1. 首頁 > 云知道 > >

10種激勵員工的詳細方法,如何減少員工人數

云知道激勵

怎樣減少公司的人力成本？

10種激勵員工的詳細方法,如何減少員工人數


【10種激勵員工的詳細方法,如何減少員工人數】謝答，先說說人工占成本的幾成，一般來說人工成本大概占成本的1/3，材料費用大約也占成本的1/3，還有1/3也就是管理費及財務費 。降人工成本，總的來講是提高勞動生產力，在我國改革開放初期國營企業的改革，最主要的目的之一就是提高勞動生產力即降低人工成本 。其一，制度的保證首先是要調動企業職工的勞動積極性、主動性及創造性 。
提高企業職工的主人翁精神，企業職工的一切行為都是為企業作想 。這樣便充分地調動職工的勞動熱情，在企業內部形成一個朝氣澎渤積極向上的企業精神 。其次是制定出合理的企業規章制度，使全企業的職工能自覺的有序的及習慣地，按照企業的規章制度進行勞作 。另外還需制定出企業內部各部門、各級、各工種的工作責任范圍、工作目標、操作規程及獎懲制度，這樣便可以在制度上保證全企業正常運行，從而使降低人工成本在制度上有了保證 。
其二，提高勞動技能進行員工勞動技能培訓，在招收員工時應根據本企業的特點及工作要求進行招工，另外對各個工種進行技能培訓提高每個工人的技術能力，還需進行各個工種的技能比賽，掀起學習技術學好技術的高潮，并進行各工序工種的技術革新，以縮短產品在各道工序間的單位時間來降低人工成本 。其三，提高單產提高單產降低每個單位產品或零部件的人工成本 。
提高單產的最有效的辦法之一是實行計件工資，對本企業凡是能進行計件工資的，都一律執行計件工資多勞多得，減少計時工資的發放 。其四，改造設備現在都是大工廠大作業，設備的有效運行是工廠提高勞動生產力的保證 。設備的好壞及運行的通暢是降低人工成本的重要構成，沒有好的不間斷運行的機械設備，就談不上提高勞動生產力及降低人工成本其五，產品的質量降低人工成本必須在保證產品的質量上進行，如果質量不能保證制作出來的產品賣不出，那前面的一切降低人工成本的作為都白費勁 。
工作量大，工資低，公司還在裁員，怎么破局？
10種激勵員工的詳細方法,如何減少員工人數


一個企業的經濟發展，有時是隨著國際形勢和市場變化而發生改變的，很多的不確定因素也會導致企業遭受經濟上的重創 。企業經濟一旦出現下滑，為節約開支使公司能穩定持續的發展，就會采取降低員工工資報酬，減少員工的人數的方法進行節流 。員工人數減少了，剩下的員工自然就增加了工作量 。面對這種情況，做為一名員工怎么辦，怎么破局呢？工作量大，工資低，公司還在裁員，從題主提問的情況看，公司遇到了很大的困難，不僅是裁一次員，而是持續不斷的在裁員 。
如果公司在一批批的裁員計劃中，你已經被裁掉了，說明你的能力沒有被公司認可，也就不存在怎么破局之說了 。但如果經過公司一批批的裁員計劃中，你仍然被留在崗位上，說明你平時在公司的技術和能力得到了公司的認可，對此我有幾點看法和建議：堅守崗位，不輕易離職 。在國際經濟形勢或其他大環境因素的影響下，可能大部分公司都會受到嚴重的影響，你確定想好了嗎？你確定能在這種形勢下很快找到一個比現在的公司薪資報酬高，崗位理想的公司嗎？所以我覺得，既然自己沒有被公司裁員，也就是你的價值是得到公司認可的，這個時候不要輕易離職，有時候考慮不成熟的離職，會讓你得不償失的，畢竟有一句話叫：理想很豐滿，現實很骨感 。

推薦閱讀