雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：
【雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用】提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，不一定能激勵員工；激勵員工要重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個人成長等 。比如，工作豐富化的管理強調(diào)員工更多參與工作計劃，自我監(jiān)督工作進度 。
雙因素理論研究的重點是組織中的個人與工作的關(guān)系問題 。
雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵因素(滿意因素)和保健因素(不滿意因素) 。具備激勵因素可以令員工滿意，不具備這些因素也不會導(dǎo)致員工不滿 。具備保健因素只能使員工沒有不滿，如果不具備就會產(chǎn)生不滿 。
激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素 。
保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素 。
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