可同為夫妻檔的國美卻沒那么幸運 。2008年黃光裕第三次問鼎胡潤榜首富 ， 可是名號還沒熱乎兩天 ， 就因“涉嫌經(jīng)濟犯罪”被警方帶走 ， 被判處有期徒刑14年 ， 留妻子杜鵑獨守 。
那會兒易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波才是電商江湖的封神級人物 ， 17歲拿到全額獎學金進入哈佛求學 ， 26歲回國創(chuàng)立易趣網(wǎng) ， 2003年邵亦波以3000萬美元把易趣網(wǎng)賣給了ebay ， 不久因家庭原因舉家搬去了美國 。
賣身ebay的易趣網(wǎng)水土不服 ， 不斷被支付寶碾壓 ， 終于開始轉向免費 ， 卻依舊沒能挽救被淘寶趕超的大勢 。
唯品會 ， 一號店上線 ， 垂直類電商嶄露頭角 。
如果五年前不是愛妻心切的邵亦波賣了易趣網(wǎng) ， 給了支付寶崛起的機會 ， 如今中國的電商格局還真不好說 。
02.混戰(zhàn)
冷風總有過境時 ， 危險之中更蘊藏著機遇 。而想要破繭成蝶 ， 任誰都要經(jīng)歷一番陣痛 。
為了讓消費者記住淘寶商城 ， 張勇造了個“雙十一” ， 光棍節(jié)從此成了全民購物大狂歡 。2009年 ， 淘寶網(wǎng)全年GMV2083億 ， 雙11貢獻了5200萬 ， 這一年淘寶首次實現(xiàn)了收支平衡 。
B2C業(yè)務初見生效 ， 兄弟們卻不太好過 。
10年5月 ， 本想在全球股東大會上推出“云計劃”的馬云不斷遭到股東質疑 。質疑點主要在于馬云總是把阿里巴巴集團的利益置于上市公司之上 。把上市的阿里巴巴融來的錢不停砸向淘寶網(wǎng)、支付寶 ， 卻不愿把它們納入到上市公司體系中 。
兩個月后 ， 馬云又調整了C2C淘寶網(wǎng)的購物搜索規(guī)則 ， 把賣家的服務質量排在了首位 ， 遭到了部分淘寶賣家的激烈反對 。
不到一年 ， 阿里巴巴B2B又發(fā)生了“欺詐門” ， 引起輿論震動 ， CEO衛(wèi)哲 ， COO李旭暉引咎辭職 。馬云“很痛苦 ， 很糾結 ， 承認這是發(fā)展中必須付出的代價 ， 但別無選擇 ?！?br />
2011年6月16日 ， 馬云發(fā)內(nèi)部信把“大淘寶”升級為“大阿里” ， 并把淘寶一分為三 ， 分類導購一淘 ， C2C的淘寶網(wǎng)和B2C的淘寶商城 ， 被馬云稱為“淘寶網(wǎng)成立后最大規(guī)模的自發(fā)式變革” 。
阿里巴巴集團也進行了第二次重大的組織架構調整 ， 把集團業(yè)務變更為淘寶、一淘、淘寶商城（后更名為天貓）、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群 ， 史稱“獨孤七劍” 。
如果說阿里的陣痛來源于內(nèi)部的自我革新 ， 那么京東的成長則來自于外部的進擊 。
熬過了最艱難的日子 ， 拿到融資的京東有了底氣 ， 一邊繼續(xù)重金投入自建物流 ， 一邊開始對外出擊 ， 當當成為了第一個獵物 。2010年12月10日 ， 沒有任何預兆 ， 劉強東發(fā)起了圖書價格戰(zhàn) ， 稱每本書都要比競爭對手便宜20% 。
時間點選的頗為微妙 ， 京東圖書業(yè)務剛上線一個月 ， 李國慶剛在納斯達克敲了兩下鐘 。
“對一切價格戰(zhàn)的競爭者 ， 我們都會采取報復性的還擊 。”上了市的李國慶也不是個好欺負的 。11年當當宣布走百貨路線 ， 讓對手挑選京東銷售量最好的50款3C產(chǎn)品 ， 無條件比對方便宜100元 。
2011年的京東商城
這場價格戰(zhàn)持續(xù)了一年多 ， 期間亞馬遜中國也入局添了幾把火 ， 以京東打跌了當當?shù)墓蓛r ， 也打掉了當當6個點的毛利告終 。
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