遇到強勢的領導我們該如何工作？
遇到強勢的領導我們該如何工作？
那個被上司罵得最兇的人
雷立的部門來了一個新領導 ， 據說是廣告公司老總從某個平面媒體挖來的才子 ， 因為要解決夫妻兩地分居的問題才來這個城市工作的 。
雷立發現 ， 新領導初來乍到 ， 作風卻很強硬 。 他對公司內部的人際關系圖不甚了解 ， 所以不加入任何小圈子 ， 一直保持著自己強勢的管理風格 。 他定下的交稿時間是周五 ， 如果到了周五下屬拿不出來 ， 就要被“重罰” 。 他說修改意見的時候客客氣氣 ， 但你不按照他說的辦 ， 很可能在第二次討論方案的時候 ， 就會在公司高層面前被他“一票否決 。 ”
有一次 ， 新領導把雷立叫進了辦公室 ， 對他當天撰寫的一份廣告創意策劃案提出了很多修改意見 ， 并把自己的觀點告訴了雷立 。 “說是要跟我探討探討 ， 但態度完全是不可一世的樣子 ， 根本就是想讓我按他的意思改 。 ”雷立的氣不打一處來 ， 入行幾年且在業內頗有些成就的他 ， 根本不愿接受新領導的意見 。 他當面指出了意見不合適的地方 ， 還就很多細節跟新領導進行協商 。
從此以后 ， 雷立感覺新領導在不斷找自己的麻煩 。 “真是像跟我有仇似的 ， 時常抓著我的案子不放 ， 說東說西 。 ”直性子的雷立好幾次忍不住 ， 在辦公室跟領導大吵起來 ， 有一次還因為實在無法達成共識摔門而去 。
雷立很反感新領導的作風 。 “創意這個東西和上廁所一樣 ， 不是你想上的時候就有 ， 需要靈感的激發和醞釀 ， 根本不了解創作規律 。 ”雷立盛怒之下 ， 就把自己常常私下和同事發的牢騷編成一條短信 ， 毫不猶豫地發給了新領導 。 沒有想到 ， 新領導并沒有諷刺他 ， 反而回了一條很客氣的短信 ， 歡迎他來“共同探討” 。
在以后“共同探討”的日子里 ， 公司同事偶爾會從玻璃門里見到這樣的景象：領導坐在電腦前 ， 雷立站在他旁邊 ， 兩人一人拿支筆指著屏幕 ， 互相不看對方 ， 嘰里呱啦地搶著說話 ， 似乎非要爭出個子丑寅卯來 。
不過 ， 隨著吵架次數的增多 ， 以及短信互動的頻繁 ， 雷立對新領導的印象也開始改變 。 每次遇到雷立做的出色方案 ， 新領導會在全體部門同事面前一點不吝嗇地大加表揚 。 “吵過之后確實出了一些自己覺得不錯的方案 ， 也因為不服氣他的一些觀點 ， 我會更加注意角度的獨特性 ， 逼著自己發內功 。 ”年終的時候 ， 被領導罵得最多的雷立拿到了最厚的一份“紅包”和一個最溫情的短信 。
現在的雷立已經升職為部門的副手 ， 新領導已經成了老熟人 ， 但周扒皮的壓榨本色不改 ， 他們還是忍不住會隔三差五地爭吵一番 ， 開敞的辦公室里 ， 雷立拿著創意案和樣片怒氣沖沖從領導辦公室走出來 ， 經過一番思考又回去和領導繼續商量 。 這樣的場景 ， 大家已經習以為常了 。
私下開會之后
小白到電視臺的一個欄目組擔任編導已有一年的時間了 。 這一年 ， 她從實習生到編導助理 ， 到獨立擔任編導 ， 有了很大進步 。 其間 ， 給她幫助最多也是平時責罵她最多的 ， 就是欄目組的制片人兼主持人老沈 。
老沈主持的欄目是一檔名人訪談節目 ， 在以收視率為考核標準的電視臺 ， 老沈的節目為保住黃金時間 ， 使出了渾身解數 ， 調動了所有能調動的資源 ， “每一期都是精品”是老沈的口頭禪 。
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