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盤點(diǎn)有缺陷的職場行為


盤點(diǎn)有缺陷的職場行為



盤點(diǎn)有缺陷的職場行為
盤點(diǎn)有缺陷的職場行為
【盤點(diǎn)有缺陷的職場行為】職場上哪些行為是有缺陷的呢?每個(gè)人在職場中或多或少都有些不成熟的行為, 所以在邁向成功之前, 更需要時(shí)時(shí)檢視自己, 不管是高級主管還是基層員工 。
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?專家歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式 。 每個(gè)人在職場中或多或少都有這樣的模式, 所以在邁向成功之前, 更需要時(shí)時(shí)檢視自己, 不管是高級主管還是基層員工 。
1、逃避、悲觀、壓抑
這種人雖然聰明、有歷練, 但是一旦被提拔, 反而毫無自信, 覺得自己不勝任 。 他們的核心信念是“我不夠好”, 尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候, 他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng) 。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者, 開始杞人憂天 。 采取行動(dòng)之前, 他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果, 感到焦慮不安 。 這種人擔(dān)任主管, 會(huì)遇事拖延, 按兵不動(dòng) 。 因?yàn)樘谝庑呃⒏校?甚至擔(dān)心部屬會(huì)出狀況, 讓他難堪 。
然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向 。 “我走的路到底對不對?”, 覺得自己的角色可有可無, 跟不上別人, 也沒有歸屬感 。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題 。 他們身為主管, 本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭, 為了回避沖突, 可能被部屬或其他部門看扁 。 為了維持和平, 他們壓抑感情, 結(jié)果, 他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力 。 到最后, 這種解決沖突的無能, 蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系 。
2、狂妄、專制、完美主義
他們不切實(shí)際, 找工作時(shí), 不是龍頭企業(yè)則免談, 否則就自立門戶 。 進(jìn)入大企業(yè)工作, 他們大多自告奮勇, 要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作 。 結(jié)果任務(wù)未達(dá)成, 仍不會(huì)停止揮棒, 反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾, 結(jié)果成了常敗將軍 。
這種人也喜歡出風(fēng)頭, 在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中, 他們總是很快表明立場, 生怕沒有人注意他 。 其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱 。
這樣的人總要求自己處處做英雄, 也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn) 。 在工作上, 他們要求自己與部屬“更多、更快、更好” 。 結(jié)果, 部屬被拖得精疲力竭, 紛紛“跳船求生”, 留下來的人則更累 。
工作中他們甚至?xí)欢b懂, 嘴上喜歡說的話是:“這些工作真無聊 。 ”但他們內(nèi)心的真正感覺是:“我做不好任何工作 。 ”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就, 但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見, 因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”, 所以他們只好裝懂 。
他們或者言行強(qiáng)硬, 毫不留情, 就像一部推土機(jī), 凡阻擋去路者, 一律鏟平, 因?yàn)闄M沖直撞, 攻擊性過強(qiáng), 不懂得繞道的技巧, 結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯 。
3、非黑即白、機(jī)械
這種人眼中的世界非黑即白 。 他們相信, 一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣, 客觀地評定優(yōu)劣 。 他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則 。 但是, 這些原則, 別人可能完全不以為意 。 結(jié)果, 這種人總是孤軍奮戰(zhàn), 常打敗仗 。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性, 很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒 。 他們在通電話時(shí), 通常連招呼都不打, 直接切入正題, 缺乏將心比心的能力, 他們想把情緒因素排除在決策過程之外 。
這些人通常都是好人, 沒有心機(jī), 直來直去, 不分場合說話, 甚至因?yàn)楣懿蛔∽约旱淖彀停?斷送了事業(yè)前程 。

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