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一般來說，巨頭投資一家公司，一般出于以下兩種目的：
一、完善生態(tài)鏈，補齊短板：
根據(jù)巨頭產(chǎn)業(yè)的上下游，通過投資，把自己不具備的能力模塊補充完善。同時與現(xiàn)有體系里的產(chǎn)品或模塊融合，相互拉動。產(chǎn)生更大的能量。比如騰訊投資京東，補齊了電商模塊，同時可以拉動微信支付等核心模塊。投資滴滴，Mobike等，也是如此，在支付，大數(shù)據(jù)智能出行等板塊上得到強化。
二、戰(zhàn)略性防御：
阿里騰訊看起來強大無比，但在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，每天也需要小心翼翼，預(yù)防著不知道從哪兒吹來顛覆的狂風(fēng) 。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一切皆有可能。當(dāng)有新的公司冒出來時，在這個時候，巨頭最好最快的辦法就是砸錢，把你變成我的一部分，或者通過投資限制你的過度發(fā)展，以防對巨頭主業(yè)形成沖擊。
當(dāng)初騰訊投資快手，到底屬于前者還是后者呢，綜合看來，很有可能兩者都有。騰訊確實需要快速補齊短視頻的缺口，2014年快手用戶開始爆發(fā)，也就是這一年，快手完成了B輪融資。騰訊其實已經(jīng)接觸過和了解過這個項目，但是當(dāng)時整個短視頻領(lǐng)域的格局和發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有今天這么清晰，由此可見，騰訊金主的算盤也是打得很精。
但是，面臨著各家短視頻的加速布局，多面夾擊，快手發(fā)展有所放緩。2018年的復(fù)活微視計劃，也是因為快手的發(fā)展并不能在短視頻領(lǐng)域給騰訊帶來足夠的安全感。騰訊用“親兒子”微視打造一堵更為可靠的防御墻。

新一輪移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口？

在生活節(jié)奏越來越快的今天，短視頻這種碎片化的資訊獲取方式和社交方式越來越受到人們歡迎。特別是隨著5G時代的到來，整個社會將進(jìn)入一個無頻不歡的“新時代” 。
第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，我國8.29億網(wǎng)民中，手機網(wǎng)民占98.6% 。其中，使用短視頻的網(wǎng)民有6.48億。有關(guān)機構(gòu)預(yù)測，未來5年在線視頻量將增長14倍，70%的手機流量將消耗在視頻上。
前不久，抖音宣布與安樂影片、萬達(dá)影視、光線影業(yè)、阿里影業(yè)、新麗電影、英皇電影6家影視公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推出“視界計劃” 。
短視頻或成電影重要宣發(fā)陣地。

艾瑞分析認(rèn)為，未來1-2年內(nèi)，短視頻平臺將開放大量的商業(yè)化機會，資本的大量流入鼓勵內(nèi)容創(chuàng)作者生產(chǎn)更多更高質(zhì)量的短視頻，同時為短視頻平臺的運營提供了充足的資金支持，促使短視頻行業(yè)能夠充滿活力并且保持快速增長的態(tài)勢。預(yù)計2019年，短視頻市場規(guī)模將達(dá)300億元。
此外，隨著短視頻行業(yè)基本定型，頭部企業(yè)與團(tuán)隊會占據(jù)市場制高點，內(nèi)容多樣化，業(yè)務(wù)更為垂直集中。預(yù)計隨著國內(nèi)5G網(wǎng)絡(luò)全面商用，屆時在網(wǎng)速更快、延遲更小、資費更低的背景下，短視頻將迎來新的爆發(fā)機遇。