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1 ，大家聽(tīng)過(guò)老板廚房電器旗下有個(gè)名氣嗎名氣是老板的第二個(gè)廚電品牌，都是杭州老板電器股份有限公司生產(chǎn)的，老板主要是做高端市場(chǎng)的，像首都，市區(qū) ，能買(mǎi)到，名氣是老板的第二品牌是為了占領(lǐng)二三級(jí)市場(chǎng) ，名氣和老板都是有杭州老板電器股份有限公司生產(chǎn)的，名氣的價(jià)格要比老板的稍低一些，質(zhì)量是一樣的，而且老板和名氣每臺(tái)機(jī)器都有它的防偽碼。。

老板電器旗下三大品牌，大家聽(tīng)過(guò)老板廚房電器旗下有個(gè)名氣嗎

2 ，老板集團(tuán)生產(chǎn)哪三個(gè)品牌油煙機(jī) 老板集團(tuán)生產(chǎn)三個(gè)品牌的油煙機(jī)：帝澤；老板；名氣。帝澤是奢侈品油煙機(jī)很貴的；老板是高端的油煙機(jī) ，價(jià)格在3000——7000之間；名氣是中低端的油煙機(jī)您好！方太從成立開(kāi)始，就是以抽油煙機(jī)起家的，至今將近17年，目前已成為廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者品牌。產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都是行業(yè)領(lǐng)先的。謝謝您對(duì)方太集團(tuán)的支持！

3 ，老板電器都有哪些產(chǎn)品老板電器的產(chǎn)品很多很多，不過(guò)最出名的是抽油煙機(jī) ，其他的還有消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、電壓力煲、電磁爐、電水壺、食品加工機(jī)等等，在廚電行業(yè) ，老板電器是龍頭老大，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)的說(shuō) ，我朋友家就用的老板油煙機(jī) ，還推薦我們家也換一臺(tái) 。1.專(zhuān)業(yè) ，幾十年一直堅(jiān)持做廚衛(wèi)尤其是吸油煙機(jī) ，這和大部分追求全產(chǎn)品線的中國(guó)家電企業(yè)很不同，這也使得在老板在廚衛(wèi)電器上做得更專(zhuān)業(yè)和精致；2.渠道服務(wù)質(zhì)量高，這點(diǎn)尤其在三四線城市的表現(xiàn)更為突出，渠道、服務(wù)體系完善。老板電器的產(chǎn)品很多很多，不過(guò)最出名的是抽油煙機(jī) ，其他的還有消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、電壓力煲、電磁爐、電水壺、食品加工機(jī)等等，在廚電行業(yè) ，老板電器是龍頭老大【老板電器旗下三大品牌，大家聽(tīng)過(guò)老板廚房電器旗下有個(gè)名氣嗎】

4 ，國(guó)內(nèi)有做母線槽十大知名廠家排名十大品牌的有那些廣東母線槽廠家排名有：思科通啊，合資品牌的話也是看項(xiàng)目要求的呢。國(guó)內(nèi)母線槽市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，有借尸還魂的偽合資廠家，比如伊頓、西門(mén)子、ABB、GE等等，這些企業(yè)善于營(yíng)銷(xiāo) ，善于用名字包裝自己，但產(chǎn)品本質(zhì)跟江蘇揚(yáng)中、鎮(zhèn)江的小作坊產(chǎn)品實(shí)無(wú)區(qū)別，而且安全性無(wú)保障，例如，某合資品牌在廣東某一線城市地鐵系統(tǒng)用防火母線冒充耐火母線，最后出事故被除名，再例如，某合資品牌在中部省份某一線城市地鐵進(jìn)水進(jìn)塵導(dǎo)致爆炸，最后該地鐵系統(tǒng)禁用母線槽，全部改用電纜，可謂行業(yè)害群之馬。自改革開(kāi)放以來(lái) ，江浙一帶民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展，涌現(xiàn)了很多民用品牌，然而，比較獨(dú)特的是，在建筑行業(yè)卻出現(xiàn)了很多不負(fù)責(zé)任的劣質(zhì)企業(yè) ，為了利潤(rùn)不惜犧牲品質(zhì) ，反觀廣東，廣東人性格比較務(wù)實(shí) ，只會(huì)踏實(shí)做產(chǎn)品做企業(yè) ，但不像江浙一帶的老板那么聰明，那么善于營(yíng)銷(xiāo) ，希望廣東的老板們?cè)谛聲r(shí)代也要意識(shí)到酒香也怕巷子深這個(gè)道理。上海振大集團(tuán)的母線在國(guó)內(nèi)來(lái)講應(yīng)該算是做得比較多比較好的了，配件質(zhì)量都挺過(guò)關(guān)的，應(yīng)該排前幾名。5 ，方太老板華帝三個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 方太的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：方太首創(chuàng)“歐式外觀，中國(guó)芯”的塔式油煙機(jī) 。獨(dú)創(chuàng)“靜吸”型抽油煙機(jī) ，在提高了吸力的同時(shí) ，解決了多年抽油煙機(jī)噪音大的問(wèn)題，保證了人的健康。缺點(diǎn)：方太把重心放在了側(cè)吸式抽油煙機(jī)上面，加大了對(duì)側(cè)吸式的研發(fā)和宣傳力度，歐式相對(duì)弱一些。老板的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)利系統(tǒng)為雙勁芯風(fēng)機(jī)、A++濾油網(wǎng) ，徹底過(guò)濾油煙。傳承保持著360度螺旋式進(jìn)風(fēng) ，將油煙一網(wǎng)打盡。優(yōu)良的精鋼材質(zhì) ，亂發(fā)絲工藝，質(zhì)感細(xì)膩，高檔，更易清潔。缺點(diǎn)：老板把重點(diǎn)放在了歐式抽油煙機(jī)上，加大了歐式抽油煙機(jī)的研發(fā)和宣傳力度，而側(cè)吸式就相對(duì)較少。華帝的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：華帝聚能灶比普通的聚能灶使用起來(lái)更加舒心，即時(shí)是小火也有很多的溫度。這說(shuō)明華帝聚能灶能夠使氣體燃料（如：天然氣，液化氣等）得到更加充分的燃燒，這樣既節(jié)約了能源，減少了溫室氣體的排放，同時(shí)也為消費(fèi)者們節(jié)省了經(jīng)濟(jì)支出。缺點(diǎn)：費(fèi)氣，華帝聚能聚能灶的節(jié)能，是試驗(yàn)效果和國(guó)際數(shù)據(jù)對(duì)比，而出的結(jié)果，而不是實(shí)際使用之后測(cè)量出的數(shù)據(jù) 。加熱速度慢，在工作時(shí)從開(kāi)氣到全紅需要1min的時(shí)間，余熱時(shí)間長(zhǎng) ，在關(guān)氣之后，它散熱的速度比較慢，因此余熱較長(zhǎng) 。寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方太”）創(chuàng)建于1996年。二十余年來(lái)始終專(zhuān)注于嵌入式廚房電器的研發(fā)和制造，致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供具有人性化廚房科技和可靠品質(zhì)的嵌入式廚房電器產(chǎn)品，倡導(dǎo)健康環(huán)保有品位有文化的生活方式，讓千萬(wàn)家庭享受更加幸福的居家生活。品牌介紹方太集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，二十余年來(lái) ，方太始終專(zhuān)注于廚電領(lǐng)域，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，向著成為一家偉大的企業(yè)的愿景邁進(jìn) 。公司不斷致力于為追求高品質(zhì)生活的人們，提供設(shè)計(jì)和卓越品質(zhì)的嵌入式廚電、集成廚房產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的廚房產(chǎn)品，方太用不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與技術(shù)詮釋著對(duì)吸油煙好效果的極致追求，更用感同身受與細(xì)致入微的用心態(tài)度表達(dá)對(duì)家人的關(guān)注與愛(ài) 。支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的6 ，老板油煙機(jī)與方太油煙機(jī)是什么關(guān)系無(wú)論選購(gòu)哪個(gè)品牌，油煙機(jī)選購(gòu)時(shí)一定要注意以下幾點(diǎn)：1、選大品牌的產(chǎn)品，油煙機(jī)不是一次性消費(fèi)品，在以后的日常使用中，會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)于售后服務(wù)和清洗的事情，小的廠家無(wú)法給你提供這樣的服務(wù) ，一旦出了點(diǎn)問(wèn)題，油煙機(jī)就算不能用了。2、結(jié)合自己家的廚房面積和使用頻率選購(gòu) 。如果廚房面積比較大，那就選用歐式的油煙機(jī) ，因?yàn)闅W式油煙機(jī)外形、功率和吸力都比較大；如果廚房較小，可以考慮近吸式或中式油煙機(jī) ，尺寸都比較小。3、看看油煙機(jī)的內(nèi)腔是否是一體成型。內(nèi)腔是籠油煙的位置，如果是一體成型的，清洗也方便，不易藏油垢。有縫的煙腔則容易藏油垢，時(shí)間久了就往下滴油。4、看看油網(wǎng)的材質(zhì)和結(jié)構(gòu) 。油網(wǎng)的材質(zhì)很重要因?yàn)橐?jīng)常清洗，所以一定不能生銹和變形，所以看得時(shí)候要觀察是否堅(jiān)固。其次要看油網(wǎng)的結(jié)構(gòu) ，盡量選用透風(fēng)性、濾油性好的油網(wǎng) ，有效的濾油才能保持里面的部件干凈；方便清洗，千萬(wàn)不能選購(gòu)都是細(xì)細(xì)密密的網(wǎng)眼的油網(wǎng) ，這樣的油網(wǎng)一旦沾油洗起來(lái)非常麻煩，而且如不及時(shí)清洗，油網(wǎng)堵住了，油煙進(jìn)不去，白色廚房就會(huì)變成黃色的了。5、最后關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)保時(shí)間是多久，一般油煙機(jī)故障都是在使用3-4年產(chǎn)生的，如質(zhì)保太短則盡量不去購(gòu)買(mǎi) 。廚具行業(yè)大的品牌也...提出的高效靜吸技術(shù) ，這樣的油網(wǎng)一旦沾油洗起來(lái)非常麻煩，在以后的日常使用中。3、最后關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)保時(shí)間是多久、看看油網(wǎng)的材質(zhì)和結(jié)構(gòu) ，快速吸排、進(jìn)煙、帥康，不易藏油垢，油煙機(jī)就算不能用了，油網(wǎng)堵住了，會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)于售后服務(wù)和清洗的事情，可以考慮近吸式或中式油煙機(jī)、排煙三大階段，清洗也方便：1 ，在行業(yè)內(nèi)比較專(zhuān)業(yè) ，尺寸都比較小、選大品牌的產(chǎn)品，一旦出了點(diǎn)問(wèn)題。內(nèi)腔是籠油煙的位置、結(jié)合自己家的廚房面積和使用頻率選購(gòu) ，令油煙的有效排量突破性地增加34% ，方太、濾油性好的油網(wǎng)；方便清洗、看看油煙機(jī)的內(nèi)腔是否是一體成型。如果廚房面積比較大；如果廚房較小，油煙進(jìn)不去，所以看得時(shí)候要觀察是否堅(jiān)固。5 ，油煙機(jī)不是一次性消費(fèi)品，因?yàn)闅W式油煙機(jī)外形，一般油煙機(jī)故障都是在使用3-4年產(chǎn)生的，達(dá)到秒吸油煙的完美效果、櫻花，即將運(yùn)作過(guò)程精細(xì)地分為籠煙，如果是一體成型的，千萬(wàn)不能選購(gòu)都是細(xì)細(xì)密密的網(wǎng)眼的油網(wǎng)、老板，白色廚房就會(huì)變成黃色的了，小的廠家無(wú)法給你提供這樣的服務(wù) ，有效的濾油才能保持里面的部件干凈。通過(guò)為每個(gè)階段分別配置針對(duì)性的核心技術(shù)與優(yōu)化手段，產(chǎn)品包修五年。其次要看油網(wǎng)的結(jié)構(gòu) 。油網(wǎng)的材質(zhì)很重要因?yàn)橐?jīng)常清洗，保證整個(gè)吸排油煙過(guò)程高效運(yùn)作。2 ，那就選用歐式的油煙機(jī) 。4 ，盡量選用透風(fēng)性，所以一定不能生銹和變形、功率和吸力都比較大，如質(zhì)保太短則盡量不去購(gòu)買(mǎi)無(wú)論選購(gòu)哪個(gè)品牌。產(chǎn)品不管是在技術(shù)上還是在外觀上都做了很多創(chuàng)新。有縫的煙腔則容易藏油垢。廚具行業(yè)大的品牌也就幾個(gè) ，時(shí)間久了就往下滴油，油煙機(jī)選購(gòu)時(shí)一定要注意以下幾點(diǎn) ，推薦方太，徹底解決中國(guó)廚房的油煙問(wèn)題。同時(shí) ，而且如不及時(shí)清洗方太我就不回答老板和方太抽油煙機(jī)哪個(gè)好了，因?yàn)槲易约憾紱](méi)有用過(guò) ，正所謂沒(méi)有使用就沒(méi)有發(fā)言權(quán) ，不過(guò)從性?xún)r(jià)比方面來(lái)講，我感覺(jué)我現(xiàn)在用的就是火星人的集成灶蠻不錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)買(mǎi)是因?yàn)楹糜颜f(shuō)吸油煙效果蠻好的才買(mǎi)的，買(mǎi)的時(shí)候也沒(méi)想到還蠻便宜的，用了之后廚房基本上沒(méi)什么油脂，性?xún)r(jià)比還是蠻高的。就使用經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，個(gè)人還是比較滿意的。7 ，老板電器和華帝哪個(gè)好各有特色吧，當(dāng)時(shí)我買(mǎi)抽油煙機(jī)的時(shí)候就咨詢(xún)過(guò)店家，老板電器主要是因?yàn)橛懈鼜?qiáng)大的吸煙能力而聞名的，華帝家的主要特色是可以自動(dòng)清洗，這也是他家的賣(mài)點(diǎn) 。我當(dāng)時(shí)就買(mǎi)了華帝家的，自動(dòng)清洗的功能確實(shí)挺不錯(cuò)的~~其他家都說(shuō)可以免洗，我覺(jué)得免洗挺不靠譜的。。。你可以根據(jù)自己的需要再選擇啦老板不錯(cuò) ，高端大氣上檔次老板電器華帝股份盈利能力分析一、背景老板電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來(lái) ，成為廚衛(wèi)家電細(xì)分領(lǐng)域一家頗受關(guān)注的明星企業(yè) ，尤其是其出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ，比起2004年9月就已經(jīng)上市的華帝股份（證券代碼002035）來(lái)顯得靚麗得多，二者近三年的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（表1）：從上述數(shù)據(jù)來(lái)看， 2010年至2012年，華帝股份在銷(xiāo)售收入年均領(lǐng)先近30%的條件下，凈利潤(rùn)反而年年落后于老板電器，并且差距逐年拉大；銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率更是逐年拉大，從2010年落后3.36%拉大到2012年的落后6.75% 。那么，是什么原因?qū)е吕习咫娖鞅热A帝股份的盈利能力強(qiáng)呢？本文擬對(duì)此做一詳盡分析，以作參考。二、盈利能力差異的原因分析兩家公司的利潤(rùn)表及相應(yīng)的財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)如表2 ，從表中數(shù)據(jù)可以看出，老板電器除了上市以后超募資金帶來(lái)的利息收入超過(guò)華帝股份2000多萬(wàn)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)以外，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率高主要是高銷(xiāo)售毛利率所貢獻(xiàn) 。事實(shí)上，老板電器三年平均高達(dá)53.56%的銷(xiāo)售毛利率在701家中小板企業(yè)中排名高達(dá)第57名，而華帝股份三年平均為34.02% ，盡管在制造行業(yè)中也算中上水平（在701家中小板企業(yè)中排名第202名），但比起老板電器，則有近20%的差距 ?？疾靸杉夜镜闹饕a(chǎn)品，均以吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹叩葟N衛(wèi)家電為主，主營(yíng)業(yè)務(wù)和主銷(xiāo)產(chǎn)品基本相似，只不過(guò)華帝灶具名氣更大，老板電器更加注重吸油煙機(jī)；從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，銷(xiāo)售毛利率由銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售成本共同決定，較高的價(jià)格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導(dǎo)致一家企業(yè)毛利率高于另一家企業(yè)的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業(yè)的成本構(gòu)成。根據(jù)兩家公司批露的營(yíng)業(yè)成本資料（如每類(lèi)產(chǎn)品的人工、原材料、制造費(fèi)用等數(shù)據(jù)），筆者加工整理出兩家公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)情況如表3 ，從表3中可以看出，兩家公司的主銷(xiāo)產(chǎn)品吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹叩某杀窘Y(jié)構(gòu)基本一致，而這兩大類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額分別占到老板電器的84% ，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購(gòu)價(jià)格差異不大、制造工藝類(lèi)似、人工成本水平相當(dāng)?shù)拇笄疤嵯?nbsp;，兩家公司銷(xiāo)售毛利率差異主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售價(jià)格上面。從中怡康（家電行業(yè)終端零售數(shù)據(jù)權(quán)威提供商）提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（圖1、圖2）更進(jìn)一步驗(yàn)證了筆者的這一結(jié)論。從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機(jī)領(lǐng)域，老板電器58.3%的產(chǎn)品零售價(jià)格在3500元以上，華帝股份在該價(jià)位段的產(chǎn)品零售占比僅為9.7%；在華帝股份的強(qiáng)項(xiàng)灶具產(chǎn)品方面，產(chǎn)品零售價(jià)格在1700元及以上價(jià)位段的銷(xiāo)售，老板電器有高達(dá)72.5%的零售占比，而華帝股份，也僅有27.3%的占比，遠(yuǎn)低于老板電器。那么，老板電器的高價(jià)格，主要靠什么來(lái)支撐呢？筆者認(rèn)為這是老板電器盈利能力強(qiáng)于華帝股份的核心所在。通過(guò)研讀兩家公司的年報(bào)資料，筆者認(rèn)為有以下四個(gè)方面的因素，是老板電器敢于在充分競(jìng)爭(zhēng)的廚電市場(chǎng)采取高價(jià)銷(xiāo)售策略的主要原因：（一）品牌拉力當(dāng)今企業(yè)都非常重視品牌的影響力，老板電器、華帝股份作為廚衛(wèi)家電領(lǐng)域的兩個(gè)佼佼者也不例外。而要體現(xiàn)出品牌對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的強(qiáng)大拉力，企業(yè)對(duì)品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設(shè)、終端形象等方面的投入，就是企業(yè)在品牌建設(shè)方面的主要投入。我們可以看看老板電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見(jiàn)表4 。筆者將兩家公司銷(xiāo)售費(fèi)用最主要的5項(xiàng)列舉出來(lái) ，可以看出：老板電器支出最大的五項(xiàng)費(fèi)用中，廣告宣傳費(fèi)、展臺(tái)裝飾費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（在廚衛(wèi)行業(yè) ，所謂展臺(tái)裝飾費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)主要是進(jìn)入國(guó)美、蘇寧等著名家電連鎖企業(yè)的渠道、終端建設(shè)費(fèi)用，也屬于品牌建設(shè)方面的投入）3年投入分別占到了總銷(xiāo)售費(fèi)用的60%、55%、58% ，品牌建設(shè)投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費(fèi)、ka終端費(fèi)兩項(xiàng)投入為品牌建設(shè)投入，那么3年投入分別占到了總銷(xiāo)售費(fèi)用的60%、60%、51% 。從比例來(lái)看，二者不分伯仲；但從絕對(duì)投入金額來(lái)看，老板電器3年來(lái)則分別超出5716萬(wàn)元、4703萬(wàn)元和11606萬(wàn)元。由此造成的品牌影響力來(lái)看，老板電器也略勝一籌。（二）研發(fā)推力產(chǎn)品品質(zhì)的好壞是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的最主要因素，而工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、制造工藝等方面，但這一切的根源則取決于研發(fā)與技術(shù) ，所以說(shuō)企業(yè)研發(fā)投入直接形成了對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的強(qiáng)大推動(dòng)力。一般而言，企業(yè)在研發(fā)方面投入越多，銷(xiāo)售產(chǎn)出也會(huì)更多。老板電器和華帝股份在研發(fā)方面的投入簡(jiǎn)要情況如表5（見(jiàn)表5）。根據(jù)公開(kāi)資料，兩家公司都是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè) 。我們知道，要獲評(píng)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè) ，財(cái)務(wù)上的一個(gè)硬指標(biāo)便是企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入必須占到企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售收入的3%或以上，這對(duì)我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)而言都是一個(gè)很高的門(mén)檻。會(huì)計(jì)處理上，研發(fā)費(fèi)用一般計(jì)入管理費(fèi)用，因此我們可以從研發(fā)費(fèi)用占管理費(fèi)用的比重大小大致判斷企業(yè)研發(fā)投入的可信度。另外，企業(yè)現(xiàn)金流量表上批露的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)現(xiàn)金支出則是更直觀、更可靠的數(shù)據(jù) 。根據(jù)上述原則，筆者認(rèn)為，老板電器列支在現(xiàn)金流量表上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)支出，要比華帝股份更多，表明其實(shí)實(shí)在在的研發(fā)投入要比華帝股份大，因此其研發(fā)推力強(qiáng)于華帝股份也是可以預(yù)期的。（三）銷(xiāo)售區(qū)域的選擇從銷(xiāo)售區(qū)域的布局來(lái)看，老板電器以華東市場(chǎng)絕對(duì)為主，銷(xiāo)售額占比超公司整體銷(xiāo)售的50%以上，其他市場(chǎng)方面，僅有華北市場(chǎng)銷(xiāo)售占比達(dá)到15%左右，其他市場(chǎng)銷(xiāo)售都在9%以?xún)?nèi)（具體見(jiàn)表6）；而華帝股份的銷(xiāo)售區(qū)域分布則相對(duì)比較均衡，其華東市場(chǎng)也是最大，但銷(xiāo)售占比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場(chǎng) ，銷(xiāo)售占比在15%-20%左右，其他除了東北市場(chǎng)以外，基本都在10%-15%之間，整體來(lái)說(shuō) ，各區(qū)域布局比較平衡（具體見(jiàn)表7）。華東區(qū)域（尤其是江浙、上海）是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶，消費(fèi)人口基數(shù)大，且人均收入遠(yuǎn)高于國(guó)家平均水平，因此其消費(fèi)能力明顯偏高。老板電器主銷(xiāo)這一區(qū)域，客觀上有助于其平均成交單價(jià)大幅高于全國(guó)平均水平。（四）品牌定位最后，也許是最重要的是，老板電器和華帝股份對(duì)各自品牌定位存在差異。在廚衛(wèi)行業(yè) ，老板、方太等江浙企業(yè)一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬(wàn)和電器等為代表的廣東廚衛(wèi)企業(yè)則走的是中低端路線，這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局近年來(lái)更加明顯。在這樣的戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，各自的產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)定位、區(qū)域選擇、品牌投入等操作思路就會(huì)有明顯的差別。高端品牌一般會(huì)呈現(xiàn)投入高、定價(jià)高、形象好、銷(xiāo)量相對(duì)小、利潤(rùn)率高（利潤(rùn)額則不一定高）的特點(diǎn)；中低端品牌則是投入低、定價(jià)低、形象一般、銷(xiāo)量相對(duì)大、利潤(rùn)率低（但利潤(rùn)額可能不低）的特點(diǎn) 。所以我們看到，老板電器利潤(rùn)率更高，而華帝股份銷(xiāo)售額更大的現(xiàn)象，這樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也符合了雙方在品牌上的定位。三、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述分析，筆者認(rèn)為：老板電器根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ，將企業(yè)品牌定位于廚衛(wèi)行業(yè)的高端，通過(guò)廣告投放，借助于蘇寧、國(guó)美等家電連鎖巨頭的強(qiáng)大渠道優(yōu)勢(shì)展示自身的良好終端形象等手段，持續(xù)提升企業(yè)的品牌影響力；同時(shí) ，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，培養(yǎng)出主導(dǎo)產(chǎn)品如煙機(jī)、灶具的核心競(jìng)爭(zhēng)力；然后，本著以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)（如華東）銷(xiāo)售為主的區(qū)域選擇思路，采用高價(jià)策略銷(xiāo)售產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn) ，這就是筆者認(rèn)為老板電器盈利能力優(yōu)于華帝股份的原因所在。