這個(gè)不僅僅是智慧城市的一部分，更是智慧園區(qū)、社區(qū)的一部分 。在教育方面，大家都知道教育資源發(fā)布是極其不均衡的，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助5G高速低延遲的特點(diǎn)，可以借助智慧教育系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源全城共享，促進(jìn)公平公正的教育事業(yè) 。主要技術(shù)就是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析，涉及到傳感器網(wǎng)絡(luò)布局、數(shù)據(jù)傳輸、調(diào)度算法、決策算法等等方面 。
在發(fā)展智慧城市的過(guò)程中如何融入文化元素？
人們認(rèn)為，改變組織文化是成功的智慧城市的基本要素，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難 。在最近的中國(guó)銀川智慧城市峰會(huì)上，專家小組分享了他們的見(jiàn)解 。英國(guó)巴塞爾頓前首席執(zhí)行官兼當(dāng)?shù)卣檰?wèn)Bild Mahendran說(shuō)：“賦予市民和社區(qū)決定某些事情的權(quán)力是我們與眾不同的地方 。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是具有包容性的，可以將人們聚在一起共同完成目標(biāo) 。
你需要一張規(guī)劃圖，但我們自己做不到，所以我們還需要一個(gè)平臺(tái) ?！?都柏林智慧城市項(xiàng)目經(jīng)理Jamie Cudden對(duì)此表示贊同 。他提到，一個(gè)城市的許多行政管理和運(yùn)營(yíng)都分散開(kāi)來(lái)了，而過(guò)去十年的巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)則加劇了這種分化 。他說(shuō)：“我們需要首席執(zhí)行官和市長(zhǎng)發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)避免部門的分歧 。其中一部分人并沒(méi)有清楚的大局觀，但是當(dāng)你和他們談?wù)撐磥?lái)城市發(fā)展的可能性時(shí)，他們會(huì)非常興奮，你可以說(shuō)服他們，讓他們支持你的決定 。
” 賦予市民權(quán)力 Kaine Thompson來(lái)自新西蘭惠靈頓市行政長(zhǎng)官辦公室 。對(duì)他而言，領(lǐng)導(dǎo)和治理都是關(guān)鍵因素，但同時(shí)他也認(rèn)為，“引用一句新西蘭的老話：‘人生中最重要的事情是什么？’答案是‘人，人，人’ 。如果任何改變都先是以人為本，那么就會(huì)有更大的成功機(jī)會(huì) 。” 他補(bǔ)充說(shuō)：“對(duì)于那些想要建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)文化的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要了解一些重要的事情，以及了解人們每天面對(duì)的基本問(wèn)題 。
” 創(chuàng)建美國(guó)頂級(jí)數(shù)字城市 TM Forum的智慧城市論壇總監(jiān)Carl Piva問(wèn)道：“我們?cè)鯓硬拍茏屓藗兘邮苓@些新事物？” 洛杉磯市總經(jīng)理兼首席信息官Ted Ross評(píng)論說(shuō)：“我以前是在私營(yíng)部門工作 。政府所用的工具與私營(yíng)部門所需要的工具不同，所以管理起來(lái)十分艱難 。當(dāng)我進(jìn)入洛杉磯市技術(shù)局工作時(shí)，我所在部門的資源比2008年減少了40％ 。
這是為了讓所有人都能夠創(chuàng)新 ?！?“我們需要改變文化，但我們沒(méi)有足夠的人力或資金去競(jìng)爭(zhēng)……我們需要重新設(shè)定我們的目標(biāo)，并能夠積極實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。我們問(wèn)自己：‘我們的目標(biāo)是什么？’以及‘我們?yōu)槭裁磿?huì)在這里？’ 。過(guò)去，我們給出的答案是為了提供技術(shù) ?，F(xiàn)在，我們的答案是為洛杉磯的市民、游客和企業(yè)提供服務(wù) 。” Ross接著說(shuō)：“每個(gè)人都受到某種文化的激勵(lì) 。
我所在的組織機(jī)構(gòu)中，普通人也會(huì)因?yàn)橄胱鲆恍┖芸岬氖虑槎M(jìn)入技術(shù)領(lǐng)域 。我們一直在有效地利用這種驅(qū)動(dòng)力，讓人們擼起袖子努力工作 。我們對(duì)這種驅(qū)動(dòng)力帶來(lái)的結(jié)果印象深刻 。在2014年和2016年，洛杉磯被評(píng)為美國(guó)最大的數(shù)字城市（人口超過(guò)50萬(wàn)的城市） ?！?公務(wù)員的夢(mèng)想 奧地利格拉茨市政府的智慧城市總監(jiān)Hans Schnitzer提到，七年前奧地利開(kāi)始發(fā)展其智慧城市的愿景工作，“我很高興能夠在格拉茨市領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目，但是讓人們想象其未來(lái)的生活還比較困難——也許和事實(shí)打交道的科學(xué)家不會(huì)覺(jué)得太難，但需要處理問(wèn)題的公務(wù)員可能就會(huì)覺(jué)得這很困難了 。
而且，智慧城市的發(fā)展需要經(jīng)歷數(shù)年漫長(zhǎng)的過(guò)程，涉及到該市30萬(wàn)市民，這就不會(huì)是一件簡(jiǎn)單的事 ?！?他說(shuō)：“以前我們從大城市開(kāi)始建設(shè)智慧城市，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備在小城市里發(fā)展智慧城市，但是小城市的文化和大城市可不一樣 ?！?做出重大改變 Piva問(wèn)道，在智慧城市中，我們還缺少哪些重大的轉(zhuǎn)變？ 都柏林的Cudden認(rèn)為，“購(gòu)買力是當(dāng)前最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 。
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