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|“裁員潮”來了，地產人的日子越來越難了？

|“裁員潮”來了，地產人的日子越來越難了？

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|“裁員潮”來了，地產人的日子越來越難了？


最近 ， 兩則消息讓本就不太平的地產圈 ， 更加人心惶惶 。
一是原陽光城總裁朱榮斌注冊了一家地產公司榮宇建設 ， 由朱榮斌100%持股 。 可見 ， 朱榮斌決定結束打工生涯 ， 投入地產創業大軍了 。
另一則是 ， 前恒大集團首席經濟學家任澤平離職恒大 ， 在東吳證券任職一年之后再度離職 ， 去向不得而知 。
“覆巢之下安有完卵” ， 行業變天對地產人提出哪些新要求？為此 ， 我們采訪了多名資深地產行業從業人士 ， 將他們的經驗和觀點分享給大家 ， 希望能給迷茫中的地產人一點幫助 。
行業巨變之下 ， “工具人”將無用武之地？
“我們所謂的裁員潮 ， 并只針對于房地產行業”聯祥地產（中國）副總經理孫洪增表示 ， 裁員是全國甚至全球經濟大環境下 ， 所有行業 ， 所有企業都需要面臨的問題 。 近兩年 ， 教育、科技、醫療、金融等多個行業都面臨裁員 ， 包括我們熟知的京東、騰訊等“大廠”都在經歷裁員潮 ， 相比之下 ， 房地產行業的“裁員潮”來的算比較晚的 。
既然是裁員潮 ， 那么 ， 行業內就沒有哪個崗位能夠“幸免” 。 如果一定要區分的話 ， 那么 ， 裁員的重災區一定是基層管理者 。
萬科郁亮在3月舉行的業績發布會上 ， 宣布 ， 取消集團高管層級 ， 所有人都要下沉到前線 。 直接沖擊的就是那些從事上傳下達的工作的基層、中層管理者 ， 這類“工具人”大多沒有掌握客源、房源、核心技術等核心資源 ， 那么 ， “被優化”只是時間的問題 。

圖片來源見水印
其次是基層員工 ， 2021年 ， 很多房地產公司年度銷售目標只完成了一半 ， 同時 ， 2021年 ， 房企拿地量減少 ， 意味著2022年度入市項目大幅減少 。 那么 ， 從經營的角度 ， 既然只剩下一半的業績 ， 為什么還要原來那么多人手？
于是 ， 缺乏核心競爭力的基層崗位也成了“被優化”的重災區 。
自救？沒錯 ， 只有自己能救自己！
作為“被優化”重災區崗位的一員 ， 資深房地產策劃人黃海表示：“高能力高情商多面手或者專業深度專精人才 ， 才能在專業上和執行上 ， 有能力自救 。 ”以房地產策劃為例 ， 以往慣用的“大包干”模式 ， 讓很多甲方策劃養成了不動腦的習慣 ， 而新媒體時代的到來又砸下了一記重拳 。
相比于老策劃的“聽不懂”、“干不成” ， 職場新人長驅直入、勢如破竹 ， 能夠更快的適應甚至改變行業現狀 。 所以 ， “當行業最初的‘刻苦與充滿想象力’的營銷模式重新被推崇 ， 可能才是新時代自救的途徑 。 ”
對于其他崗位也是同樣的道理 ， 正如孫總所說 ， “自救要從心態上改變” ， 這雖然聽起來像一句職場PUA的話術 ， 但細細想來還是很有道理的 ， 舉個例子 ， 你給自己職業做額外賦能就像你買東西被人送贈品一樣 ， 同樣條件下 ， 誰會拒絕“贈品”呢？
【|“裁員潮”來了，地產人的日子越來越難了？】大膽轉型 ， 換條賽道實現“超車”？
從黃金時代到黑鐵時代 ， 房地產行業雖然已經失去了往日的“光環” ， 但不得不承認的是 ， 它仍然是關乎民生的一個體量龐大的行業 。 對于有危機意識的地產人而言 ， 可以從上下游產業和周邊產業尋求機會 。
比如 ， 此前合作過的一個甲方小姐姐 ， 被優化后成立了自己的戶外活動公司 ， 利用行業內積累的人脈和口碑 ， 為甲方提供暖場活動、戶外拓展以及咨詢業務 。 所以說 ， 不要低估自己的能力 ， 加以利用的話 ， 很容易在行業周邊找到細分的市場 。

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