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勇敢敲開賺錢的門,如何敲開風(fēng)投的門( 三 )


解決方案 。從產(chǎn)品服務(wù)的角度 , 你解決的痛點(diǎn)是什么?你需要什么樣的資源、背景和能力 , 才解決這個(gè)痛點(diǎn) 。商業(yè)模式 。商業(yè)模式就是你提供了什么樣的產(chǎn)品 , 給用戶創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值 , 在創(chuàng)造用戶價(jià)值的同時(shí) , 該怎么實(shí)現(xiàn)盈利 , 以這個(gè)思路制作PPT 。市場空間 。用戶群體有多少人 , 每個(gè)人的消費(fèi)頻次是多少 , 單價(jià)是多少 , 一年的總消費(fèi)額是多少 。
競爭對(duì)手分析 。要讓投資人知道 , 市場上跟你們類似的產(chǎn)品有哪些 , 他們的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢是什么 , 你跟他們的區(qū)別是什么 。競爭優(yōu)勢 。也就是你比競爭對(duì)手強(qiáng)在哪 , 你的核心競爭力是什么 。項(xiàng)目進(jìn)度 。目前你的產(chǎn)品到那個(gè)步驟了 , 未來規(guī)劃是什么 , 讓投資人有個(gè)預(yù)期 。團(tuán)隊(duì)介紹 。你的團(tuán)隊(duì)成員都是誰 , 有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或者輝煌的職業(yè)經(jīng)歷 。如果你的團(tuán)隊(duì)足夠牛的話 , 這一快可以放到前面 。
股權(quán)結(jié)構(gòu) 。目前你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要說出來 , 讓投資人知道自己值不值得進(jìn)去(如果你的股東很多 , 也沒有大股東 , 投資人一般不會(huì)隨便進(jìn)入) 。融資需求 。這個(gè)產(chǎn)品需要花多少錢 , 每筆錢花在哪里 , 能花多長時(shí)間 , 給投資人的預(yù)期回報(bào)是多少 。尾頁 。感謝并留下負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式 。注意事項(xiàng)原則上一個(gè)點(diǎn)一頁P(yáng)PT , 且PPT總頁數(shù)最好不要超過13頁;多用圖 , 少寫字;整體一定要美觀 , 有必要的話請專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)師制作 。
找投資人的方式利用身邊的人脈 。告訴你身邊的朋友要做的事情(前提是你的商業(yè)計(jì)劃書必須已經(jīng)做好了) , 委托他們幫你宣傳、介紹 , 很多創(chuàng)業(yè)公司的第一筆融資資金都是這樣來的 。去參加路演大會(huì) 。政府的金融辦都會(huì)定期組織路演大會(huì) , 屆時(shí)會(huì)邀請專業(yè)的投資人 。你可以多去金融辦跑跑 , 看看參加這個(gè)路演大會(huì)需要準(zhǔn)備什么材料 。即使第一次融資不成功 , 擴(kuò)展人脈 , 等待機(jī)會(huì) , 也是值得去嘗試的 。

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