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如何利用以崗定薪薪酬體系來提高員工積極性 定崗定薪

小知識

定崗定薪（如何利用以崗定薪薪酬體系來提高員工積極性）
某大型零售企業人力資源部經理：
“本次項目合作是在公司領導慎重考慮和選擇的情況開展的，項目共進行了4個月，通過合作，我們認為選擇華恒智信是正確的 。
【如何利用以崗定薪薪酬體系來提高員工積極性 定崗定薪】之前我們也接觸過其他咨詢公司，但是華恒智信的表現更加專業化，也更為務實和耐心，為了充分了解企業現狀，項目團隊親自連續多日走訪各個賣場，對各個層級員工進行深度訪談，其通過調研和訪談收集到的數據信息非常全面，其中有很多問題我們平時隱約感覺到了，但是卻沒有認真去考慮，這次華恒智信幫助我們全面梳理了問題，并進行深入分析以及設計能夠從根本上解決問題的方案，咨詢團隊為我們提供的這些幫助對我們受益匪淺 。
很多咨詢公司提供的服務項目很少，服務深度也淺，咨詢公司走后，企業的問題還是會重復出現 。但是我們相信，與華恒智信合作不會出現以上情況，因為他們研究問題比較深，以發現根本問題，從根源上為企業解決問題為目標 。與他們合作是放心的，也是愉快的 ?！?br /> 【客戶背景】
B公司成立于1998年9月，位于山東省濰坊市，主要從事家居產品的零售及賣場管理 。經過多年的發展，公司已成為山東省最大的家居產業集團公司 。到目前為止，B公司已有賣場四家，總營業面積達20萬平方米，囊括了家具的制造、經營、家具的市場展銷、建材、裝飾品展銷及家裝設計施工、字畫藝術品交流和窗簾布藝展銷等，現有員工人數近4000人，逐漸成為當地裝飾公司領軍者 。
隨著企業業務量的擴大，公司員工數量逐漸增多，且由于行業的特殊性，員工素質整體偏低，再加上公司自成立以來，重經營大于重管理，各方面的管理措施和方法都不健全 。多方面的原因導致B公司人力資源管理方面的問題日益突出，員工流失率居高不下、員工工作積極性差等問題頻現，在一定程度上制約了公司的進一步發展 。
基于此，該公司領導提出優化人力資源管理，健全薪酬與績效考核體系的咨詢需求，希望能通過華恒智信的專業力量，幫助企業逐步完善人力資源管理體系，進而促進公司的進一步發展和業績的提升 。
【現狀問題及分析】
為了深入了解B公司的管理現狀及所存在的問題，華恒智信顧問專家團隊走訪了該公司的多個賣場，連續多日對公司各層級的員工進行了深度訪談 。在對該公司管理現狀和問題充分了解的基礎上，華恒智信顧問專家并結合自身豐富的咨詢實踐經驗和人力資源管理專業研究對公司的管理問題進行了深度剖析 。
訪談中，該公司領導反映，“因為行業的特點，員工整體素質都不高，流失率相對其他行業較大，這是可以理解的 。但是，現在的問題是員工流失率太高了，遠遠超過同行業的其他公司，為了留住員工公司適當的漲過工資，但沒有起到想要的效果” 。
走訪中，華恒智信顧問專家發現，賣場的員工工作積極性很低，基本上都處于等待顧客詢問的狀態，不會主動講解產品的特點和優勢，甚至有的員工對顧客的問題不理不睬 。較高的員工流失率在企業發展初期給企業造成的影響還不明顯 。隨著企業走向成熟，進入平穩發展階段時，人力資源管理不善的后果出現了 。員工積極性普遍下降，經銷商進場率大幅下降，離場率上升 。近年甚至出現骨干員工集體離職的情況，給公司的穩定和發展造成了很大的沖擊 。雖然公司的高層領導通過多方面努力已將這一事件的影響降低到最低水平，但企業的發展能力還是受到了極大地削弱 。

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