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1、決策的作用表現(xiàn)在那些方面?決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。對(duì)于這一定義，可作如下理解：
決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能。管理者既可以單獨(dú)做出決策，這樣的決策被稱為個(gè)體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體。
決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程由多個(gè)步驟組成。
決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)，這就是說(shuō)，決策不僅僅是為了解決問(wèn)題，有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì) 。
二、決策的原則：決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。
現(xiàn)實(shí)中，組織內(nèi)外的很多因素都會(huì)對(duì)組織的運(yùn)行產(chǎn)生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息；
對(duì)于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數(shù)量有限的方案；
任何方案都要在未來(lái)實(shí)施，而未來(lái)是不確定的，人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)和影響十分有限，從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況不一致；
現(xiàn)實(shí)中的上述狀況決定了決策者難以做出最優(yōu)決策，只能做出相對(duì)滿意的決策。
決策是管理的核心，管理就是決策，管理者的主要職能就是決策。1、正確決策是組織成功的關(guān)鍵。2、決策是管理的核心，管理就是決策，管理者的主要職能就是決策。3、正確決策是提高效率的關(guān)鍵因素之一。4、決策是組織發(fā)展的基礎(chǔ) 。決策是管理的核心，管理就是決策，管理者的主要職能就是決策。決策的作用表現(xiàn)在那些方面?
一、決策是組織管理的核心。
1、組織是一個(gè)由各種要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)，其中任何一個(gè)要素發(fā)生變化，都會(huì)影響整個(gè)組織的功能，進(jìn)而影響組織的目標(biāo) 。2、管理就是決策，管理者的主要職能就是決策。
1）決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。
一個(gè)組織管理工作成效大小，首先取決于決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益；決策失誤，則一切工作都會(huì)徒勞無(wú)功，甚至?xí)o組織帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
（2）決策是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證。
決策貫穿于組織各個(gè)管理職能之中，在組織管理過(guò)程中，每個(gè)管理職能作用的發(fā)揮都離不開(kāi)決策。無(wú)論是計(jì)劃、組織職能還是領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，其實(shí)現(xiàn)過(guò)程都需要做出決策的。
1）決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。
一個(gè)組織管理工作成效大小，首先取決于決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益；決策失誤，則一切工作都會(huì)徒勞無(wú)功，甚至?xí)o組織帶來(lái)災(zāi)難性的損失。
（2）決策是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證。
決策貫穿于組織各個(gè)管理職能之中，在組織管理過(guò)程中，每個(gè)管理職能作用的發(fā)揮都離不開(kāi)決策。無(wú)論是計(jì)劃、組織職能還是領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，其實(shí)現(xiàn)過(guò)程都需要做出決策的。
【決策的目的,決策的作用表現(xiàn)在那些方面?】

2、職業(yè)決策的目的是職業(yè)決策是職業(yè)生涯規(guī)劃中的前導(dǎo)部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功。
希望獲得最理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就需要認(rèn)真的對(duì)自己進(jìn)行完全剖析，知道自己希望得到什么，這一生自己應(yīng)該在這個(gè)社會(huì)里獲得什么，這就需要自己認(rèn)真制訂職業(yè)決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制訂出最合適的決策目標(biāo) 。
寫作思路：在職業(yè)決策過(guò)程中，首先要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)良好的決策技能，還要了解和掌握有效的決策方法。職業(yè)決策問(wèn)題是人生的重大問(wèn)題，有什么樣的職業(yè)就有什么樣的人生。
職業(yè)生涯決策包括以下內(nèi)容：
1、要有明確的職業(yè)目標(biāo) 。
2、職業(yè)決策需要結(jié)合自己的氣質(zhì)、性格、特長(zhǎng)、興趣和能力。
3、要考慮到實(shí)際情況，并具有可執(zhí)行性。
4、正確面對(duì)問(wèn)題，不要逃避問(wèn)題！
5、職業(yè)決策的三條底線：一是不要危害社會(huì)；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向信任的人求助：可以向你的朋友、學(xué)長(zhǎng)、家長(zhǎng)、配偶來(lái)交流，這個(gè)階段也可以求助職業(yè)顧問(wèn) 。
7、善于系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)分析但不要只做利弊分析，在生涯發(fā)展中沒(méi)有統(tǒng)一有效的程序，所以要琢磨的是在職業(yè)中如何發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì) 。
8、對(duì)已經(jīng)做了的決定特別是重要事項(xiàng)的決定，不要朝秦暮楚，不要游離不定，更重要的是只有行動(dòng)、積極的行動(dòng)才能有助于問(wèn)題的解決。

3、決策的唯一目的就是?決策的唯一目的是為了自己有更明確的目標(biāo)，知道自己的未來(lái)規(guī)劃是什么樣的。

4、簡(jiǎn)述決策的目的簡(jiǎn)述決策的目的
用具體例子說(shuō)明決策目的的兩個(gè)層次?要詳盡些細(xì)致些?
兩個(gè)層次是:
一、目的明確，決策正確，
二、方法措施得當(dāng)，深入實(shí)施。
希望對(duì)你有所幫助。
財(cái)務(wù)決策的決策目的
專家認(rèn)為所有決策的目的都是如何使企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化。例如，營(yíng)利企業(yè)就是利潤(rùn)最專大化，非營(yíng)利屬慈善組織就是令某種非定量化目標(biāo)最大化。對(duì)于財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)，由于決策的影響是短期的，對(duì)于戰(zhàn)略的因素考慮較少，而主要注重收益最大化，或在收入不變的情況下尋求成本最低。
財(cái)務(wù)決策的第一步就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)：收益最大或成本最小。
第二步就是在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)備選方案。
第三步，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo) 。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。這一最優(yōu)的方案就是使目標(biāo)最優(yōu)化的方案。
決策是面向未來(lái)的，而未來(lái)含有許多不確定性因素，因此良好的預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，是決策科學(xué)化的前提。沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)，就不可能做出符合客觀實(shí)際的科學(xué)決策。同時(shí)，決策是規(guī)劃的基礎(chǔ) ，沒(méi)有具體的決策結(jié)論，就無(wú)法做出相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算，也無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。
財(cái)務(wù)分析的目的是什么？
財(cái)務(wù)分析的目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)做出正確決策提專供準(zhǔn)確的信息或依屬據(jù) 。
財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng) 。為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù) 。
財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 。財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的報(bào)表資料為依據(jù) ，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的正確性就沒(méi)有財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性.財(cái)務(wù)分析中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，要以會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)政策選擇等為依據(jù)進(jìn)行。因此在某種程度上會(huì)計(jì)分析也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，在西方的一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中，通常有財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分。中國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)中有時(shí)也包括會(huì)計(jì)分析部分。但是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行的分析并不是財(cái)務(wù)分析的全部含義。

5、什么是決策?決策的標(biāo)準(zhǔn)有哪些? (管理學(xué)問(wèn)題)決策就是組織或者個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整過(guò)程 ?！肮芾砭褪菦Q策”是美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因?yàn)闆Q策是企業(yè)里做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問(wèn)題。決策也是企業(yè)最費(fèi)神、同時(shí)也是最具風(fēng)險(xiǎn)性的核心管理工作。
決策的標(biāo)準(zhǔn)有：
1. 目標(biāo)性：決策必須有明確的目標(biāo) ，決策要以計(jì)劃的目標(biāo)為前提。
2. 可行性：決策要考慮到行動(dòng)的可行性，并作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。
3. 選擇性：決策是在眾多選擇方案中選擇可能結(jié)果最優(yōu)的那套方案。
4. 風(fēng)險(xiǎn)性：任何決策都有失敗的風(fēng)險(xiǎn) ，要有事前的準(zhǔn)備。
5. 動(dòng)態(tài)性：組織內(nèi)外都是隨時(shí)變化的，因此決策也要靈活可變。
6. 滿意性：決策不會(huì)達(dá)到絕對(duì)的最優(yōu)，只要能讓人滿意即可。
決策就是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。
特征：
1. 決策的主體是管理者。
2. 決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程由多個(gè)步驟組成
3. 決策的目的是解決問(wèn)題或者利用機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)，決策不僅僅是為了解決問(wèn)題，有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì)
決策就是組織或者個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整過(guò)程 ?！肮芾砭褪菦Q策”是美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙（Herbert
Simon）的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因?yàn)闆Q策是企業(yè)里做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后才是怎么做的問(wèn)題。決策也是企業(yè)最費(fèi)神、同時(shí)也是最具風(fēng)險(xiǎn)性的核心管理工作。
決策的標(biāo)準(zhǔn)有：
1.
目標(biāo)性：決策必須有明確的目標(biāo)，決策要以計(jì)劃的目標(biāo)為前提。
2.
可行性：決策要考慮到行動(dòng)的可行性，并作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。
3.
選擇性：決策是在眾多選擇方案中選擇可能結(jié)果最優(yōu)的那套方案。
4.
風(fēng)險(xiǎn)性：任何決策都有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，要有事前的準(zhǔn)備。
5.
動(dòng)態(tài)性：組織內(nèi)外都是隨時(shí)變化的，因此決策也要靈活可變。
6.
滿意性：決策不會(huì)達(dá)到絕對(duì)的最優(yōu)，只要能讓人滿意即可。
決策就是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。
特征：
決策的主體是管理者。
決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程由多個(gè)步驟組成
決策的目的是解決問(wèn)題或者利用機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)，決策不僅僅是為了解決問(wèn)題，有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì)
參考內(nèi)容：《管理學(xué)理論與方法》雷亮著
蘭州大學(xué)出版社
一，目標(biāo)性
任何決策都包涵著目標(biāo)的確定。目標(biāo)體現(xiàn)的是組織期望獲得的結(jié)果。目標(biāo)本身也是對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 。
二，可行性
任何決策方案的實(shí)施都離不開(kāi)資源的支撐，要充分考慮其實(shí)施條件與資源的限制。
三，動(dòng)態(tài)性
四，整體性
五，創(chuàng)造性