聰明的老板懂得推卸責(zé)任
【聰明的老板懂得推卸責(zé)任】聰明的老板懂得推卸責(zé)任
一次 ， 與一位老板交談 ， 他跟我訴苦說 ， 他的企業(yè)有近十年的歷史 ， 一年有幾千萬元的營業(yè)額 。 前些年公司發(fā)展很快 ， 但最近兩三年不知為何 ， 怎么努力也上不去了 。 不僅如此 ， 作為老板他還感到越來越忙——產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要親自去抓 ， 不然就出不來好產(chǎn)品；產(chǎn)品的銷售也要親自管 ， 不然銷售不但上升不了 ， 還會(huì)下降；生產(chǎn)也離不開他 ， 因?yàn)樽约翰辉诂F(xiàn)場(chǎng)管理 ， 就會(huì)出質(zhì)量問題 。 他問我 ， 有什么辦法能讓他解脫出來 ， 讓公司重新回到增長的軌道？
我對(duì)他說 ， 其實(shí)問題很簡單 ， 那就是他自己成了公司的瓶頸 。 他做得越多 ， 別人對(duì)他的依賴感就越強(qiáng)；他越能干 ， 下面的人就越不能干；他越操心 ， 下面的人就越不操心 。 一個(gè)聰明老板要做的是 ， 不斷地“推卸”自己的責(zé)任 ， 讓別人操起心來 。 如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了 ， 他的公司自然就會(huì)重新回到增長的軌道上來 。
老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工？我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是 ， 很多老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工 。
老板是企業(yè)里最好管理的人 ， 老板往往給自己很高的要求 。 假定優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是90分 ， 老板往往要求自己達(dá)到110分 ， 甚至130分 。 用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工 ， 老板就會(huì)覺得幾乎沒有一個(gè)員工能夠合乎標(biāo)準(zhǔn) ， 即使是公司內(nèi)最好的員工 。 因?yàn)闆]有人能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ， 老板對(duì)下面的人就不放心 ， 越不放心 ， 他自己就做得越多 。 漸漸的 ， 老板就掉入了一個(gè)不能自拔的惡性循環(huán) 。
即使老板自己能做到130分 ， 能超越優(yōu)秀 ， 一個(gè)人的企業(yè)也只能做130分的事情 。 作為管理者的老板應(yīng)該意識(shí)到 ， 企業(yè)無法復(fù)制出像自己一樣敬業(yè)的人 。 打破惡性循環(huán)唯一的辦法是 ， 老板不再用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工 。 如果老板學(xué)會(huì)接受能做到70分的員工 ， 那么挖掘10個(gè)這樣可用的員工 ， 企業(yè)能夠做到的就是700分的事！
老板要想打破自己130分的瓶頸 ， 必須學(xué)會(huì)接受70分的員工 ， 并且找到一條充分利用他們能力的途徑 。 老板通常是多面手 ， 哪里都需要他們 ， 不知不覺中 ， 老板變成了公司里最厲害的研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理……但當(dāng)老板要求員工像他一樣成為多面手的時(shí)候 ， 就會(huì)發(fā)現(xiàn) ， 這幾乎是不可能的 。 此時(shí) ， 老板應(yīng)該做的事情 ， 是不斷把攬?jiān)谧约荷砩系呢?zé)任一一卸掉 ， 卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個(gè)專業(yè)方面的員工 。 他們可能不像老板要求的那么完美和全面 ， 但他們最終能做得比老板好得多 ， 因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)老板無法擁有的優(yōu)勢(shì) ， 那就是在一件事情上的時(shí)間投入 。
老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任 ， 即要保證公司的生存 ， 給公司明確的發(fā)展方向 。 除此之外 ， 所有的責(zé)任老板都應(yīng)該逐步“推卸”給自己的員工 。 只有這樣 ， 員工才有空間 ， 企業(yè)才有發(fā)展 ， 老板才有活路 。
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