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對于一項任務的已完成工作預算成本

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不正常
1.制定績效和預算的管理目的是什么？
績效是衡量公司的投入產出比，是評估各崗位履職情況 。預算是為了合理控制成本，保障運營所需的現金流，合理規劃資金調度 。
績效和預算的管理初衷與實際運行已經產生了質的差異 。
2.績效和預算不但沒起到激勵作用
在兼顧公司可持續發展的長期目標，在保證產品質量安全好公司品牌美譽度的前提下，無論是采取改進制作工藝流程還是控制人員編制等的各項合理措施而帶來的成本降低都是有利于企業發展的，應予以獎勵 。反之則應處罰 。
超預算但能帶來利潤的合理提升也不是壞事，畢竟業績是需要資源支持的，具體要看超出的預算到底產生了什么結果 。這需要財務數據分析做支持 。
3.出現問題不可怕，可怕的是不調整 。
【對于一項任務的已完成工作預算成本】制定制度尤其是數據指標不是跟著感覺走，而是拿客觀歷史數據與現在的行業環境和現有團隊和資源情況綜合評估后而定的 。是要周期性分析和修正的，一成不變的制度害人害己 。
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你好我是趙語寒很高興回答你的問題，生產的質量怎么樣，如果虧了員工工資有保障嗎


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