6S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲、安全六項 ， 又稱& ldquo6S管理& rdquo ， 由日本企業(yè)5S延伸而來 ， 具有提高效率、保證質(zhì)量、保持工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全的功能 。本質(zhì)上是一種執(zhí)行型企業(yè)文化 ， 強調(diào)紀律文化 ， 不怕困難 ， 想著做就做好 。
如何有效管理？
有明確的目標是管理的前提 ， 沒有明確目標的管理是盲目的 。要有長期目標、中期目標和切實可行的短期目標 。
目標確立后 ， 下一步就是做出正確的決策 ， 然后組織實施 。在實施階段 ， 要細化責任 ， 調(diào)動每個成員的積極性 。
【什么是6s】要監(jiān)控 ， 防止混亂或虎頭蛇尾的情況 ， 培養(yǎng)人才 ， 因為人才是一個單位最活躍的因素 。
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