天，vivo副總兼產品總經理賈敬東正式做出回應，vivo的NEX將由X系列來繼承，這算是默認vivo砍掉NEX產品事業(yè)部，并入到了X系列產品事業(yè)部 。雖然有點惋惜，但我覺得這反而是件好事：首先、NEX并入X系列的最大原因還是產品不理想一方面，NEX系列一開始的探索定位就注定不能像其他品牌的旗艦機型一樣保持每年一更新，這就導致NEX系列經常出現(xiàn)斷代，沒有延續(xù)性，有時一兩年都不更新一次，市場和消費者長期處于觀望狀態(tài)，不能有效的積累和轉化，再好的品牌也建設不起來，不利于戰(zhàn)略建設 。
另一方面，由于NEX系列定位非常高端，再加上探索和創(chuàng)新的雙重屬性，那注定每一代NEX的投入不小 。而NEX這種探索型的產品都是走在時代前沿，很難大眾化，再加上旗艦機的定價，注定很難大賣（我記得NEX3系列的銷量是超過100萬還是200萬，這個成績已經很不錯了，但對比華為的Mate系列幾乎都是1500 萬，差距還是蠻大的） 。
所以NEX系列不能有效地將科研資金轉化成實際的銷售額，實現(xiàn)自給自足都難，更不要說盈利 。所以NEX系列長期都是高投入狀態(tài)，再加上內部對NEX系列要求非常嚴苛，達不到要求寧愿延遲或者取消，如果繼續(xù)把NEX獨立，那成本就會非常高 。想要長期靠vivo輸血維持NEX，這也不現(xiàn)實 ?？赡躹ivo考慮到未來幾年的屏幕形態(tài)無非就是折疊屏和屏下前攝，很難再有新的花樣，如果強行保留NEX的戰(zhàn)略定位會與市場格格不入，還不如干脆轉型為大屏商務旗艦，變成走量機型 。
所以把NEX并入到X系列，那肯定是經過市場、行業(yè)前進、產品定位、消費需求等多方面結合，經過慎重考慮后決定的 。其次、NEX的精髓并不是不存在了，而是轉移到了X系列NEX一開始是取代Xplay，成為vivo的頂級旗艦，但隨著vivo X系列全系升杯，特別是超大杯的成功，大家對NEX的期望值反而沒那么高了 。
當然，客觀講NEX系列也受到了手機行業(yè)瓶頸的影響，很難再有突破 。iQOO家族的成立對NEX也或多或少有點影響，比如120W超級快充，還有3D廣域超聲波指紋解鎖，這些具有探索性質的技術都在iQOO上首發(fā)量產，那留給NEX的自然就更少了 。所以NEX團隊在這種情況下也很尷尬 。NEX并入到X系列，至少不會絞盡腦汁去搞創(chuàng)新、搞探索 。
而是更穩(wěn)健的產品迭代，滿足消費者需求，與原來X系列形成差異化 。最后、單旗艦更利于宣傳推廣當然，NEX接下來的幾款產品并入到X系列也不見得是壞事，至少在宣傳推廣上更方便快捷 。已經確認NEX5更名為X Note大屏商務旗艦，折疊屏NEX fold、NEX Flip會變成X Fold、X Flip，接下來的X宇宙，已經成為全旗艦的代名詞，跟華為的Mate系列、榮耀的Magic、三星的Galaxy 系列一樣 。
【「品牌」vivo vivo旗艦系列】看看三星，也把Note系列砍掉了，改成了S系列的Ultra，小米的MIX4也進行了戰(zhàn)略調整，定位明顯低于小米家族的Ultra，也就OPPO的Find家族還穩(wěn)得住，但這是因為Reno家族跟Find家族沒有重疊，不然也有可能合并 。所以我覺得NEX并入X系列是順勢而為，戰(zhàn)略整合也算是對市場的一個交代，總的來說利大于弊，當年的iPhoneXR，本來走的是廉價路線，最后不也扶正，變成iPhone11了嘛，能適應市場，迅速調整做出反應才是王道 。
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