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騰訊《棱鏡》試圖聯(lián)系郭站和豐隆官方請求置評，未能撥通電話 。
豐隆毀約導(dǎo)致破產(chǎn)管理人措手不及，畢竟5月9日是他們向新鄉(xiāng)中院提交破產(chǎn)重整計劃草案的截止日 。不到一個月的時間內(nèi)，沈雨晗等律師當面拜訪了此前的備選投資人安徽尊貴電器，對方已經(jīng)沒有明確的參與意愿了 。
“其他十多家曾與新飛接洽投資的企業(yè)，同樣顧慮重重 。在這么短時間內(nèi)，對方連盡職調(diào)查都完不成，別說接盤了 ?！鄙蛴觋险f 。
沒落之謎
豐隆這一新加坡財團在新飛企業(yè)史上，留下了無法抹去的痕跡 。
1963年，華裔商人郭芳楓創(chuàng)立豐隆，該公司后來發(fā)展成集合房地產(chǎn)、酒店、金融等多塊業(yè)務(wù)于一身的跨國財團 。
豐隆與新飛的緣分始于1994年春天 。彼時的河南省正在堅決推進改革開放帶動戰(zhàn)略，時任省政府領(lǐng)導(dǎo)率團訪問亞洲四小龍之一的新加坡，豐隆集團董事局主席郭芳楓先生獲邀投資河南，后選定新飛這一投資對象 。
新飛脫胎于新鄉(xiāng)市無線電廠，當年剛完成改制，成立河南新飛電器（集團）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96% 。作為全國明星冰箱企業(yè)，新飛一度進入中國最有價值品牌前十 。
1994年8月，豐隆以3億多元的對價，受讓新飛49%股權(quán) 。這次聯(lián)姻帶來的資金，促成新飛的跨越式發(fā)展 。
1996年1月，新飛投資4.2億元建成中國最大的無氟冰箱廠房，當年冰箱銷售量突破120萬臺，利潤總額首次突破3億元大關(guān)，銷量不及海爾，利潤卻在海爾之上 。當年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業(yè)“四朵金花”之一 。
當時的豐隆只是新飛的財務(wù)投資者，并未介入新飛日常經(jīng)營 。這源于新飛首任董事長劉炳銀對這場聯(lián)姻的抵制 。
“劉一手打造新飛，堅決反對豐隆投資 。當時的政府承諾，劉是新飛的永久董事長，還對公司重大事項有一票否決權(quán)，這才換來他的同意 ?！币晃惠o佐劉炳銀超過20年的新飛退休高管對騰訊《棱鏡》回憶，新飛之所以沒落，雖與劉炳銀拒絕上市等因素有關(guān)，但在他的治下，至少新飛員工愿把公司當成自己家 。
每年初六初八公司上班第一天，劉炳銀都要帶著中高層干部在門口夾道歡迎員工上班 。那時的新飛口號是“正式工、農(nóng)民工，都是新飛主人翁” 。
2000年春節(jié)前后，劉炳銀患癌在上海治療 ?！罢扇饲巴虾＃诓〈睬罢f服劉接受豐隆再受讓新飛6%的股權(quán)，對新飛的持股由原來的49%，提升至51% 。劉不知何故簽字同意，次年過世 ?！鄙鲜鲂嘛w退休高管回憶，豐隆投資新飛伊始，即提出控股要求，政府領(lǐng)導(dǎo)6年后兌現(xiàn)承諾 。
豐隆入主新飛之后，其對新飛的管理改造以失敗告終 。
2005年9月，當?shù)卣忠?.1億元的價格將39%的股權(quán)出售豐隆，豐隆在新飛的持股比例提升至90% 。至此，新飛管理權(quán)轉(zhuǎn)移，豐隆變成實際控制者 。
“2000年之前，豐隆常年在新飛只派駐一兩個代表看守投資，2005年時上百人前來接管經(jīng)營 。2010年時，來自新加坡的中高管多達400余人 ?！绷硪晃恍嘛w退休高管對騰訊《棱鏡》回憶，豐隆開始改造新飛，原管理團隊基本流失殆盡 。
2011年開始，新飛由盈轉(zhuǎn)虧 。
澎湃新聞報道顯示，2011年到2017年，新飛虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣、1.21億新幣，折合人民幣總虧損約合30.5億元 。
多位新飛原高管告訴騰訊《棱鏡》，“豐隆管理團隊沒有家電行業(yè)管理經(jīng)驗倒是其次，關(guān)鍵是他們是以投行思維經(jīng)營新飛，開展的各種管理體制改革，最終目的是提升新飛資產(chǎn)價格，轉(zhuǎn)手賣個好價錢 。2011年以來，一直有企業(yè)洽談收購新飛，大多都被豐隆以價格太低拒絕 。

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