【領(lǐng)導(dǎo)決策心理效應(yīng)分別是什么】1、風險型決策的心理效應(yīng) 。在領(lǐng)導(dǎo)決策活動中，有不少決策方案是要冒一定風險的 。領(lǐng)導(dǎo)者在進行各種決策時，由于存在不可控制的隨機因素，一個決策方案可能會導(dǎo)致幾種不同的結(jié)果，因此決策方案前途未卜 。
2、不確定型決策的心理效應(yīng) 。當決策者只知道決策方案可能導(dǎo)致的幾種后果 ， 而無法正確計算各種后果的概率時，決策便是不確定型的 。這種決策的風險比風險型決策的風險還要大 ， 心理作用更為突出 。
3、追蹤決策的心理效應(yīng) 。追蹤決策是指領(lǐng)導(dǎo)者對原決策的一種根本性修正 。需要追蹤決策的原因不外乎兩種，一是原決策嚴重失誤；一是原決策所依據(jù)的條件發(fā)生了變化 。實行追蹤決策雖屬正?，F(xiàn)象，但它畢竟意味著原決策的失誤，即使原決策正確，也由于未能正確預(yù)估主客觀因素的變化情況，至少屬于預(yù)測不當 。這種決策往往會牽扯許多人的得失，牽動許多人的感情，因此，常常使領(lǐng)導(dǎo)決策者產(chǎn)生亡羊補牢的消極心理 。
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