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同時(shí)，海義集團(tuán)探索出的“地產(chǎn)+投資”模式，以房地產(chǎn)開發(fā)為基石，打造涵蓋金融服務(wù)、綠色建材、科技智能、教育、不良資產(chǎn)投資等板塊的全服務(wù)鏈與生態(tài)鏈，構(gòu)筑了企業(yè)堅(jiān)實(shí)的“護(hù)城河”。
海義集團(tuán)的底層發(fā)展邏輯與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯提出的“飛輪效應(yīng)”有異曲同工之妙，以地產(chǎn)開發(fā)為“啟動(dòng)輪”，構(gòu)建了多業(yè)務(wù)板塊相互驅(qū)動(dòng)傳遞，形成閉環(huán)。當(dāng)一個(gè)板塊被驅(qū)動(dòng)后，它輸出的動(dòng)力持續(xù)在各板塊間傳遞，而動(dòng)力又最終反饋回起點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)飛輪體系（地產(chǎn)+體系）閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使海義能夠持續(xù)自我增長(zhǎng)，自我加速。

海義集團(tuán)|海義集團(tuán)以責(zé)任抒寫大愛(ài)，用匠心塑造標(biāo)桿

用匠心塑造標(biāo)桿，踏浪前行
不管是以往規(guī)模為話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代還是如今管理紅利時(shí)代，深耕戰(zhàn)略一直是房企發(fā)展共識(shí)。因?yàn)樵谝粋€(gè)區(qū)域只有實(shí)現(xiàn)深耕，才能讓管理效率和組織效率得到最大限度提高。
一直以來(lái)，海義集團(tuán)秉承“深耕中原，面向全國(guó)，布局重點(diǎn)城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，步伐穩(wěn)健，擴(kuò)張速度相對(duì)緩和。截至目前，已進(jìn)駐鄭州、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、平頂山、安徽等多地，并在當(dāng)?shù)匦纬梢欢ǖ摹耙?guī)模效應(yīng)與口碑效應(yīng)”，海義的城市深耕戰(zhàn)略初見(jiàn)端倪。
在常曉鵬看來(lái)，海義并不一味地追求“規(guī)?！保菆?jiān)持做“在相對(duì)聚焦的區(qū)域內(nèi)做適度規(guī)模的強(qiáng)者”，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，始終專注在“企業(yè)安全的邊界內(nèi)尋找最合適的發(fā)展機(jī)會(huì)”。
在狂歡中保持冷靜，在奔跑中保持專注。常曉鵬最喜歡的運(yùn)動(dòng)是跑步，他認(rèn)為做企業(yè)就像長(zhǎng)跑一樣，不是追求短期的“配速，”而是專注自己的“節(jié)奏”，這樣企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長(zhǎng)青。

房地產(chǎn)行業(yè)回歸價(jià)值原點(diǎn)，產(chǎn)品力決定企業(yè)站位的觀點(diǎn)也逐步成為行業(yè)共識(shí)。
堅(jiān)守品質(zhì)是海義最核心的價(jià)值觀，常曉鵬如是說(shuō)。海義從來(lái)不單純追求銷量的增長(zhǎng)，跟其他房企拼規(guī)模、比周轉(zhuǎn)速度，更追求做有“精度、高度、純度”的高端產(chǎn)品，將“品質(zhì)基因”刻在項(xiàng)目開發(fā)的骨子里。
以精細(xì)化為立足之本，專注于高端住宅開發(fā)，體現(xiàn)了海義在品質(zhì)管理上的定力，以優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建材品質(zhì)、嚴(yán)苛的建筑質(zhì)量贏得了市場(chǎng)的尊重，贏得了抗風(fēng)險(xiǎn)的底氣，更贏得了穩(wěn)健發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
海義集團(tuán)不以市場(chǎng)規(guī)模取勝，堅(jiān)持只做價(jià)值加法。與建業(yè)攜手在許昌市打造的山海云筑，為達(dá)到品質(zhì)呈現(xiàn)的最佳效果，海義歷經(jīng)數(shù)百次方案雕琢，最終在項(xiàng)目?jī)H規(guī)劃1/5的建筑，4/5的空間都留給了園林綠化，也成就了許昌首座三重臺(tái)地式景觀。
【海義集團(tuán)|海義集團(tuán)以責(zé)任抒寫大愛(ài)，用匠心塑造標(biāo)桿】同時(shí)，山海云筑主動(dòng)升標(biāo)，結(jié)合后疫情時(shí)代痛點(diǎn)，升級(jí)人臉識(shí)別、車牌識(shí)別等十六項(xiàng)智能化配置，同時(shí)標(biāo)配垃圾處理、新風(fēng)、凈水系統(tǒng)，將項(xiàng)目打造為許昌首席健康智慧生活樣板。這個(gè)項(xiàng)目只是海義集團(tuán)奉行“品質(zhì)戰(zhàn)略”的一個(gè)縮影，這樣的理念貫穿在了項(xiàng)目開發(fā)的全流程中，也融在了每個(gè)海義人的血液里。
在項(xiàng)目開發(fā)模式上，常曉鵬帶領(lǐng)集團(tuán)走出了一條“獨(dú)具海義特色的聯(lián)合開發(fā)模式”，以開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，先后與建業(yè)、碧桂園、等全國(guó)一線房企達(dá)成戰(zhàn)略合作，既融合了標(biāo)桿房企先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，又助力海義品牌力的提升。
“海義的目標(biāo)不是站在巨人肩膀上，而是自己要成為巨人”，常曉鵬毫不掩飾自己對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。
未來(lái)，海義集團(tuán)將堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)理念，高舉產(chǎn)品精細(xì)化的大旗，樹立服務(wù)人性化的金字招牌，持續(xù)為滿足中原人民對(duì)美好生活的向往而不懈努力。