【職場人士30歲實現(xiàn)“質變”的途徑】
職場人士30歲實現(xiàn)“質變”的途徑
職場人士30歲，何去何從？
30歲的比爾-蓋茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注冊了“NATIONAL”商標；李嘉誠建了第一座工業(yè)大廈；斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》；楊志遠的YAHOO開始成為網絡神話的標志 。
然而并不是所有人的30歲都如此幸運 。 處于30歲的從業(yè)人群，隨著生活的沉淀，開始第一次有時間停下慌亂的腳步，對自己依托的行業(yè)認真總結回顧“人生的價值”和“自己的定位”等深層次問題 。 30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐的工作 。 比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領導見面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進員工則跟在屁股后面一口一個“老師” 。
夢想開始褪色，危機已經顯現(xiàn) 。 職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價值體現(xiàn)中最糾結的選擇 。 如何取舍？職業(yè)生涯應該怎樣規(guī)劃呢？
寬度，還是深度？
“一年前，我們受一家著名服裝運動企業(yè)委托尋找市場總監(jiān)，最終確定了兩個候選人 。 ”某顧問總經理任戈回憶說，其中一個來自世界500強飲料公司，工作了9年，從基本策劃開始一直做到全國市場經理；另一個也曾經在世界500強的日化企業(yè)工作了4年，后來換至一家全球500強的快消企業(yè)，工作經驗一共也是9家 。 任戈說，兩個人都非常優(yōu)秀，不相伯仲 。 當時很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經驗的第二位候選人會略有勝出，因為他了解不同行業(yè)和品牌的運作 。 “但出人意料的是，客戶最終選擇了第一位候選人 。 ”
“我們事后與客戶討論這個話題 。 ”任戈說，對方給予的答復其實很簡單 。 市場總監(jiān)，不在乎其去了多少家企業(yè)學了多少不同的東西———因為這種學習實際上只是在寬度上的擴伸，從本質上說是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經驗的重復 。 這家服裝運動企業(yè)希望的市場總監(jiān)是在同一個崗位或同一個企業(yè)對事物理解有深度的人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問題的經驗和能力 。 以第一位候選人的經歷看，通過9年時間的不斷積累，他已經把市場營銷研究到了相當深度 。
任戈表示，這個案例的啟發(fā)是：一個員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專：專職、專注、專業(yè) 。 從事某一職位，只是專職；在這個領域全身心投入精力，這是專注 。 專職是別人給的，專注是把自己的態(tài)度拿出來，最后達到了一定的境界———專業(yè) 。 這樣的人才能進入獵頭的視線 。
“我們會盯住那種在企業(yè)很有價值、并有可能成為行業(yè)專家的人 。 ”某企業(yè)華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示，這些人會有好的職業(yè)品牌，責任感很強，經驗豐富 。
實現(xiàn)“質變”的途徑
與埋頭苦干型人才被獵頭關注相對應的是，經常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣 。
任戈說，他碰到過這樣一個應聘者———世界知名飲料企業(yè)的管理培訓生，華南理工大學畢業(yè)，有扎實的技術背景 。 當時在大學生眼里，以應屆畢業(yè)生的身份成為這家公司的培訓生，是一份相當讓人羨慕的工作 。 但任戈發(fā)現(xiàn)，僅僅3年時間，這位當年的華工畢業(yè)生就換了三份工作 。 第一年，在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓生；第二年，在一家IT企業(yè)做工程師；第三年，在一家保險公司做壽險業(yè)務員 。
“我非常好奇他為什么會有這樣的職業(yè)路徑選擇 。 ”這位應聘者告訴任戈，他在第一家公司做管理培訓生時，獲得了一些知識，也得到了一些培養(yǎng) 。 但由于在大學里是學技術的，他一直很想在技術上有所斬獲，所以轉行IT 。 但做了IT工程師后，他又很快發(fā)現(xiàn)，自己所學的知識在實際中能用到的有限，而且技術行業(yè)似乎也沒有什么發(fā)展前途 。 于是他又轉行保險，理由也很簡單，就是想鍛煉自己的表達和吃苦能力，但一年之后他再次離開 。
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