員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成 。
2、論功行賞 。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為 。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異 ， 是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容 。
3、通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才 。
【人員的管理和安排】4、不斷改善工作環(huán)境和安全條件 。
5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 。在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度 。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作 。
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